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[期刊] 财经科学
[作者]
魏玉婷 杨明海
企业数字化转型被认为是由企业管理者推动的自上而下的系统性变革,面对企业数字化转型过程中长期导向战略决策的缺乏、传统业务与转型模式间的冲突,企业高管团队能否发挥其积极作用,值得进一步研究。本文以2011—2022年沪深A股上市公司为样本,基于制度自主权的调节效应,研究高管团队共享经验对企业数字化转型的影响。研究结果显示:高管团队共享经验能够促进企业数字化转型,且这一研究结论在考虑内生性问题后依旧稳健;在制度自主权的调节机制方面,国有企业的特殊性质负向影响了高管团队共享经验对企业数字化转型的正向作用,地区制度水平则促进了高管团队共享经验对企业数字化转型的作用;机制检验表明,高管团队共享经验主要通过减少管理层短视与促进企业双元创新行为来提升企业数字化转型。
[期刊] 会计之友
[作者]
周竹梅 刘荔荔 孙晓妍
加快企业数字化转型，增加研发投入，是提高企业创新能力、实现中国式现代化的重要保障。文章以高阶理论和烙印理论为基础，采用2010—2021年沪深A股上市公司面板数据为研究样本，从整体和不同维度两个方面研究高管团队异质性对研发投入的影响，以及数字化转型在其中的作用。结果表明：高管团队异质性可以通过推进数字化转型显著增加企业研发投入，但不同维度呈现差异化影响。据此，企业应通过人才招聘、职业培训等方式适当提高高管团队异质性水平，优化管理层结构，强化高管团队异质性优势；同时根据业务需求深入推进数字化转型，进一步整合内外部创新资源，充分发挥其中介效应，提升企业研发投入水平。
关键词：
高管团队异质性 数字化转型 研发投入
[期刊] 调研世界
[作者]
陈江 郭惠武
本文对于数字化转型如何促进企业创造共享价值进行了理论分析，在此基础上，构建了渐进双重差分模型对数字化转型和企业创造共享价值的影响和机制进行了深入讨论。研究表明：数字化转型对于企业创造共享价值有显著促进作用；信息透明度对“数字化转型—创造共享价值”关系具有中介效应，冗余资源则加强了数字化转型对于企业创造共享价值的促进作用。异质性分析结果表明，国有企业、中部地区企业以及非高新技术企业中数字化转型对创造共享价值的提升更为显著。
[期刊] 调研世界
[作者]
陈江 郭惠武
本文对于数字化转型如何促进企业创造共享价值进行了理论分析，在此基础上，构建了渐进双重差分模型对数字化转型和企业创造共享价值的影响和机制进行了深入讨论。研究表明：数字化转型对于企业创造共享价值有显著促进作用；信息透明度对“数字化转型—创造共享价值”关系具有中介效应，冗余资源则加强了数字化转型对于企业创造共享价值的促进作用。异质性分析结果表明，国有企业、中部地区企业以及非高新技术企业中数字化转型对创造共享价值的提升更为显著。
[期刊] 世界经济研究
[作者]
许家云 刘书利 王玥清
在新发展格局背景下，数字化赋能外贸发展成为实现高质量国际循环的关键抓手。文章采用2007～2016年中国上市公司数据和中国海关数据的合并样本，系统研究了数字化转型在企业进口贸易中的作用。研究发现，数字化转型显著扩大了企业进口规模，促进了企业进口产品质量的提升。异质性分析发现，数字化转型对企业进口的影响会因企业所有制、企业所在地区、贸易方式以及产品类型的不同而不同；作用渠道方面，数字化转型主要通过融资约束缓解效应和生产率提升效应促进企业进口增量提质，并且数字化转型同时通过扩展边际与集约边际的渠道促进了企业进口产品质量提升；拓展分析发现，数字化转型促进了企业进口可能性和进口产品种类的增加，并且数字普惠金融的发展在数字化转型影响企业进口中发挥了积极的调节作用。文章拓展了企业进口行为影响因素的研究视角，对于推动中国数字经济与进口贸易融合发展具有较强的现实意义。
[期刊] 中国软科学
[作者]
李宇 王婷婷
数字化时代，传统制造企业普遍沉浸在缺乏“数字化能力”的焦虑中，企业能否运用数字技术和信息资源产生数字化能力，是推动企业数字化战略落地的关键。对297家制造企业高管成员的调查数据进行实证检验，检验高管团队异质性对制造企业数字化能力的影响，探究同群效应下高管团队异质性、组织惯例更新对制造企业数字化能力生成的作用机制，证实数字化能力是高管团队异质性驱动下制造企业不断修正和创造组织惯例的结果。在这一过程中，行业同群效应强度正向调节制造企业数字化能力的构建，但是地区同群效应强度却与制造企业数字化能力的生成无关。研究认为，制造企业数字化能力构建不是单纯的组织内部惯例更新过程，而是外部群体影响下的复杂决策，数字化不仅是单个企业的转型问题，还是受社会互动影响的群体问题。研究结果为制造企业构建数字化能力提供了理论指导与策略参考。
[期刊] 中国软科学
[作者]
赵晨 周锦来 林晨 高中华
整合高阶理论与变革认知相关文献，构建产业链中链主与在链企业数字化共享愿景对企业数字化转型的影响机制。预研究利用二手数据研究发现，链主与在链企业的数字化共享愿景会对在链企业数字化转型产生积极影响；正式研究通过调查研究发现，数字化共享愿景在降低在链企业高管团队的变革承诺差异的同时，提高在链企业高管团队的变革承诺强度，能够促进在链企业的数字化转型；进一步研究发现，链主与在链企业的协同方式(契约治理vs关系治理)不仅调节了数字化共享愿景对高管团队变革认知结构的积极作用，而且调节了数字化共享愿景对企业数字化转型的影响机制。研究结果揭示了产业链中链主企业在数字化转型过程中的领头雁效应及其作用机制，对于发挥我国的产业链优势与推进传统制造业数字化转型具有指导作用。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
李学峰 蔡新怡 吕佳丽
将视角聚焦于企业高管这一微观主体,考察高管团队稳定性对企业数字化转型决策的引导作用和路径。基于2010-2021年沪深A股上市公司的分析发现,稳定的高管团队对于企业数字化转型具有显著积极影响。具体而言,高管团队稳定性能够增加企业研发投入以提供技术和人才保障,降低高管短视主义以提供长期战略支持,提高公司治理水平以提供良好制度环境,进而有效推动企业数字化转型。此外,对企业层面、高管层面和行业层面的异质性分析表明,高管团队稳定性对于数字化转型的助力作用在成熟期企业、高管具备金融背景的企业以及高科技行业企业中尤为显著。
[期刊] 西部论坛
[作者]
刘胜 阮靖恩 陈秀英
目前，企业高管团队呈现出由子团体聚类形成的断裂带不断增强的趋势。高管团队断裂带的增强可以改善企业发展状态和提高管理层决策水平，比如通过提高风险偏好和资源整合能力来提升企业风险承担水平，通过强化知识溢出和集体主义倾向来抑制管理层短视行为，从而促使企业将更多的资源要素投入数字化转型项目。采用沪深A股上市公司数据的分析表明：高管团队断裂带增强可以显著促进企业数字化转型程度提高，其中存在通过提高企业风险承担水平和抑制管理层短视行为来促进企业数字化转型的两条路径；高管团队断裂带增强对企业数字化转型的促进作用，在成熟期企业、非国有企业、行业集中度较高企业、地区网络信息基础设施较完善企业中显著，但在成长期和衰退期企业、国有企业、行业集中度较低企业、地区网络信息基础设施较落后企业中不显著。应适度增强企业高管团队断裂带，有效激励和支持各类企业的数字化转型，增强高管团队断裂带对企业数字化转型的赋能作用和普惠效应。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
高原 张颖 刘长军
随着数字技术的快速发展和可持续发展战略的深入推进,企业数字化转型能否提升企业环境、社会和治理(ESG)绩效以及管理层的异质性结构是否影响该结果成为亟待研究的现实问题。利用2010-2021年中国沪深A股上市公司数据,探究数字化转型对企业ESG的影响以及高管团队(Top Management Team,简称TMT)的异质性调节作用。结果发现:(1)数字化转型能显著提升企业环境和社会绩效,对公司治理绩效呈现倒U型影响;(2)TMT异质性有助于降低数字化对公司治理绩效的边际影响,使U型曲线变平缓,有助于企业实现经济、社会和环境效益的有机统一;(3)异质性检验结果进一步证实,数字化转型在不同所有权(国企、民营)和不同行业(重污染行业、非重污染行业)中的影响具有显著差异。
关键词：
数字化转型 ESG绩效 TMT异质性
[期刊] 经济问题
[作者]
阳镇 陈劲 商慧辰
企业数字化转型是“十四五”时期深化建设数字中国，推动企业高质量发展的重要突破口，如何驱动企业更好地开展数字化转型成为学界关注与研究的重要议题。立足高管团队经历的视角，考察了高管团队学术经历对企业数字化转型的具体影响及其内在机理。研究结果表明：（1）高管学术经历有助于推动企业数字化转型，对企业数字化转型产生显著的正向促进效应，在考虑内生性问题后研究结论依然稳健；（2）内在机理表明，高管学术经历主要通过缓解企业融资约束、强化企业社会责任战略导向以及获取政府资源补贴三重机制推动企业数字化转型，且高管股权激励在学术经历与企业数字化转型之间产生显著的正向调节作用；（3）价值效应检验结果表明，高管学术经历有助于推动企业数字化转型促进企业创新绩效，即企业数字化转型具备创新绩效的赋能效应。研究结果明晰了何种高管经历对企业数字化转型产生赋能效应，为数字化转型进程中优化企业高管能力结构提供经验启示。
[期刊] 税务与经济
[作者]
王积田 唐必聪 田博傲
董事高管责任保险作为公司治理机制的补充，可能会因其人才虹吸效应和风险兜底效应对企业数字化转型产生影响。利用2010～2021年沪深A股上市公司财务数据，实证检验董事高管责任保险与企业数字化转型之间的关系，研究发现：董事高管责任保险的引入能够促进企业数字化转型。作用机制表明，董事高管责任保险主要通过提升企业风险承担水平和人力资本水平来推动企业数字化转型；异质性分析表明，董事高管责任保险对企业数字化转型的促进作用在高新企业以及聘用海归背景高管的企业中更为显著。应持续完善董责险的制度设计，对冲管理者执业风险，促使企业高管积极推进企业数字化转型。
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
阳镇 陈劲
数字化是新一轮技术革命下企业转型的重要方向与突破口，也是“十四五”时期深化数字中国建设的重要抓手。本文采用中国沪深A股上市公司数字化转型的文本数据，从女性高管视角考察“她力量”对企业数字化转型的作用机理。研究结果表明：第一，企业数字化转型存在“她力量”,即女性高管是企业数字化转型的重要驱动因素，该研究结论在考虑内生性问题后基本成立。第二，企业融资约束与企业社会责任是女性高管驱动企业数字化转型的重要机制。第三，考虑外部资源效应与内部能力效应，政府补贴在女性高管与企业数字化转型之间产生正向调节效应，而高管学术经历在女性高管与企业数字化转型之间产生负向调节效应，说明外部资源与内部知识能力分别具备“她力量”驱动下的互补性价值与替代性价值。第四，随着女性高管比例的不断提升，女性高管驱动企业数字化转型逐步放缓，呈现出非线性效应，说明女性高管驱动企业数字化转型存在最优性别结构；女性高管驱动企业数字化转型在国有产权、无政治关联企业以及制造业企业中更为明显。
[期刊] 世界经济研究
[作者]
郭娟娟
文章基于2007～2017年Wind数据库、BvD-Zephyr数据库和FDI Markets数据库匹配得到的微观数据，实证考察了数字化转型对企业OFDI行为的影响。研究发现，数字化转型显著促进了企业OFDI倾向和能力，在克服内生性问题及进行一系列稳健性检验后，该结论依然成立。首先，数字化转型对高科技企业、非国有企业和工业企业尤其技术密集型企业OFDI行为的推动作用更明显；相较于绿地投资模式，数字化转型更有助于企业采取跨国并购方式进行对外投资。其次，数字化转型主要通过提高技术创新能力、减少融资约束水平促使企业OFDI。最后，数字化转型推动的OFDI提高了企业所在供应链下游环节的稳定性，但对供应链上游环节稳定性的影响十分有限。文章旨在为中国上市企业数字化转型和国际化选择策略提供新证据，并致力于为提高中国供应链稳定性提供政策建议。
[期刊] 金融发展研究
[作者]
曹慧平 马云飞 丁怡帆
数字技术与实体经济的结合是当前企业提质增效、重塑核心竞争力乃至高质量发展的重要动能。本文以2008—2021年上市企业为样本，立足高管团队经历的视角，实证考察了海外高管对企业数字化转型的影响效应及作用机理，研究发现：海外高管能够显著促进企业数字化转型，且这一效应主要来自兼具海外工作和学习经历的高管。机制检验发现，海外高管通过提高风险承担水平、缓解信息不对称以及增强创新能力等三条路径促进企业数字化转型。拓展性研究发现，海外高管对企业数字化转型的促进作用在非国有、行业竞争较激烈以及国际化程度较高的企业中更加明显。以上结论不仅为理解企业数字化转型的影响因素提供了新的经验证据，也给企业引进和选拔管理人才、推进数字经济与实体经济深度融合提供了重要的政策启示。
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