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[期刊] 技术经济
[作者]
刘志迎 赵雪
基于团队断裂带理论,运用多元层级回归方法,以中国医药制造业上市公司为研究对象,以股权集中度为调节变量,实证检验了高管团队断裂带对二元创新(探索性创新和利用性创新)的影响,以及股权集中度对上述影响的调节作用。结果表明:生理特征断裂带与探索性创新和利用性创新均有显著的负相关关系;任务相关断裂带与利用性创新之间存在显著的正相关关系;公司股权集中度对生理特征断裂带与利用性创新的关系起负向调节作用。
关键词：
技术创新 团队断裂带 高管团队 二元创新
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
李武威 张园园 朱杰堂
近年来,高管团队断裂带对企业绩效的影响引起了国内外学者的广泛关注,然而高管团队断裂带究竟是促进还是抑制了企业绩效尚无一致结论。基于交叉分类视角,以我国2011-2018年创业板民营上市公司为研究样本,应用广义最小二乘法,实证分析了高管团队断裂带对企业成长绩效的影响,以及企业创新强度对二者关系的调节作用。实证研究结果显示:高管团队任务相关断裂带和社会分类断裂带与民营创业企业成长绩效存在显著的倒U型关系,同时,企业创新强度对高管团队断裂带与民营创业企业成长绩效关系具有显著调节效应。具体而言,企业创新强度越高,高管团队任务相关断裂带和社会分类断裂带与民营创业企业成长绩效间的倒U型关系越显著。
[期刊] 管理评论
[作者]
韩炜 宋朗
商业模式创新是新创企业获取竞争优势的重要途经,然而新创企业团队的“断层”结构如何影响商业模式创新的机制仍不清晰。本文利用中国创业企业动态跟踪数据库(CPSED II),基于社会分类理论与知识基础理论,对新创企业团队关系相关断裂带强度和任务相关断裂带强度影响效率型商业模式创新的作用机制进行了理论分析,探讨了断裂带距离的调节作用。研究发现,具有较高强度关系相关断裂带的新创企业团队更不倾向于做出效率型商业模式创新,具有较高强度任务相关断裂带的新创企业团队更倾向于做出效率型商业模式创新,而断裂带距离正向调节上述关系。该研究拓展了对团队断裂带结果效应的研究,也丰富了对商业模式创新的诱因挖掘,并从效应“激发”的视角探索了断裂带作用的理论边界。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
李楠博
在环境问题与经济发展矛盾日趋紧张背景下,运用团队断裂带理论,选取2014-2017年我国重污染上市企业为研究样本,基于本土情境考察高管团队断裂带对企业绿色技术创新的影响。结果发现,团队成员部分特征属性会在绿色技术创新任务下被激活,社会分类断裂带和本土情境下的人际关联断裂带对企业绿色技术创新有抑制作用,任务相关断裂带和社会资本断裂带则对其有积极影响,股权集中度在这一过程中具有调节作用。基于本土视角,开拓性探究团队断裂带对绿色技术创新的影响,丰富了断裂带理论研究框架,拓展了关于断裂带类型的研究,为实践层面分析提供了新证据。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
綦萌 刘紫薇 王鉴雪
基于社会网络理论和社会认同理论，以A股1 261家制造业上市公司2017—2021年的面板数据为样本，探讨高管团队非正式网络联结对企业绿色创新的影响，并引入高管任务断裂带以及企业的环境、社会和治理（ESG）表现作为调节变量，进一步剖析二者与高管团队非正式网络的交互作用。研究发现，高管团队非正式网络联结对企业绿色创新有积极促进作用，企业的环境、社会和治理、任务断裂带正向调节高管团队非正式网络联结与绿色创新的关系。研究结果丰富了团队非正式网络对企业绿色创新的情境机制，将绿色创新领域的研究从单一属性异质性和团队正式制度角度拓展至多属性下的非正式网络，为解释企业绿色创新提供了新的理论视角。
[期刊] 财会通讯
[作者]
王新红 刘幸
本文以2010—2020年上市家族企业面板数据为研究对象，探究高管团队断裂带对家族企业绩效的影响机制。研究发现：高管团队断裂带能够有效提升家族企业绩效，两者的正向关系在生理特征断裂带及任务相关断裂带中均得到验证；企业创新在高管团队断裂带与家族企业绩效的关系中具有部分中介作用；进一步分析发现，在环境动态性较高、CEO由家族成员担任的样本中，高管团队断裂带对家族企业绩效的促进作用更显著。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
王宛秋 李晓意 綦萌
探究高管团队基于资源属性的抱团行为对企业跨界并购创新绩效的影响，以2007—2018年沪深A股上市公司的跨界技术并购事件为样本，通过多元线性回归分析法进行检验。研究发现，高管资源断裂带能够促进跨界技术并购创新绩效的提升，并且资源子团队平衡性和数量等相对分布均能够产生正向影响；进一步发现在规模相对较小、股权集中度相对较低、位于传统文化影响较大地区的企业中，资源断裂带对跨界技术并购的影响作用更强，资源子团队平衡性与数量这两个结构属性的正向调节作用更强。因此，企业管理者应该以资源和权力配置作为调节手段，提升强势资源子团队对上级团队的代表性地位，并关注其他弱势资源子团队，促进团队和谐共生。
[期刊] 预测
[作者]
林明 戚海峰 李兴森
本文基于中国上市电子信息类混合所有制企业的纵向数据，使用负二项式分布模型分析不同类型高管团队断裂带与企业突破性创新绩效间的关系，以及混合高管结构权力平衡的调节效应。研究发现：（１）任务断裂带与突破性创新绩效无显著相关；（２）情感断裂带与突破性创新绩效显著负相关；（３）混合高管结构权力平衡负向调节情感断裂带与突破性创新绩效间的关系。因此，混合所有制企业需积极增强混合高管结构权力平衡。
[期刊] 财会月刊
[作者]
李武威 张园园
近年来,学者开始从组织层面探讨高管团队断裂带对企业绩效的影响,但得到的研究结论迥异,高管团队断裂带是否影响以及如何影响企业绩效仍然是一个没有被完全打开的"黑箱"。因此,对高管团队断裂带的理论研究基础、高管团队断裂带对企业绩效的影响及其调节机制和中介机制进行回顾和梳理,并从理论研究和实证研究两个层面对该领域未来的研究方向进行展望。
[期刊] 管理评论
[作者]
孙玥璠 陈爽 张永冀
本研究融合了高管团队异质性与群体断裂带理论,以2011-2017年A股上市公司为样本分析高管团队异质性、群体断裂带对企业风险承担影响的异同及CEO权力和薪酬激励对"群体断裂带-风险承担"的调节作用。结果表明高管团队年龄异质性、教育程度异质性、职能背景异质性、社会资本异质性分别与企业风险承担显著的负相关;而高管团队群体断裂带与企业风险承担显著正相关;群体断裂带的作用机理较团队异质性更具解释力; CEO权力和薪酬激励对"群体断裂带-风险承担"关系具有负向调节作用,相对于货币薪酬激励,股权激励的调节作用更好。即企业需合理地安排高管团队人员结构并匹配相符的CEO权力大小及薪酬激励制度来应对不同的风险承担需求。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
刘丹 张峰 李东升
文章将企业行为理论与团队断裂带理论相结合，通过对2007年—2020年在A股上市的信息技术企业面板数据进行实证分析，探讨绩效落差与高管团队断裂带对战略变革方向和强度的影响机制。研究发现：企业绩效落差越大，高管团队越倾向于实施以剥离为代表的资源释放型变革，并减少以并购为代表的资源消耗型变革；基于高管团队性别的关系型断裂带会弱化绩效落差与战略变革之间的关系；而基于高管团队教育和任期的任务型断裂带强度会强化绩效落差与战略变革之间的关系。研究结论对当前中国企业有效应对绩效落差、合理组建高管团队具有重要的借鉴意义。
[期刊] 统计研究
[作者]
叶建木 张洋 万幼清
本文以2011—2019年我国医药制造业上市企业为样本,考察了高管团队风险偏好、失败再创新行为与再创新绩效间的关系。研究表明,高管团队风险偏好正向影响失败后技术开发阶段再创新绩效,但负向影响失败后成果转化阶段再创新绩效。失败后全新创新在高管团队风险偏好与失败后两阶段再创新绩效间皆存在中介作用,而失败后追加创新未见中介作用。同时,高管团队风险偏好对失败后两阶段再创新绩效的影响较对成功后两阶段再创新绩效更显著,且失败后全新创新较成功后全新创新的中介作用更显著。本文旨在为企业构建合理的高管团队、改善其失败再创新行为、提高再创新绩效提供理论依据和决策借鉴。
[期刊] 西部论坛
[作者]
刘胜 阮靖恩 陈秀英
目前，企业高管团队呈现出由子团体聚类形成的断裂带不断增强的趋势。高管团队断裂带的增强可以改善企业发展状态和提高管理层决策水平，比如通过提高风险偏好和资源整合能力来提升企业风险承担水平，通过强化知识溢出和集体主义倾向来抑制管理层短视行为，从而促使企业将更多的资源要素投入数字化转型项目。采用沪深A股上市公司数据的分析表明：高管团队断裂带增强可以显著促进企业数字化转型程度提高，其中存在通过提高企业风险承担水平和抑制管理层短视行为来促进企业数字化转型的两条路径；高管团队断裂带增强对企业数字化转型的促进作用，在成熟期企业、非国有企业、行业集中度较高企业、地区网络信息基础设施较完善企业中显著，但在成长期和衰退期企业、国有企业、行业集中度较低企业、地区网络信息基础设施较落后企业中不显著。应适度增强企业高管团队断裂带，有效激励和支持各类企业的数字化转型，增强高管团队断裂带对企业数字化转型的赋能作用和普惠效应。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
谢庆
选取2014-2016年中国创业板上市公司为研究样本,实证考察了创业板上市公司高层管理团队断裂带对管理者能力的直接影响,以及产业环境对两者关系的调节作用。层级多元回归分析结果表明:线性关系下,高层管理团队社会分类断裂带与信息基础断裂带对管理者能力产生显著负向影响,但在稳定产业环境下高层管理团队社会分类断裂带与管理者能力显著正向影响;非线性关系下,动态产业环境中高层管理团队社会分类断裂带与管理者能力呈显著倒U型关系,而信息基础断裂带与管理者能力呈显著U型关系;稳定产业环境下,高层管理团队社会分类断裂带与管理者能力呈显著U型关系,而信息基础断裂带与管理者能力呈显著倒U型关系。在理论层面,结论拓展了管理者能力影响因素研究,丰富了关于高层管理团队断裂带经济后果的复杂关系讨论。同时,考察了不同情境下高层管理团队断裂带对管理者能力的影响。在实践层面,可为企业高管团队构建、管理者能力发挥,以及新业务产业经营领域选择提供经验证据与管理启示。
[期刊] 会计之友
[作者]
栾甫贵 胡会林
文章基于2007—2019年A股上市公司数据，借助Lau and Murnighan(1998)提出的断裂带理论，从高管团队内部的合作与冲突的角度，探究了高管团队内部关系对企业财务违规行为的影响，对高管断裂带与企业财务违规行为二者关系进行了实证分析。高管团队作为企业履行社会责任的重要参与者，其内部成员的构成与企业是否进行财务违规有着重大关联，通过实证检验发现，高管断裂带能够显著抑制企业财务违规行为。同时，高管团队断裂带的存在会破坏不同上市公司具有相同背景或相似特征的高管之间的联系，从而破坏不同企业由高管之间相互交流学习产生的“同群效应”带来的财务违规现象。对研究样本按照地区进行分类后发现，在一二线城市中高管断裂带对企业财务违规行为的抑制更明显。进一步分析发现，相较于国有企业而言，非国有企业高管断裂带对企业财务违规行为的抑制更明显。
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