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[期刊] 企业经济
[作者]
张慧 黄群慧
本文基于高阶理论以2015—2020年中国沪深两市A股上市公司为研究对象，分析高管团队同质性、异质性特征对企业战略变革的影响机制以及环境动态性的调节作用。研究结果表明：在同质性特征方面表现为平均年龄较小、任期较短和教育专业化程度高的高管团队更容易进行战略变革；在异质性特征方面表现为年龄、任期、职能背景差异较大但教育水平差异较小的团队更可能采取战略变革的决策；环境动态性在高管团队同质性、异质性特征与企业战略变革之间具有调节作用。基于此，研究提出：企业应科学组建管理团队，引入多样化的管理人才，推动企业战略变革的发生；同时企业应密切关注外部环境的变化，及时进行战略决策以适应环境的变化。
[期刊] 宏观经济研究
[作者]
白景坤 李红艳 屈玲霞
动态环境下上市公司高管团队异质性与战略变革关系逐渐成为上市公司治理研究的热点问题,但两者的关系机理尚不明确。基于高阶理论和战略变革理论,本文引入结构惯性作为调节变量,探讨其对高管团队异质性与企业战略变革关系的影响。通过对我国中小企业板上市公司2010—2013年210组数据的分析发现,高管团队年龄异质性、任期异质性和职业背景异质性与战略变革显著正相关,高管团队的教育背景异质性与战略变革呈显著负相关关系。结构惯性负向调节职业背景异质性与战略变革的关系,正向调节教育水平异质性与战略变革的关系,但对年龄异质性、
关键词：
高管团队 异质性 战略变革 结构惯性
[期刊] 宏观经济研究
[作者]
白景坤 李红艳 屈玲霞
动态环境下上市公司高管团队异质性与战略变革关系逐渐成为上市公司治理研究的热点问题,但两者的关系机理尚不明确。基于高阶理论和战略变革理论,本文引入结构惯性作为调节变量,探讨其对高管团队异质性与企业战略变革关系的影响。通过对我国中小企业板上市公司2010—2013年210组数据的分析发现,高管团队年龄异质性、任期异质性和职业背景异质性与战略变革显著正相关,高管团队的教育背景异质性与战略变革呈显著负相关关系。结构惯性负向调节职业背景异质性与战略变革的关系,正向调节教育水平异质性与战略变革的关系,但对年龄异质性、任期异质性与战略变革之间关系的调节效应不显著。本文为高管团队异质性与战略变革关系研究提供了新视角。研究结果也表明,我国上市公司战略转型过程中结构惯性的作用不容忽视。
关键词：
高管团队 异质性 战略变革 结构惯性
[期刊] 工业技术经济
[作者]
谢荷锋 周伟伟 郭敏
高管所拥有的知识资源属于企业的核心资源,对企业的战略选择具有重要影响。基于知识转移的视角,文章采用沪、深两市2000~2012制造业上市企业的配对数据,检验了高管的跨边界流动对企业间战略学习的影响,以及目标企业高管团队异质性在其中的调节作用。结果表明:高管的跨企业流动显著地促进了企业间的战略学习,高管团队异质性对高管经验与企业间的战略学习的关系具有明显的调节作用。
关键词：
高管流动 高管团队异质性 战略学习
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
刘兵 李嫄 郭然
在复杂多变的环境中,战略柔性是企业可持续发展的活力之源。本文在梳理企业战略柔性研究脉络的基础上,首先明晰了高管团队领导权配置对企业构建战略柔性的驱动源作用,然后分别从高管团队及其成员的领导权来源、运用和匹配三个方面逐层深入,探究了高管团队整体层面的领导自主权水平和成员之间的领导权内部分布对于企业战略柔性的作用机理,最后对未来研究方向做了简要展望。
[期刊] 管理评论
[作者]
张双鹏 周建 周飞谷
混合所有制改革实施的目标之一在于改变国有企业战略的灵活性,而所引起的资本力量对比以及进入公司治理的委托权力改变可能是影响战略变革的重要机制。研究选取了我国2010-2013年沪、深两市A股271家国有制造业上市公司,基于代理理论和高阶团队理论,通过区分股权权力和董事会与管理层的结构性权力,研究了混合所有制改革对企业战略变革的影响。研究结果表明:股权权力适当集中并缩短链条,能促进战略变革程度;结构性权力主要集中在董事会的非均衡性会促进变革程度。进一步研究还发现,股权权力与董事会结构性权力的交互以及董事会与管理层结构性权力的交互会提高对战略变革的推动作用。研究结论显示,混合所有制改革中股权权力与结构性权力的变动是影响战略变革的主要权力路径,混合所有制改革重塑两种主要权力会改变战略变革决策在高管互动中的形成规律。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
刘丹 张峰 李东升
文章将企业行为理论与团队断裂带理论相结合，通过对2007年—2020年在A股上市的信息技术企业面板数据进行实证分析，探讨绩效落差与高管团队断裂带对战略变革方向和强度的影响机制。研究发现：企业绩效落差越大，高管团队越倾向于实施以剥离为代表的资源释放型变革，并减少以并购为代表的资源消耗型变革；基于高管团队性别的关系型断裂带会弱化绩效落差与战略变革之间的关系；而基于高管团队教育和任期的任务型断裂带强度会强化绩效落差与战略变革之间的关系。研究结论对当前中国企业有效应对绩效落差、合理组建高管团队具有重要的借鉴意义。
[期刊] 当代财经
[作者]
陈明 余来文
在动态环境下,企业战略变革、战略转型研究已经成为企业家和管理学家关注的重点。那么如何有效形成企业战略变革呢?本文认为动态环境下企业战略变革的主要影响因素有企业核心能力、企业家的行为倾向、企业文化等方面;其有效推行战略变革主要由动态能力、学习力、持续创新等组成要素决定。
关键词：
战略变革 动态能力 学习力 持续创新
[期刊] 首都经济贸易大学学报
[作者]
邵剑兵 李威
高管薪酬差距是公司治理框架下的重要激励机制。利用高阶梯队理论和企业行为理论对高管薪酬差距激励效应的作用机理进行研究,从目标期望水平与实际绩效比较的角度揭示高管薪酬差距与战略变革之间存在的关联。利用中国基金行业的数据展开经验分析,发现公司内及行业内的基金经理薪酬差距都会对基金投资组合风险程度产生显著的正向影响,且高管学历对上述关系存在着显著的调节作用,对丰富高管薪酬差距激励机理有一定的理论贡献。
关键词：
基金行业 高管人员 薪酬差距 战略变革
[期刊] 首都经济贸易大学学报
[作者]
邵剑兵 李威
高管薪酬差距是公司治理框架下的重要激励机制。利用高阶梯队理论和企业行为理论对高管薪酬差距激励效应的作用机理进行研究,从目标期望水平与实际绩效比较的角度揭示高管薪酬差距与战略变革之间存在的关联。利用中国基金行业的数据展开经验分析,发现公司内及行业内的基金经理薪酬差距都会对基金投资组合风险程度产生显著的正向影响,且高管学历对上述关系存在着显著的调节作用,对丰富高管薪酬差距激励机理有一定的理论贡献。
关键词：
基金行业 高管人员 薪酬差距 战略变革
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
钟熙 宋铁波 陈伟宏 翁艺敏
本文基于高管团队理论,以2007—2015年中国A股上市公司为研究样本,理论分析并实证检验了CEO任期对战略变革的影响,以及高管团队任期、高管团队年龄、高管团队教育水平对上述两者关系的调节作用。研究结果表明:(1)CEO既有任期越长,越不可能实施程度较大的战略变革;而CEO预期任期越长,越有可能实施程度较大的战略变革。(2)高管团队任期越长,越强化CEO既有任期长度与战略变革程度之间的反向关系,并对CEO预期任期长度与战略变革程度之间的正向关系起到先削弱后增强的调节作用。(3)高管团队年龄既强化CEO既有任期长度与战略变革程度之间的反向关系,也强化CEO预期任期长度与战略变革程度之间的正向关系。(4)高管团队教育水平对CEO既有任期长度与战略变革程度之间的反向关系起到先削弱后增强的调节作用,并对CEO预期任期长度与战略变革程度之间的正向关系起到先增强后削弱的调节作用。本文丰富了企业战略决策研究的成果,也为企业响应不断变化的外部环境而实施战略变革提供了有益的启示。
关键词：
战略变革 CEO任期 高管团队特征
[期刊] 软科学
[作者]
黄亮
环境不确定性和高管团队支持是影响企业战略执行绩效改善的重要因素。对中小民营企业的研究表明,高管团队支持对企业战略执行绩效的改善有显著的促进作用,而且这种促进作用在不确定性高的环境下,得到了显著的强化。因此,重视培育高管团队支持并营造其发挥积极作用的氛围是中小民营企业战略执行绩效改善的重要途径,这在不确定性高的环境下尤为重要和迫切。
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘升福 任静
高管团队是企业战略的制定者、领导者,在经营管理过程中起着至关重要的作用,对企业战略绩效产生深远的影响。本文以83家深市中小上市企业为研究对象,从财务绩效、战略和社会责任三方面对战略绩效进行衡量,实证检验高管团队异质性和企业战略绩效之间的关系,结果发现:高管团队异质性对企业战略绩效有显著正向影响。这一结论将为探索适合中国国情的中小企业高管团队构成方式提供参考。
关键词：
高管团队异质性 战略绩效 中小上市企业
[期刊] 财经问题研究
[作者]
曹志来 石常战
在全球汽车产业中,仅有中国汽车产业经历长期快速成长且企业规模足以支撑计量研究。本文选取中国汽车产业48家上市公司数据,通过构建多元Logit回归模型,探究高层管理团队特征对企业战略选择的影响。研究结果显示:产品开发战略是中国汽车产业最受青睐的成长型战略;高层管理团队的平均年龄、规模、平均教育水平以及年龄异质性与企业成长型战略类型选择之间具有显著的相关关系,其中比较独特的是,高层管理团队职业背景异质性与企业战略选择之间并不是简单的线性关系,而是"倒U型"关系。
关键词：
高层管理团队 企业战略选择 汽车产业
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
叶子 黄永春 史璇 胡世亮
高管团队作为创业企业的掌舵者,是风投机构制定投资策略的重要信号机制。因此,基于高阶理论,探究创业企业高管团队特征对风投机构投资策略的影响机制,进而剖析制度环境与风投机构行业专长对上述影响的调节机制,得出以下结论:①对于平均年龄较低、受教育水平较高、政治关系较强以及社会关系较强的创业企业高管团队而言,风投机构倾向于采取分阶段投资与联合投资策略;②良好的制度环境能够降低投资成本,帮助风投机构优化价值服务质量,弱化创业企业高管团队特征对风投机构分阶段投资与联合投资的影响;③较高的行业专长意味风投具有较完善的监督机制与丰富的资源网络,能够降低创业企业高管团队特征对风投机构分阶段投资与联合投资的影响。
关键词：
创业企业 高管团队 风险投资 投资策略
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