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[期刊] 财会通讯  [作者] 符树衡  雷辉  
本文收集2012-2014年沪深130家样本公司数据,对高管团队特征与非相关多元化战略的匹配关系进行实证分析。研究表明:非相关型多元化正向影响绩效;高管团队年龄特征没有起到调节作用;教育水平对非相关型多元化战略和公司绩效产生正向调节作用:即学历越高时,非相关型多元化战略与公司绩效的正向关系越明显;反之越不明显。任期和女性比例与之产生负向调节作用:即团队任期越长、女性比例越高时,非相关型多元化战略对公司绩效的正向作用越不明显,反之越明显。
[期刊] 改革与战略  [作者] 贺亮才  
在我国经济改革调整的关键时期,资源型多元化企业如何应对经济全球化的市场挑战,加快战略调整,实现经济结构的优化升级,是值得深入研究的重要课题。文章从资源型企业实际出发,分析其实施多元化经营的客观必然性及基本现状,研究资源型多元化企业组织、文化、资源的相关匹配性,以及围绕提升核心竞争力进行有效重组和归核化等问题。
[期刊] 运筹与管理  [作者] 贾建锋  赵希男  柳森  朱珠  
高管团队作为战略执行的主要负责单元,其内部高管成员之间胜任特征是否匹配已成为影响组织绩效的关键因素。针对高管团队胜任特征的横向匹配问题,按照目标规划的思想,构建了高管团队胜任特征的个性优势识别模型,采用Lagrange乘子法给出了该模型的求解方法;基于个性优势识别结果进行层次聚类,将持有相似价值参数结构的成员聚为一类,提出了基于个性优势的模式分析方法;以各模式下的价值参数结构对高管团队的胜任特征进行评价,按照认可比例的排序选择高管成员,从而实现高管团队胜任特征的横向匹配。以RV公司招聘高管团队为例,通过集团资深人力资源专家对20名应聘者的考察,获得了他们在5个胜任特征要素的得分,应用上述方法最...
[期刊] 经济管理  [作者] 顿日霞  薛有志  
本文在分析多元化经营企业组织结构演进过程的基础上,形成了多元化经营企业不同组织结构下管理控制系统、公司治理特征的匹配关系以及管理与治理关系的逻辑。提出管理与治理各司其职,存在相互制约的瓶颈,并且在不同的组织结构下存在不同的替代关系。只有实现企业组织结构与管理控制系统、治理特征的匹配,才能克服管理与治理的瓶颈,有效实现对企业的控制与管理。
[期刊] 企业经济  [作者] 赫连志巍  
产业集群升级导向战略确定后,在战略实施阶段,高管团队作为推动集群升级的主要负责单元,其内部高管成员之间胜任特征是否匹配显得十分关键。针对集群企业高管团队胜任特征的内部匹配问题,本文在钻石模型的基础上,依据产业集群升级导向的要求确定评价指标体系,站在最有利于高管成员匹配的角度构建个体优势识别模型,并对结果进行聚类分析,计算出高管成员的认可比例,进而选出内部匹配的高管成员,实现集群升级导向下高管团队的内部匹配。
[期刊] 管理科学  [作者] 鲁海帆  
利用2001年~2005年深沪两市A股上市公司的面板数据,研究多元化战略通过合作需求对高管团队内的薪酬差距及其激励作用的影响。实证分析结果表明,多元化中各业务间相关程度的加大和业务种类数量的增加在提升高管团队内薪酬差距的同时会降低薪酬差距对业绩的激励作用。进一步的分析发现,出现上述现象的原因在于,一方面,薪酬主要由董事会与CEO设定,在高度合作需求下,薪酬差距的大小主要反映了他们希望以内部竞争来克服代理问题的意愿;另一方面,薪酬差距对业绩的激励作用不仅仅取决于董事会与CEO设定薪酬时的意愿,在很大程度上取决于非CEO高管人员在接受薪酬后的反应。这一研究结果为进一步完善中国上市公司的激励机制提供...
[期刊] 管理世界  [作者] 贾建锋  唐贵瑶  李俊鹏  王文娟  单翔  
"培养和开发与战略导向匹配的高层管理者"一直是战略管理与人力资源管理领域共同关注的重要问题。本文基于权变理论,系统分析了高管胜任特征与战略导向的匹配对企业绩效的影响。研究结果显示:第一,成本导向型、创新导向型和质量导向型3种战略导向类型在我国企业确实存在,且不同类型的战略导向对企业绩效有差异性影响,其中创新导向型企业与质量导向型企业都比成本导向型企业具有较高的财务绩效和人力资源绩效。第二,单维度高管胜任特征与不同战略导向匹配对企业绩效有差异性影响,其中战略意识对各战略导向型企业的绩效均有显著影响,组织建设能力对质量导向型与创新导向型企业的绩效有显著影响,品质素养对质量导向型企业的绩效和创新导向...
[期刊] 财会通讯  [作者] 曹华莹  
本文选择2010-2015年我国沪深两市A股IT类上市企业为研究对象,分析了高管社会资本、企业所在地区与多元化战略三者之间的相关性,进一步研究了不同地区中高管社会资本对企业多元化战略关系的影响作用。研究表明:高管的社会资本包括政治社会资本和校园社会资本,均与企业多元化战略之间显著正相关,即高管的社会资本程度越高,企业的多元化程度越高;不同地区中高管社会资本对企业多元化程度的影响作用是不同的,企业所在地区为一线城市时,高管社会资本对企业多元化程度促进作用得到了削弱。
[期刊] 财会通讯  [作者] 曹华莹  
本文选择2010-2015年我国沪深两市A股IT类上市企业为研究对象,分析了高管社会资本、企业所在地区与多元化战略三者之间的相关性,进一步研究了不同地区中高管社会资本对企业多元化战略关系的影响作用。研究表明:高管的社会资本包括政治社会资本和校园社会资本,均与企业多元化战略之间显著正相关,即高管的社会资本程度越高,企业的多元化程度越高;不同地区中高管社会资本对企业多元化程度的影响作用是不同的,企业所在地区为一线城市时,高管社会资本对企业多元化程度促进作用得到了削弱。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 崔东顺  
多元化战略是企业扩张的主要途径,随着多元化战略在企业内的大力推广和实施,同时也为企业带来了一定的多元化折价问题。股权激励作为解决企业多元化折价的主要途径,其可以有效解决企业内存在的委托代理问题,并对企业行为产生积极的影响,如何确保股权激励计划的有效开展也成为了许多企业管理者重点关注的内容。基于此,本研究主要以倾向得分匹配法为基础,通过选取2008年至2017年我国上市公司的样本数据,针对股权激励与企业的多元化战略关系进行了实证分析,期望以此来为企业的股权激励计划实施提供有效的理论依据,促进我国企业的健康发展。
[期刊] 管理评论  [作者] 陈菊红  王绒  马安妮  张雅琪  
随着产品利润空间的缩小及服务经济的兴起,越来越多的制造企业开始进行服务转型。服务化战略与组织要素的匹配对制造企业服务转型的成功至关重要,但目前有关二者匹配关系的研究尚不多见。本文通过文献分析解释了服务化战略二分法的合理性,结合深度访谈确定了与服务化战略相关的四个关键组织要素,并以258家制造企业为蓝本实证检验两种服务化战略与组织要素各维度的多元匹配关系。研究结果表明:以产品为中心的服务化战略与高组织清晰度和低组织分离度、高服务导向的企业价值观、功能能力及系统服务设计等组织要素维度相匹配;以客户为中心的服务化战略与高组织清晰度和高组织分离度、高服务导向的企业价值观和高服务导向的员工行为、综合能力及集成设计等组织要素维度相匹配。研究发现为制造企业顺利实施服务转型提供理论支持与实践参考。
[期刊] 管理评论  [作者] 陈菊红  王绒  马安妮  张雅琪  
随着产品利润空间的缩小及服务经济的兴起,越来越多的制造企业开始进行服务转型。服务化战略与组织要素的匹配对制造企业服务转型的成功至关重要,但目前有关二者匹配关系的研究尚不多见。本文通过文献分析解释了服务化战略二分法的合理性,结合深度访谈确定了与服务化战略相关的四个关键组织要素,并以258家制造企业为蓝本实证检验两种服务化战略与组织要素各维度的多元匹配关系。研究结果表明:以产品为中心的服务化战略与高组织清晰度和低组织分离度、高服务导向的企业价值观、功能能力及系统服务设计等组织要素维度相匹配;以客户为中心的服务
[期刊] 浙江金融  [作者] 金晔  毛美叶  
能力理论是目前战略管理理论领域的主旋律.它为企业如何获得持续竞争优势提供了方法、途径和依据。企业能力的起源可以追溯到潘罗斯的《企业增长理论》.她认为企业知识应分作两类:客观的和经验的。经验的知识无法传播.与个人无法分开.而且离不开一个由一起工作经验的个人的集合(即组织).这就是后来被概念化为独特的或难以模仿的企业能力的“雏形”。受潘罗斯的启发.理查德森在《工业组织》一文中使用“能力”概念来指企业的知识经验和技能。同一时代的安德鲁斯使用了独特的胜任——一个公司能够在某些领域做得特别好的力量来概括企业的能力。尼尔森和温特认为组织惯例在任何时点上都决定了企业能做什么、不能做什么.所以它是组织能...
[期刊] 上海经济研究  [作者] 赵小芸  
多元化战略是延长企业生命周期的有效手段。而从企业能力理论角度分析,企业生命周期是资源、能力和市场机会动态匹配的过程。本文运用企业能力理论,建立资源、能力、市场机会动态匹配的企业生命周期模型,从而对企业生命周期与多元化战略选择的关系进行研究。得出结论认为,企业多元化战略的选择应该根据企业生命周期中不同阶段的资源、能力、市场机会的动态匹配程度来判断,只有三者匹配程度较高时才足以支撑多元化。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 刘雪  张阳  
战略实施过程中的资源与战略匹配关系直接影响到企业战略实施的时效性,针对动态发展的企业战略实施环境,必须实行战略与资源的动态匹配,用EBV法来对战略资源的重要程度进行评估,从而提高企业的战略实施的有效性。
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