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[期刊] 中国财政  [作者] 宁旭初  
经济社会发展进入新常态下,高等教育如何以绩效为导向,编紧织牢预算制度笼子,进一步提高预算资金的使用效益,提高高等教育质量,推进高等教育内涵式发展,是当前高等学校财务管理面临的一个重大课题。高等学校全面预算管理进入新常态(一)预算编制由粗放走向精细。根据十八届三中全会的改革部署,财政财
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 闫建峰  
高校预算管理是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。在市场经济条件下,预算管理已成为高校财务管理的中心内容,它既是高校年度事业计划和工作任务的货币表现,也是学校组织各项财务活动的前提和依据。目前,高校办学规模不断
[期刊] 改革与战略  [作者] 宋粉鲜  
文章认为,目前企业全面预算管理目标松弛,编制、执行、跟踪和考评低效,影响了企业战略目标的实施。优化企业资源配置,必须实行科学合理的预算管理。首先要确定科学合理的目标,完善组织机构;其次要梳理全面预算编制程序,确保资源配置的合理性;第三要利用PDCA循环仪表盘跟踪和监控执行情况;第四要完善全面预算分析及绩效考核,实现全面预算的闭环管理。
[期刊] 高等教育研究  [作者] 林健  
高等学校人才培养质量是高等教育大众化能否顺利实现的关键。高等学校实施全面质量管理 (TQM)是完全可行的。高校人才培养 TQM思想包括 :人才培养质量始终贯穿于人才培养的全过程 ;教育质量不仅是教学质量 ,而且包括人才培养质量有关的所有工作质量 ;全体教职员工都参与质量管理 ;TQM采取的是多种多样的质量管理方法。TQM的特色反映在“事前管理 ,防患于未然”。 TQM体系是整个学校管理体系的中心环节。
[期刊] 高等农业教育  [作者] 于娜  张航  
为持续改进高等学校实践教学管理质量,研究以天津农学院信息类专业为例,进行全面质量管理模式的构建,并在毕业设计质量管理中加以实践。实践结果表明,该管理模式切实可行,能够达到预期目的。
[期刊] 中国高等教育  [作者] 梁文军  
21世纪,高等教育事业飞速发展,高等学校的理财环境也发生了巨大变化。尤其是资金来源渠道的多元化,支出的复杂化,管理的多样化,要求高等学校建立与之相适应的科学管理体系。高等学校长期以来所实行的传统零基预算管理模式已愈来愈不能满足目前高等学校发展的需要,在高等学校建立新的
[期刊] 中国内部审计  [作者] 王凌智  
本文分析了全面预算概念及历史演进,较为详实地剖析了中小企业全面预算管理中存在的问题并提出加强全面预算管理的对策。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 王凌智  
本文分析了全面预算概念及历史演进,较为详实地剖析了中小企业全面预算管理中存在的问题并提出加强全面预算管理的对策。
[期刊] 会计之友  [作者] 张兆许  
随着国家对高等学校预算管理的不断加强,预算管理进一步细化、规范化,资产管理要与预算管理相结合,对资产的购置、使用、处置都要在预算中体现出来。但实际工作中预算管理与资产管理的结合还不是很规范、细致。文章结合实际,就"两结合"存在的问题及采取的措施进行研究,以供参考。
[期刊] 沈阳农业大学学报(社会科学版)  [作者] 王海红  
通过对高等学校财务预算管理存在问题的剖析发现,高等学校管理部门对财务预算管理在认识上存在一定误区、预算编制不合理、预算执行缺乏刚性和欠缺绩效考核体系等主要问题,高等学校加强预算管理创新必须树立科学的预算管理理念,完善预算管理体系建设;创新预算编制方法,优化预算编制方案;建立预算管理信息系统,实时监控预算执行情况;科学设计考评指标体系,完善预算考评制度建设,以提高预算编制管理水平,提高资金使用效率和效益,保证和促进高等学校各项事业健康、可持续发展。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 徐文学  
高等学校预算管理是高校财务管理的重要组成部分,是提高高校资金使用效益、确保高校事业计划完成的一个重要手段。本文分析了当前高校预算管理中存在的几个主要问题,并针对存在的问题提出建立完善的高校财务预算管理体系。
[期刊] 经济师  [作者] 张玉翠  
根据国家规定,高校要全面实施预算绩效管理,高校的二级学院是高校办学的主要基层单位,是高校预算执行的主力军,二级学院预算绩效的好坏直接决定了学校整体绩效的好坏,文章探讨了高校二级学院绩效管理的必要条件、指标框架和流程设计的思路。
[期刊] 经济师  [作者] 段元媛  
随着高校的持续稳定发展,高校资金的来源愈加多元化,原有的预算管理模式已很难满足新时代高校预算管理的要求。文章针对我国高校存在的预算编制缺乏科学依据、预算执行缺乏控制、预算绩效评价缺失等问题,提出了预算绩效管理在高校运用的建议,以期改善高校预算管理现状。
[期刊] 建筑经济  [作者] 尤完  
分析经济新常态对建筑业和工程项目管理创新的挑战,讨论坚持国际化方向、基于本土化国情、反映专业化特色等工程项目管理创新的基本原则,阐述经济新常态背景下的工程项目创新思路,以利提高建筑业创新驱动能力,促进建筑产业现代化步伐。
[期刊] 技术经济  [作者] 钱滔  
从绩效考核转变成绩效管理,是战略性人力资源管理所倡导的新思路。绩效考核和绩效管理有实质性的区别,前者是传统的人事考核方式,而后者却是现代意义上的人力资源开发方式。绩效管理包括绩效计划、绩效沟通、绩效考评、绩效诊断和辅导。从绩效考核到绩效管理的深刻变革,对管理者提出新的要求:①必须从传统式的主管转变为教练型管理角色、②必须具备较高的传授和咨询的管理技能。
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