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[期刊] 商业经济与管理
[作者]
姚振华 孙海法
从"高层梯队理论"提出到上世纪90年代初期,高管团队研究主要集中在团队人口统计特征对组织绩效的影响。从上世纪90年代中期到本世纪初,高管团队运作过程的研究开始大量出现。文章综述了2003年以来的高管团队研究文献,基于团队整合的理论基础,总结了"资源整合研究"、"过程整合研究"、"公司治理背景下的整合研究"以及更为宏观的"跨文化背景下的整合研究"的成果。文章还总结了高管团队研究从资源整合到过程整合的趋势以及研究方法的演进。
关键词：
高管团队 资源整合 过程整合
[期刊] 中国图书馆学报
[作者]
马文峰
数字资源整合是数字资源优化组合的存在状态 ,是把各个相对独立的数字资源结合为一个新的有机整体。整合方式有 :基于OPAC资源系统的整合 ;对相关数据库内的数据对象去除重复信息 ;基于数字图书馆应用系统的整合 ;在OPAC资源整合系统和数字图书馆资源整合系统之间建立多维度关联。参考文献 6。
关键词：
数字图书馆 数字资源 信息组织
[期刊] 河北经贸大学学报
[作者]
黄继忠 纪国涛
基于Meier提出的思想的生产性作用理论,思想创新整合将成为经济增长的动力之源。在现代社会中,以资源整合为基础的传统经济话语权地位开始逐渐丧失,以资源整合为基础的传统经济增长范式的症结也开始消解。而在网络经济条件下,思想整合将成为经济增长方式的逻辑起点。
关键词：
资源整合 思想创新整合 经济增长
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
刘妤慧
高管团队行为整合来源于高层梯队理论,是用于综合表征团队过程的概念。文章通过对相关文献进行梳理,充分展现研究历程,对高管团队行为整合的概念界定、维度与测量进行系统回顾,总结归纳了高管团队行为整合的影响因素(组织因素、团队因素、个体因素)和影响效应(直接效应模型、缓冲效应模型、中介/调节效应模型)。在文献回顾的基础上,对高管团队行为整合现有研究成果进行评价,并对未来研究方向进行展望。未来应进一步加强高管团队行为整合的本土化和跨文化研究,采用多样化方法,深入探讨高管团队行为整合的作用机制,积极探索促进高管团队行
关键词：
高管团队 行为整合 团队认知 组织绩效
[期刊] 中国远程教育
[作者]
谈松华
在中国广袤的国土上形成覆盖全国的教育信息网络,无疑是一项超大规模的信息化工程。实施这样的工程,要求不是分散地使用有限的资源,而是要形成整合的优势,即不是化整为零,而是聚小变大,要做到这一点,就需要统筹规划、资源共享。
关键词：
资源共享 信息网络 小变 学在
[期刊] 图书情报工作
[作者]
马文峰 杜小勇
介绍数据整合、信息整合和知识整合三种数字资源整合方式的概念,分析和比较其各自的特点,指出这三种整合形式存在于数字图书馆资源整合中,而且是逐次递进又互有交叉重合、相互不可替代的;知识整合作为数字图书馆资源整合的最高形态,将主导未来数字图书馆资源集成的发展。
关键词：
数字图书馆 数字资源整合 信息集成
[期刊] 图书馆
[作者]
萨蕾
基于OPAC的数字资源整合是基于OPAC系统对各种类型资源及其相互关系进行融合、类聚,以数据为核心,构建一个整体的、立体化的、全方位的资源体系。本文从类型与来源两方面对基于OPAC整合的数字资源内容进行分析,提出了从书目关系、语义关系、资源展示层面加强数字资源整合力度的观点。
关键词：
OPAC 数字资源整合 书目关系
[期刊] 图书馆杂志
[作者]
金岩 于静
从理论、技术与实践三个方面探索Web2.0环境下OPAC的革新——加强OPAC的资源整合功能。作者分析了基于OPAC资源整合的必要性,提出了OPAC资源整合的内容,总结了OPAC资源整合的途径,最后例举了北师大图书馆OPAC资源整合的实例。
关键词：
OPAC 资源整合
[期刊] 工业技术经济
[作者]
饶扬德
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。在介绍资源整合内涵的基础上,提出了企业资源整合过程模型,分析了企业资源整合能力,旨在为企业提供如何提升资源整合能力,进而增强企业竞争优势提供建设性建议。
[期刊] 改革与战略
[作者]
勾丽 周翼翔
产业集群情境下企业如何获得持续发展是理论界和实践界关注的重要议题。通过资源整合,企业能够在动荡而复杂的环境下获取持续竞争优势。文章以产业集群作为研究情境,从资源整合的视角出发,将企业资源整合过程解构为三个方面:资源协调、资源选择和资源重构。同时,与非集群企业进行对比,归纳出集群企业资源整合的独特表现形式。最后,深入剖析了集群企业资源整合与成长绩效之间的作用机制。
关键词：
产业集群 资源协调 资源选择 资源重构
[期刊] 企业管理
[作者]
徐建 刘祖晴
围绕提升集团管控能力、抓好专业板块建设、减少管理层次、调整企业组织结构、加强协同合作等关键环节,突出发展机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务三大主业,有效整合内外部资源。中国机械工业集团有限公司(简称国机集团)以总体战略为指导,围绕提升集团管控能力、抓好专业板块建设、减少管理层次、调整企业组织结构、加强协同合作等关键环节,突出发展机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务三大主业,有效整合内外部资源,推进资源向优势业务、优势企业和优秀经营者积聚,
[期刊] 南开管理评论
[作者]
成瑾 白海青
高管团队有效的行为整合对提高团队决策质量起着根本性的作用。本文从文化视角观察了高管团队行为整合的过程,通过外资企业、民营企业、国有企业三种类型企业三对极端案例的研究,以扎根理论方法得出高管团队行为整合的文化因素模型,最终提炼出影响高管团队行为整合的两个文化因素:智识导向、和而不同。智识导向是团队价值判断的准则,包括尊重才识、重视思考和重视学习三个维度。和而不同是团队成员的沟通准则,包括开放沟通、理性讨论、批判坚持三个维度。高管团队有效的行为整合是在"智识导向"与"和而不同"互动作用下形成的。"智识导向"价值观驱动"和而不同","和而不同"能达到团队正确认知,成就团队智慧和创造力。
关键词：
高管团队 行为整合 智识导向 和而不同
[期刊] 商业研究
[作者]
刘力钢 田瑞岩
根据能力阶层理论,本研究将动态能力明确界定为一种决定职能能力、核心能力等其他较低层级能力的高阶能力,认为这种高阶动态能力存在于企业高层管理团队的决策中,并受到企业高层管理团队学习过程的影响,信息共享、共同决策和相互协作的行为整合过程有助于通过集体学习,将高层管理团队个人学习获得的能力提升为企业的高阶动态能力;在现有动态能力研究框架基础上构建的包括企业现有位势、路径和流程在内的动态能力循环演进系统模型,有助于明晰动态能力的来源与形成关键,为动态能力的研究与高层管理者及团队心理与行为的研究搭建起理论融合的桥梁。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
姚振华
文章回顾了高管团队行为整合的内涵及决策参与、开放沟通和团队合作等三个子维度。在此基础上,文章选择一个典型的制造型民企案例,通过内容分析和关键行为事件法,分别从决策参与、开放沟通和团队合作三个维度透视该高管团队行为整合的实践内涵。文章还对该案例结论进行了讨论,探索了提升高管团队行为整合效率的制度方案,并提出了未来高管团队行为整合理论研究的关注点和思路。
关键词：
高管团队 行为整合 案例研究
[期刊] 运筹与管理
[作者]
张馨月 乐云 刘明强 李莉
本研究根植于中国重大工程情境，以高管团队成员调整为切入视角，探究新任高管成员与原有班子成员之间的行为整合博弈。为了更契合中国“政府-市场”二元体系下的重大工程情境，在博弈分析中引入行政级别和任职形式等因素，刻画重大工程高管团队行为整合的演化过程，并对模型的演化路径及数值算例进行模拟仿真分析。研究结果表明：重大工程高管团队成员调整要强调高管成员与组织特征需求的匹配，综合考虑高管成员的行政级别、任职形式等人口统计学综合特征；强调高管成员组织治理相对成本的降低。
关键词：
重大工程 高管团队 行为整合 演化博弈
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