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[期刊] 软科学
[作者]
谷盟 弋亚群 王栋晗
基于信息处理理论,分析了CEO命令型和授权型领导风格下高管团队(Top Management Team,简称TMT)任务冲突、情感冲突对战略变化速度的影响。结果表明:命令型领导削弱了TMT任务冲突与战略变化速度的倒U型关系,却增强了TMT情感冲突对战略变化速度的负面作用;授权型领导则缓解了TMT情感冲突对战略变化速度的不利影响。
关键词：
战略变化速度 TMT冲突 CEO领导风格
[期刊] 南开管理评论
[作者]
陈璐 杨百寅 井润田 王国锋
本文以四川省78家企业371名高管团队成员为实证研究对象,探讨了CEO的家长式领导行为对高管团队战略决策效果的影响,以及团队冲突在其中的中介作用。同时,构建了包括家长式领导、认知冲突、情绪冲突和决策效果四个变量的概念模型,并提出相应的理论假设。通过结构方程模型的检验,表明CEO的德行领导和威权领导分别从正反两个方向对决策效果产生显著的影响,仁慈领导对决策效果没有显著的直接影响。德行领导主要通过认知冲突作用于决策效果,仁慈、威权领导则通过情绪冲突作用于决策效果。
关键词：
家长式领导 团队冲突 决策效果 高管团队
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
王芳 朱良杰
提升顾客满意度和优化顾客体验是打造企业竞争力的重要手段。为了深入研究顾客满意度和体验感对企业产品溢价支付的差异化作用效应,提升企业产品竞争力,文章以智能行业企业为研究对象,以智能停车使用用户数据为样本,运用问卷调查法,探讨了顾客满意和顾客体验这两类情感对顾客溢价支付意愿的差异化影响。根据研究假设进行实证分析,实证结果表明:第一,顾客满意和顾客体验对溢价支付意愿均有积极影响;第二,在智能化产品中,相比顾客满意,顾客体验对溢价支付意愿的影响更大;第三,在顾客体验的分维度作用效应比较中,相比感官体验和情感体验,行动体验对溢价支付意愿的影响更大。文章的研究结论对在智能化时代如何更好地提升智能企业的竞争力具有重要的启示意义。
关键词：
顾客满意 顾客体验 溢价支付 智能化产品
[期刊] 南开管理评论
[作者]
吕峰 刘志 张笑腾
基于社会认同理论，本研究探讨了服务型领导对员工工作沉浸的影响，并从冲突处理视角出发，揭示了团队合作型冲突处理方式在该过程机制中扮演的中介角色；同时，本研究对服务型领导差异化进行了概念化，考察了其对服务型领导与团队合作型冲突处理方式的关系的调节效应。对来自68个全职工作团队的273份跨时点、跨层级调研数据的实证分析结果表明：(1) 服务型领导对员工工作沉浸具有正向影响；(2)服务型领导对团队合作型冲突处理方式具有正向影响；(3)团队合作型冲突处理方式对员工工作沉浸具有正向影响；(4)团队合作型冲突处理方式中介了服务型领导对员工工作沉浸的影响；(5)服务型领导差异化负向调节了服务型领导对团队合作型冲突处理方式的影响。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
周明建 侍水生
基于领导—成员交换(Leader-Member Exchange,LMX)理论和社会比较理论(Social Comparison Theory),本文对领导—成员交换差异与团队关系冲突之间的关系进行了实证研究。研究从领导者角度探讨了团队关系冲突的影响因素。来自79个项目团队的334名员工构成了本研究的样本,实证检验结果表明,领导—成员交换差异对团队关系冲突有显著正向影响,且团队领导者的道德型领导力在领导—成员交换差异与团队关系冲突之间起调节作用,即相对于较低的道德型领导力,较高的道德型领导力可以缓解领导—成员交换差异对团队关系冲突的影响。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
戴佩华
在团队决策过程中,冲突在所难免。单纯的任务冲突能促使成员交换不同意见,更深刻地理解团队任务,有利于提高团队决策绩效;但任务冲突往往又会引发关系冲突,关系冲突一旦产生,就会对整个团队的决策绩效产生较大的负面影响。要提高团队决策绩效,关键在于有效抑制任务冲突向关系冲突的转化。鉴于团队领导能够显著影响团队的内部互动及团队结果,本研究在团队决策过程中引入了领导风格这一变量,通过行为实验模拟团队决策过程,来对比研究务实型领导风格和魅力型领导风格对任务冲突和关系冲突之间关系的影响。结果表明,务实型领导风格比魅力型领导
[期刊] 财务与会计
[作者]
差异化战略又称别具一格战略,是美国著名管理学家迈克尔·波特(Michael E.Porter)提出的三大竞争战略之一,是指将公司提供的产品或服务差异化,使其在全产业范围中独具特性。实现差异化战略有多种方式:设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。最理想的情况是在多方面都差异化。成
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
邵剑兵 李娜
基于2011-2020年沪深A股高新技术企业样本，探究公司治理框架下异质性机构投资者对企业双元创新投资的差异化作用机理，得出如下结论：(1)异质性机构投资者对于双元创新投资具有差异化影响，其中，专注型机构投资者更有利于双元创新投资；(2)专注型机构投资者影响决策者注意力资源配置，使其更注重探索性创新投资，临时型机构投资者基于市场迎合动机作用于开发性创新投资，且当管理层业绩和外部监管压力较大时，其对开发性创新投资的迎合动机更明显；(3)专注型机构投资者通过监督和激励管理层、提升企业风险承担水平作用于企业双元创新投资，临时型机构投资者通过丰富投资者情绪作用于开发性创新投资未得到验证；(4)产业政策有助于增强专注型机构投资者对决策者注意力的影响，使其更专注于探索性创新投资，同时也有助于提高临时型机构投资者的开发性创新迎合投资动机。研究结论为理解机构投资者差异化治理角色提供了一种新视角。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
高远东 张振 宫梦瑶
防范返贫是"后扶贫时代"反贫困的重中之重,社会资本对于防范返贫是否有显著作用?相较于脱贫阶段,其作用机制又有何差异?基于CFPS的家庭数据,分别测算社会资本的脱贫效应和防范返贫效应,并利用Shapley值分解法从结构上探究不同维度社会资本在脱贫和防范返贫两阶段作用机制的差异性。研究发现,从总体来看,社会资本在农户脱贫和防范返贫两阶段均具有正向效应;从结构来看,社会网络在脱贫和防范返贫阶段的贡献度均最大;整体而言,社会网络是农户脱贫的主要社会资本,而社会信任和社会声望则是防范农户返贫的关键社会资本。
关键词：
社会资本 多维贫困 脱贫 防范返贫
[期刊] 企业经济
[作者]
葛玉辉
本文在权力配置上采用权力配置差异化程度作为潜变量指标,提出假设,构建模型;通过对110个高管团队的实证调查,利用PLS结构方程模型,分析高管团队特征与权力配置差异化程度的关系、高管团队能力结构与权力配置差异化程度的关系、高管团队价值取向与权力配置差异化程度的关系。最终揭示出团队权力配置合理化,需要提高整个团队的人力资本含量,可以通过选拔更有经验的员工,有好的教育背景的员工,有较好的管理技能的员工作为高层管理团队的成员,以提高TMT能力结构。与此同时,通过培养TMT成员的责任感、诚信精神和协同合作精神来提高TMT能力结构,也是必不可少的。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
胡国柳 王禹
文章基于风险承担与保险对冲视角,考察董事高管责任保险对企业差异化战略的影响及其作用机理。研究发现:董事高管责任保险的风险对冲效应有助于管理层实施差异化战略,在民企以及诉讼风险较高的企业中,董事高管责任保险发挥更强的风险兜底作用;当采用高管海外经历作为工具变量控制潜在的内生性问题后,结论依然稳健。进一步分析表明,董事高管责任保险主要通过"激励效应"而非"自利效应"影响管理层实施差异化战略,且购买董事高管责任保险的企业风险承担水平较高、战略进攻性较强以及研发创新较多(研发型专利和外观型专利)。文章研究结论不仅丰富了董事高管责任保险和企业差异化战略的相关文献,还有助于全面认知董事高管责任保险的公司治理效应,为董事高管责任的全面推广及企业战略决策的选择提供了经验证据。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
孙海法 刘海山
文章实证分析了高管团队成员的社会价值观和团队氛围对冲突的影响。结果表明,高管团队的绩效观和集体主义观与任务冲突有正向联系,集体主义观异质性和绩效观异质性抑制任务冲突,利己权力观异质性引起任务冲突。研究发现高管团队开放性和信任构成的团队氛围与任务冲突有正向联系,总经理的集体主义导向与任务冲突正相关。研究没有发现价值观与关系冲突联系的直接证据,关系冲突更可能与情绪因素相联系。
关键词：
高管团队 冲突 价值观 团队氛围
[期刊] 管理评论
[作者]
刘新民 王垒 吴士健
与传统研究关注于高管传记特征对战略变革行为的影响不同,本文以2005-2009年间沪深市A股制造业上市公司为研究样本,从权力循环视角实证分析了CEO更替及高管团队重组对战略变革的影响。结果发现,内部追随者继任与高管团队重组和战略变革负相关,高管团队重组在内部追随者继任与战略变革之间起到部分中介作用;内部竞争者继任和外部人继任与高管团队重组和战略变革正相关,高管团队重组在外部人继任与战略变革之间的部分中介效应大于内部竞争者继任与战略变革之间的中介作用。本研究在CEO更替情境下对高层梯队理论和战略变革理论进行了有意义的整合,研究结论揭示了不同继任者类型通过高管团队重组影响战略变革的内部作用机理。
关键词：
战略变革 高管团队重组 继任类型 CEO
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
蔡地 马金鹏 孙艳 蔡亚华
团队已经成为当今组织的流行工作模式,提高团队有效性一直是组织与管理研究的热点话题。本文从地位冲突的视角分析了谦卑型领导对团队成员合作与制裁行为的影响。基于7个城市52个施工项目团队277名成员的问卷调研数据,实证分析结果显示:(1)领导越谦卑,团队成员之间发生地位冲突的可能性越小;(2)地位冲突发生的可能性越小,团队成员之间采取合作行为的可能性越大,采取制裁行为的可能性越小;(3)地位冲突在谦卑型领导对团队成员合作行为及制裁行为的关系中起中介作用。
关键词：
谦卑型领导 地位冲突 合作行为 制裁行为
[期刊] 经济管理
[作者]
姚时卫
差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业,在全行业范围内树立起别具一格的经营特色,从而在竞争中获取有利地位。一、海尔差异化战略的实施差异化战略的运用取决于各种因素。一般来讲,当出现下述几种情况时,这一战略是大致可行的。第一,在行业内存在许多种可使产品或服务出现差异的方式或方法,
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