- 年份
- 2024(6639)
- 2023(9655)
- 2022(8304)
- 2021(7887)
- 2020(6735)
- 2019(15415)
- 2018(15047)
- 2017(29286)
- 2016(15127)
- 2015(16699)
- 2014(16101)
- 2013(15537)
- 2012(13989)
- 2011(12165)
- 2010(11614)
- 2009(10227)
- 2008(9489)
- 2007(7683)
- 2006(6256)
- 2005(5146)
- 学科
- 济(56370)
- 经济(56297)
- 管理(45768)
- 业(42367)
- 企(36414)
- 企业(36414)
- 方法(30490)
- 数学(26960)
- 数学方法(26579)
- 财(16410)
- 农(14267)
- 中国(13667)
- 业经(12631)
- 制(11508)
- 学(11275)
- 务(10940)
- 财务(10907)
- 财务管理(10882)
- 企业财务(10371)
- 贸(10115)
- 贸易(10110)
- 银(9866)
- 易(9860)
- 银行(9840)
- 农业(9560)
- 理论(9550)
- 行(9385)
- 融(9384)
- 金融(9383)
- 技术(9337)
- 机构
- 大学(200847)
- 学院(198790)
- 管理(83092)
- 济(80772)
- 经济(79322)
- 理学(73447)
- 理学院(72733)
- 管理学(71416)
- 管理学院(71064)
- 研究(61558)
- 中国(47055)
- 京(40305)
- 科学(37836)
- 财(36684)
- 农(31994)
- 业大(30746)
- 财经(30393)
- 中心(30338)
- 所(28595)
- 经(28117)
- 江(27590)
- 研究所(26416)
- 农业(25411)
- 经济学(25162)
- 范(24183)
- 北京(24029)
- 师范(23815)
- 财经大学(23341)
- 院(23212)
- 经济学院(22815)
- 基金
- 项目(148800)
- 科学(119646)
- 基金(112270)
- 研究(106020)
- 家(98962)
- 国家(98195)
- 科学基金(86044)
- 社会(69523)
- 社会科(66014)
- 社会科学(65998)
- 基金项目(59960)
- 自然(57771)
- 省(56741)
- 自然科(56586)
- 自然科学(56566)
- 自然科学基金(55588)
- 教育(49778)
- 划(48872)
- 资助(44806)
- 编号(41344)
- 部(34030)
- 重点(33587)
- 创(32253)
- 成果(31570)
- 发(30881)
- 创新(30080)
- 教育部(29803)
- 科研(29690)
- 国家社会(29612)
- 人文(28883)
共检索到270921条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
姚振华 孙海法
文章回顾了高管团队行为整合构念和测量的两种研究方法,并提出了高管团队行为整合构念的内部结构,揭示了决策参与、开放沟通和团队合作等三个维度。文章的325个高管团队样本来自公共组织、国企、民企和欧美外企等四类组织。文章对获得的数据进行了探索性因素分析和确认性因素分析,以及测量的有效性和可靠性检验,形成了行为整合构念的测量量表。另外还对高管团队行为整合水平进行了不同组织和不同企业发展阶段的对比分析,提供了行为整合量表的参考效度。
关键词：
高管团队 行为整合 构念 量表
[期刊] 南开管理评论
[作者]
成瑾 白海青
高管团队有效的行为整合对提高团队决策质量起着根本性的作用。本文从文化视角观察了高管团队行为整合的过程,通过外资企业、民营企业、国有企业三种类型企业三对极端案例的研究,以扎根理论方法得出高管团队行为整合的文化因素模型,最终提炼出影响高管团队行为整合的两个文化因素:智识导向、和而不同。智识导向是团队价值判断的准则,包括尊重才识、重视思考和重视学习三个维度。和而不同是团队成员的沟通准则,包括开放沟通、理性讨论、批判坚持三个维度。高管团队有效的行为整合是在"智识导向"与"和而不同"互动作用下形成的。"智识导向"价值观驱动"和而不同","和而不同"能达到团队正确认知,成就团队智慧和创造力。
关键词：
高管团队 行为整合 智识导向 和而不同
[期刊] 西部论坛
[作者]
刘胜 阮靖恩 陈秀英
目前，企业高管团队呈现出由子团体聚类形成的断裂带不断增强的趋势。高管团队断裂带的增强可以改善企业发展状态和提高管理层决策水平，比如通过提高风险偏好和资源整合能力来提升企业风险承担水平，通过强化知识溢出和集体主义倾向来抑制管理层短视行为，从而促使企业将更多的资源要素投入数字化转型项目。采用沪深A股上市公司数据的分析表明：高管团队断裂带增强可以显著促进企业数字化转型程度提高，其中存在通过提高企业风险承担水平和抑制管理层短视行为来促进企业数字化转型的两条路径；高管团队断裂带增强对企业数字化转型的促进作用，在成熟期企业、非国有企业、行业集中度较高企业、地区网络信息基础设施较完善企业中显著，但在成长期和衰退期企业、国有企业、行业集中度较低企业、地区网络信息基础设施较落后企业中不显著。应适度增强企业高管团队断裂带，有效激励和支持各类企业的数字化转型，增强高管团队断裂带对企业数字化转型的赋能作用和普惠效应。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
刘妤慧
高管团队行为整合来源于高层梯队理论,是用于综合表征团队过程的概念。文章通过对相关文献进行梳理,充分展现研究历程,对高管团队行为整合的概念界定、维度与测量进行系统回顾,总结归纳了高管团队行为整合的影响因素(组织因素、团队因素、个体因素)和影响效应(直接效应模型、缓冲效应模型、中介/调节效应模型)。在文献回顾的基础上,对高管团队行为整合现有研究成果进行评价,并对未来研究方向进行展望。未来应进一步加强高管团队行为整合的本土化和跨文化研究,采用多样化方法,深入探讨高管团队行为整合的作用机制,积极探索促进高管团队行
关键词：
高管团队 行为整合 团队认知 组织绩效
[期刊] 商业研究
[作者]
刘力钢 田瑞岩
根据能力阶层理论,本研究将动态能力明确界定为一种决定职能能力、核心能力等其他较低层级能力的高阶能力,认为这种高阶动态能力存在于企业高层管理团队的决策中,并受到企业高层管理团队学习过程的影响,信息共享、共同决策和相互协作的行为整合过程有助于通过集体学习,将高层管理团队个人学习获得的能力提升为企业的高阶动态能力;在现有动态能力研究框架基础上构建的包括企业现有位势、路径和流程在内的动态能力循环演进系统模型,有助于明晰动态能力的来源与形成关键,为动态能力的研究与高层管理者及团队心理与行为的研究搭建起理论融合的桥梁。
[期刊] 管理世界
[作者]
成瑾 白海青 刘丹
要有效应对复杂多变的环境,高管团队(TMT)作为知识、技能、信息、专长互补的决策单位成为企业的必然选择,但如何使TMT整合为一个共享、合作和集体决策的团队始终是理论界探讨的难题。本文以结构化理论为基础,采用多案例研究方法,从团队结构构建的视角研究CEO如何促进高管团队行为整合。本文通过对8个案例的配对研究发现,CEO可以从资源、规则两方面构建良好的团队结构促进TMT行为整合。建立团队规则的行为包括:引导TMT形成战略共识、激发TMT探索式学习意识、培育TMT成员间的信任氛围以及界定清晰的TMT岗位职责。分配团队资源的行为包括:授予TMT胜任者结构性权力、设计公平的"事业型"薪酬体系。
关键词：
CEO TMT 行为整合 团队结构
[期刊] 管理世界
[作者]
成瑾 白海青 刘丹
要有效应对复杂多变的环境,高管团队(TMT)作为知识、技能、信息、专长互补的决策单位成为企业的必然选择,但如何使TMT整合为一个共享、合作和集体决策的团队始终是理论界探讨的难题。本文以结构化理论为基础,采用多案例研究方法,从团队结构构建的视角研究CEO如何促进高管团队行为整合。本文通过对8个案例的配对研究发现,CEO可以从资源、规则两方面构建良好的团队结构促进TMT行为整合。建立团队规则的行为包括:引导TMT形成战略共识、激发TMT探索式学习意识、培育TMT成员间的信任氛围以及界定清晰的TMT岗位职责。分
关键词：
CEO TMT 行为整合 团队结构
[期刊] 管理评论
[作者]
张兆国 向首任 曹丹婷
本文以我国2011-2015年A股上市公司为样本,考察了高管团队异质性对企业社会责任的影响以及预算管理在这种影响中的行为整合作用。研究结果表明,高管团队在年龄和任期方面的异质性均与企业社会责任呈负相关,在学历和性别方面的异质性均与企业社会责任呈正相关;预算管理在高管团队异质性影响企业社会责任中起到了积极的行为整合作用。进一步区分公司产权性质之后发现,高管团队在年龄和任期上的异质性与企业社会责任的负向关系在非国有控股公司中更加显著;在性别上的异质性与企业社会责任的正向关系在国有控股公司中更加显著;在学历上的异质性与企业社会责任的正向关系在国有和非国有控股公司中没有差异;预算管理在高管团队异质性影响企业社会责任中的行为整合作用在非国有公司中更加显著。
关键词：
高管团队异质性 预算管理 企业社会责任
[期刊] 商业研究
[作者]
罗瑾琏 许方佩 钟竞
本文选取民营上市企业中捷集团作为研究对象,以案例研究方法探讨母子公司内三位调动高管在融入各自新组织过程中的领导行为对管理团队知识转移的作用机制。研究发现愿景式调动高管的愿景激励行为对知识转移影响有限,但组织文化建设,尤其是分权式的管理行为能极大地促进团队内的知识转移;家长式调动高管其威权领导行为能有效管理困境中的管理团队,仁慈领导行为和德行领导行为均有助于知识转移;公仆型调动高管以身作则的领导行为和利他主义理念为管理团队知识转移提供了有力支持。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
逄晓霞 邹国庆 宋方煜
家长式领导是一种具有较强的纪律性和权威性,并伴有慈父般的仁爱以及崇高的道德品行的领导方式,它包含权威、仁慈、德行三个维度,且各个维度对高层管理团队行为整合的效用有所不同。权威领导强调的是严厉的控制和教诲,仁慈领导强调的是对员工工作和生活需要的关注,德行领导强调的是领导者个人的品行和美德。首席执行官权威领导风格对企业高层管理团队行为整合具有显著的负向影响,仁慈领导风格和德行领导风格则具有显著的正向影响。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘松博 周红艳
高管团队行为整合的相关机制研究正在受到国内外学者越来越多的关注。高管团队行为整合是高管团队成员互动的过程变量,促使高管团队做出迅速有效决策,提升组织绩效。文章基于以往高管团队行为整合的研究,概括了高管团队行为整合的定义、结构、测量、前因变量和结果变量,并对高管团队行为整合研究进行了评价,提出我国高管团队行为整合未来的研究展望。
关键词：
高管团队 行为整合 绩效
[期刊] 现代管理科学
[作者]
姚振华
文章回顾了高管团队行为整合的内涵及决策参与、开放沟通和团队合作等三个子维度。在此基础上,文章选择一个典型的制造型民企案例,通过内容分析和关键行为事件法,分别从决策参与、开放沟通和团队合作三个维度透视该高管团队行为整合的实践内涵。文章还对该案例结论进行了讨论,探索了提升高管团队行为整合效率的制度方案,并提出了未来高管团队行为整合理论研究的关注点和思路。
关键词：
高管团队 行为整合 案例研究
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
乐云 白居 韩冰 李永奎
基于重大工程管理情境和高阶梯队理论,构建了重大工程高管团队"行为整合—战略决策—工程绩效"理论模型,通过204位高管问卷样本实证了三者间相互关系的假设。研究发现:行为整合的合作行为、信息交换、联合决策三个维度对工程绩效均有显著的正向影响,战略决策的决策质量与决策速度对于工程绩效也具有显著的正向作用。行为整合与战略决策间关系在重大工程情境下具有特殊性,表现为合作行为并未经过战略决策的部分中介作用,而直接作用于工程绩效;高管团队的信息交换与联合决策并未提升决策速度,反而造成阻碍。
关键词：
重大工程 高管团队 行为整合
[期刊] 技术经济
[作者]
胡保亮 赵田亚 闫帅
为检验高管团队行为整合对商业模式创新的影响作用及其路径机制,提出了高管团队行为整合的3个维度(合作行为、信息交换、联合决策)与商业模式创新间层次关系的研究假设,并利用177家企业的问卷调查数据通过层次回归分析进行检验。研究结果表明:合作行为、信息交换和联合决策对商业模式创新具有显著的正向影响;合作行为和信息交换能够通过联合决策的中介作用影响商业模式创新。
关键词：
高管团队 行为整合 商业模式创新
[期刊] 技术经济
[作者]
胡保亮 赵田亚 闫帅
为检验高管团队行为整合对商业模式创新的影响作用及其路径机制,提出了高管团队行为整合的3个维度(合作行为、信息交换、联合决策)与商业模式创新间层次关系的研究假设,并利用177家企业的问卷调查数据通过层次回归分析进行检验。研究结果表明:合作行为、信息交换和联合决策对商业模式创新具有显著的正向影响;合作行为和信息交换能够通过联合决策的中介作用影响商业模式创新。
关键词：
高管团队 行为整合 商业模式创新
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
