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[期刊] 中国农业大学学报
[作者]
于丽娟 韩伯棠
立足于高科技企业 ,从多方面考察了影响科技人力资源科技创新能力的因素 ,建立了以提高科技创新水平为目标的科技人力资源评价指标体系。采用模糊综合评价方法进行了评价分析 ,同时采用企业间的比较研究方法和调查统计分析方法对指标值加以评估。调查统计方法综合了企业内部及客户的意见 ,比较研究方法以同行业中的优秀企业作为对照。实证分析评价结果表明 ,利用本研究方法能够准确、有效地了解企业科技人力资源的现状 ,找到与优秀企业的差距及其原因 ,可为企业进一步提高科技人力资源的开发水平提供依据和参考。
关键词：
科技人力资源 综合评价 评价指标
[期刊] 经济体制改革
[作者]
武振业 陈旭
本文认为 ,以人才竞争为显著特征的 2 1世纪 ,人力资本是最重要的资本 ,人力资源是第一资源 ,这在高科技中小企业表现得尤为突出。目前制约我国高科技中小企业发展的“瓶颈”因素和薄弱环节正是人力资源管理机制问题。为此 ,作者提出了相应的对策措施 :( 1)实现企业人力资源社会化 ;( 2 )从选才和用才两方面入手 ,促进人才合理使用 ;( 3 )做好高科技中小企业人力资源开发工作
[期刊] 经济问题
[作者]
唐春勇 胡培 陈宇
高科技产业是知识经济时代的主导产业、支柱产业 ,西部高科技企业在吸引人才、利用人才和发展其创造力方面 ,并不如意。高科技企业应在满足员工的外部报酬的前提下 ,关注其内部报酬 ;高科技企业也应构造知识型员工与组织的战略性合作伙伴关系 ;营造满足员工所喜欢的具有个人责任、能够获得工作反馈和适度的冒险性的环境。重构高科技企业工作 ,使员工出现良好的心理状态 ,从而与知识型员工个性相匹配 ;企业也需变革和整合组织文化 ,鼓励创新、提倡冒险 ,形成“成就文化”与“支持文化”的交融。高科技企业对员工进行公正、公开、公平的绩效评估至关重要 ,激励的重点应以成就和成长为主 ,而不是以金钱刺激为主。
关键词：
高科技 人力资源管理 西部 新思维
[期刊] 技术经济
[作者]
汪安佑 周鹤林 赵志强
[期刊] 企业经济
[作者]
袁红林
本文从企业知识理论的角度入手,在运用企业知识观分析企业本质的基础上,认为高科技企业人力资源集群的动因主要在于人力资源微观配置的两个主体都有流动的积极性。企业通过人力资源的集聚,可以实现企业价值的增值,获取竞争优势;员工通过集聚,可以更好地满足自己的需求,实现自身人力资本价值的增值。
关键词：
高科技企业 人力资源 集群 动因
[期刊] 商业研究
[作者]
张明亲
高科技企业的人力资源管理是存在着一定危机的,在危机出现之前是有先期预兆的.所以要加强对人才管理的成效,才不会挫伤员工的积极性。鼓舞士气,提高工作效率,增强企业的凝聚力。为了避免高科技企业出现人力资源管理危机,企业就要经常对潜伏的危机早期识别和诊断,开展预警预控管理,使企业的人力资源管理工作得以健康发展。
关键词：
高科技企业 人力资源管理 危机管理
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
蒋晓荣
[期刊] 当代财经
[作者]
陈华 胡振鹏 刘健
知识管理对高科技企业至关重要,而人力资源管理是高科技企业知识管理的核心内容。高科技企业员工尤其是中高级人才具有追求自我价值实现等人性特点,应从建立完善人力资源开发机制等方面入手实施人力资源管理。
[期刊] 云南财经大学学报(社会科学版)
[作者]
万希
我们通过采用结构方程模型对我国深圳高科技中小企业与企业绩效进行实证分析,分析结果发现:战略人力资源管理对企业创新有正面的影响,并且可以通过企业创新来影响组织的绩效。根据对结果的分析,提出增强我国企业创新的人力资源管理建议。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
吴丹
本文参考现有的国内外研究文献，首先，总结学者们关于高科技企业成长性内涵的界定；然后，从技术创新能力、经营绩效、竞争能力、外部环境支撑、核心竞争力与信用风险等研究视角，以及财务与非财务指标两个维度，全面梳理高科技企业成长性评价体系研究现状，对高科技企业成长性评价体系研究现状进行评述；最后，进一步提出高科技企业成长性评价体系设计框架的研究构想。
关键词：
高科技企业 成长性 评价体系 研究综述
[期刊] 现代管理科学
[作者]
贾丹
当前,团队创新已成为科技创新的一种更为有效的形式,而团队创新氛围这一团队过程变量,已成为对团队创新绩效的更加有力的预测变量,尽管如此,对于如何培育研发团队创新氛围这一问题,还未得到充分的研究。文章在以往研究的基础上,从研发团队的特点出发,提出了一个基于组织人力资源管理多层次系统的创新氛围培育的分析框架,并展望了未来的研究方向。
[期刊] 管理世界
[作者]
吴春波 高中华 洪如玲
近年来,不少学者针对不同成长阶段企业面临的机遇与挑战,以及企业自身的战略定位,对人力资源管理实践进行了不同程度的研究,但是他们很少关注这些人力资源管理实践背后的角色。因此,本文选择了H公司①——一个具有代表性的民营高科技企业,来探索人力资源部门及人员在其实践活动背后的角色定位。研究发现,民营高科技企业对人力资源的重视是与生俱来的,而人力资源管理职能却随着公司的成长而逐渐成熟。不同成长阶段人力资源管理需求与人力资源管理职能自身成熟度,共同决定了该阶段人力资源部门及人员的角色。经过对H公司成长过程中人力资源管理角色转变的分析,本研究形成了企业成长过程中人力资源管理角色演化模式,为其他企业人力资源管...
[期刊] 管理现代化
[作者]
王双龙 周海华
高科技企业员工雇佣期的缩短影响雇佣关系中的权力均衡,并冲击到产业关系学派所认为的雇主相对雇员个体的权力优势假设。论文基于库克提出的劳资合作理论指出企业可以通过非标准劳动关系、劳动契约内容的完备与激励以及工作生活质量等人力资源管理途径有效地响应雇佣特征变化所带来的挑战。
关键词：
雇佣特征 劳资冲突 人力资源管理
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