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[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
刘妤慧
高管团队行为整合来源于高层梯队理论,是用于综合表征团队过程的概念。文章通过对相关文献进行梳理,充分展现研究历程,对高管团队行为整合的概念界定、维度与测量进行系统回顾,总结归纳了高管团队行为整合的影响因素(组织因素、团队因素、个体因素)和影响效应(直接效应模型、缓冲效应模型、中介/调节效应模型)。在文献回顾的基础上,对高管团队行为整合现有研究成果进行评价,并对未来研究方向进行展望。未来应进一步加强高管团队行为整合的本土化和跨文化研究,采用多样化方法,深入探讨高管团队行为整合的作用机制,积极探索促进高管团队行
关键词：
高管团队 行为整合 团队认知 组织绩效
[期刊] 工业技术经济
[作者]
庞金勇
鉴于国内从高管团队理论的视角研究高管变更现象的研究文献仍极其缺乏,而国外在该方面的研究成果已相当丰富,本文综述国外关于高管团队理论与高管变更关系的理论和实证研究成果,以期为国内学者的后续研究提供有价值的参考。
关键词：
高管团队 高管变更 综述
[期刊] 现代管理科学
[作者]
汪忠 黄雪 孙耀吾
高管团队在整个公司治理中处于特殊而关键地位。随着机构股东行动主义的兴起,机构投资者持股参与上市公司高管团队治理的必要性及重要性日益受到普遍关注。文章首先界定机构投资者与高层管理团队的内涵,然后分别从任免、报酬激励及监督三个方面对机构投资者参与高管团队治理机制进行综述,并对机构参与高管团队治理的具体途径与方式做出了评述,同时提出了今后还需进一步努力的方向。
关键词：
机构投资者 高管团队 公司治理
[期刊] 经济体制改革
[作者]
树友林 王波
关于高管薪酬的研究文献非常丰富,大多数研究文献是以委托代理理论和人力资本理论为基础,但近些年来,国内外越来越多的学者开始借鉴行为理论研究薪酬激励与高管行为的关系。本文试图对这些研究成果进行梳理,总结现有研究的成果及不足,并探索日后高管薪酬激励可能的研究方向。
关键词：
高管行为 薪酬激励 高管权力
[期刊] 南开管理评论
[作者]
成瑾 白海青
高管团队有效的行为整合对提高团队决策质量起着根本性的作用。本文从文化视角观察了高管团队行为整合的过程,通过外资企业、民营企业、国有企业三种类型企业三对极端案例的研究,以扎根理论方法得出高管团队行为整合的文化因素模型,最终提炼出影响高管团队行为整合的两个文化因素:智识导向、和而不同。智识导向是团队价值判断的准则,包括尊重才识、重视思考和重视学习三个维度。和而不同是团队成员的沟通准则,包括开放沟通、理性讨论、批判坚持三个维度。高管团队有效的行为整合是在"智识导向"与"和而不同"互动作用下形成的。"智识导向"价值观驱动"和而不同","和而不同"能达到团队正确认知,成就团队智慧和创造力。
关键词：
高管团队 行为整合 智识导向 和而不同
[期刊] 商业研究
[作者]
刘力钢 田瑞岩
根据能力阶层理论,本研究将动态能力明确界定为一种决定职能能力、核心能力等其他较低层级能力的高阶能力,认为这种高阶动态能力存在于企业高层管理团队的决策中,并受到企业高层管理团队学习过程的影响,信息共享、共同决策和相互协作的行为整合过程有助于通过集体学习,将高层管理团队个人学习获得的能力提升为企业的高阶动态能力;在现有动态能力研究框架基础上构建的包括企业现有位势、路径和流程在内的动态能力循环演进系统模型,有助于明晰动态能力的来源与形成关键,为动态能力的研究与高层管理者及团队心理与行为的研究搭建起理论融合的桥梁。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
姚振华
文章回顾了高管团队行为整合的内涵及决策参与、开放沟通和团队合作等三个子维度。在此基础上,文章选择一个典型的制造型民企案例,通过内容分析和关键行为事件法,分别从决策参与、开放沟通和团队合作三个维度透视该高管团队行为整合的实践内涵。文章还对该案例结论进行了讨论,探索了提升高管团队行为整合效率的制度方案,并提出了未来高管团队行为整合理论研究的关注点和思路。
关键词：
高管团队 行为整合 案例研究
[期刊] 运筹与管理
[作者]
张馨月 乐云 刘明强 李莉
本研究根植于中国重大工程情境，以高管团队成员调整为切入视角，探究新任高管成员与原有班子成员之间的行为整合博弈。为了更契合中国“政府-市场”二元体系下的重大工程情境，在博弈分析中引入行政级别和任职形式等因素，刻画重大工程高管团队行为整合的演化过程，并对模型的演化路径及数值算例进行模拟仿真分析。研究结果表明：重大工程高管团队成员调整要强调高管成员与组织特征需求的匹配，综合考虑高管成员的行政级别、任职形式等人口统计学综合特征；强调高管成员组织治理相对成本的降低。
关键词：
重大工程 高管团队 行为整合 演化博弈
[期刊] 南开管理评论
[作者]
姚振华 孙海法
本研究运用公共组织、国有企业、民营企业和欧美外企等四类组织的325个高管团队样本,从行为视角探索了高管团队行为整合的结构和测量,重点研究了高管团队组成特征与行为整合的关系。实证结果发现,高管团队行为整合可分为决策参与、开放沟通和团队合作三个行为维度,高管团队规模、信任与高管团队行为整合变量显著相关。高管团队的多项异质性与行为整合显著负相关,这些异质性包括最高学历、海外学习考察时间、工作经历、每周工作时间、进入方式、团队任期、经营战略偏好等。
关键词：
高管团队 组成特征 行为整合 异质性
[期刊] 会计之友
[作者]
朱佳俊 唐凡
随着公司治理的全球化和资源配置的市场化,高管能力的稀缺性和专用性逐渐成为国内外研究热点。文章从理论与实践角度,分析了高管能力的内涵与价值,总结了高管能力的测度依据与方法,剖析了该领域国内外研究现状和成果,最后结合研究中存在的问题及难点阐述了进一步的研究思路和趋势。
关键词：
高管能力 公司治理 激励 研究综述
[期刊] 管理评论
[作者]
张兆国 向首任 曹丹婷
本文以我国2011-2015年A股上市公司为样本,考察了高管团队异质性对企业社会责任的影响以及预算管理在这种影响中的行为整合作用。研究结果表明,高管团队在年龄和任期方面的异质性均与企业社会责任呈负相关,在学历和性别方面的异质性均与企业社会责任呈正相关;预算管理在高管团队异质性影响企业社会责任中起到了积极的行为整合作用。进一步区分公司产权性质之后发现,高管团队在年龄和任期上的异质性与企业社会责任的负向关系在非国有控股公司中更加显著;在性别上的异质性与企业社会责任的正向关系在国有控股公司中更加显著;在学历上的异质性与企业社会责任的正向关系在国有和非国有控股公司中没有差异;预算管理在高管团队异质性影响企业社会责任中的行为整合作用在非国有公司中更加显著。
关键词：
高管团队异质性 预算管理 企业社会责任
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
姚振华 孙海法
文章回顾了高管团队行为整合构念和测量的两种研究方法,并提出了高管团队行为整合构念的内部结构,揭示了决策参与、开放沟通和团队合作等三个维度。文章的325个高管团队样本来自公共组织、国企、民企和欧美外企等四类组织。文章对获得的数据进行了探索性因素分析和确认性因素分析,以及测量的有效性和可靠性检验,形成了行为整合构念的测量量表。另外还对高管团队行为整合水平进行了不同组织和不同企业发展阶段的对比分析,提供了行为整合量表的参考效度。
关键词：
高管团队 行为整合 构念 量表
[期刊] 中国流通经济
[作者]
逄晓霞 邹国庆 宋方煜
家长式领导是一种具有较强的纪律性和权威性,并伴有慈父般的仁爱以及崇高的道德品行的领导方式,它包含权威、仁慈、德行三个维度,且各个维度对高层管理团队行为整合的效用有所不同。权威领导强调的是严厉的控制和教诲,仁慈领导强调的是对员工工作和生活需要的关注,德行领导强调的是领导者个人的品行和美德。首席执行官权威领导风格对企业高层管理团队行为整合具有显著的负向影响,仁慈领导风格和德行领导风格则具有显著的正向影响。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘松博 周红艳
高管团队行为整合的相关机制研究正在受到国内外学者越来越多的关注。高管团队行为整合是高管团队成员互动的过程变量,促使高管团队做出迅速有效决策,提升组织绩效。文章基于以往高管团队行为整合的研究,概括了高管团队行为整合的定义、结构、测量、前因变量和结果变量,并对高管团队行为整合研究进行了评价,提出我国高管团队行为整合未来的研究展望。
关键词：
高管团队 行为整合 绩效
文献操作()
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文献计量分析
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