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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 朱飞  
以高科技企业为代表的知识型企业在员工管理实践中经常处于尴尬的境地,许多问题和传统企业有极大的差异。那么,高科技企业用人到底存在哪些难处?应该如何解决?本文在深入分析高科技企业员工管理困境及其导致的问题的基础上,讨论高科技企业的员工管理策略调整的措施。
[期刊] 统计与决策  [作者] 徐莉  陈华  
[期刊] 当代财经  [作者] 陈华  胡振鹏  刘健  
知识管理对高科技企业至关重要,而人力资源管理是高科技企业知识管理的核心内容。高科技企业员工尤其是中高级人才具有追求自我价值实现等人性特点,应从建立完善人力资源开发机制等方面入手实施人力资源管理。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 邓国华  徐克安  
未来经济的竞争主要是科学技术与人才的竞争 ,而归根到底是人才的竞争。知识型员工作为掌握科学技术的人才 ,是高科技企业竞争优势的核心。如何管理与激励知识型员工成为各高科技企业关注的焦点。本文分析了知识型员工管理的现状 ,有针对性地提出一些管理与激励的对策和建议。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 杨亦民  周发明  
本文认为,发展机会、激励措施、工作动机、能力发挥、工作环境、努力程度、工作特征、工作资源、组织承诺等9个方面是影响高科技企业知识型员工管理的主要因子,在所有主要影响因素中,知识型员工更注重个人发展因素、精神和物质激励因素以及工作动机等长远因素的考虑,即他们更加注重自我价值的实现。文章提出,要从根本上解决我国高科技企业知识型员工管理效率低下的问题,就必须采取相应的管理策略:第一,努力打造知识型员工的个人发展平台;第二,积极强化对知识型员工的培训与教育;第三,加强知识型员工激励体系建设;第四,充分发挥知识型员工的独立自主性;第五,鼓励知识型员工参与企业管理,为他们营造一个良好的软环境。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 徐斌  
随着全球化知识经济日益迅猛发展,知识管理已经受到社会各界的高度关注。本文对高科技企业的知识管理内容加以系统阐述,同时列举了高科技企业知识管理存在的认识误区以及实施要点。
[期刊] 当代财经  [作者] 吴良平  
在知识经济时代,知识员工的管理成为企业管理实践的焦点。高科技中小企业要获得成功,必须意识到知识员工是企业财富创造的源泉,并根据知识员工的工作特点,通过不断的企业制度创新和管理创新,留住、吸引、激励知识员工,确保企业可持续性快速发展。
[期刊] 管理现代化  [作者] 王双龙  周海华  
高科技企业员工雇佣期的缩短影响雇佣关系中的权力均衡,并冲击到产业关系学派所认为的雇主相对雇员个体的权力优势假设。论文基于库克提出的劳资合作理论指出企业可以通过非标准劳动关系、劳动契约内容的完备与激励以及工作生活质量等人力资源管理途径有效地响应雇佣特征变化所带来的挑战。
[期刊] 管理现代化  [作者] 尹志欣  吴春波  
企业社会责任战略议题管理是企业的一种行动管理职能,目标是找出潜在的或正在出现的、可能对企业构成影响的社会责任相关问题,然后动用并协调企业有效资源对相关问题的处理采取针对性措施。运用矩阵方法分析华为企业社会责任实质性议题,创新探索社会责任的全过程管理。最后,提出企业需要将践行社会责任议题的要求贯穿于企业运营及管理活动的每个环节,要在决策、战略、机制、组织、考核等多方面实现深度覆盖。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 武振业  陈旭  
本文认为 ,以人才竞争为显著特征的 2 1世纪 ,人力资本是最重要的资本 ,人力资源是第一资源 ,这在高科技中小企业表现得尤为突出。目前制约我国高科技中小企业发展的“瓶颈”因素和薄弱环节正是人力资源管理机制问题。为此 ,作者提出了相应的对策措施 :( 1)实现企业人力资源社会化 ;( 2 )从选才和用才两方面入手 ,促进人才合理使用 ;( 3 )做好高科技中小企业人力资源开发工作
[期刊] 华东经济管理  [作者] 李颖  
文章从企业知识产权管理的内涵以及管理体系的角度出发,综合分析了知识产权管理体系的内容框架,力图构建高科技企业知识产权管理体系,得出的结论和成果希望对高科技企业制定知识产权管理体系及促进高科技企业的可持续发展有所启迪。
[期刊] 管理现代化  [作者] 尹志欣  吴春波  
企业社会责任战略议题管理是企业的一种行动管理职能,目标是找出潜在的或正在出现的、可能对企业构成影响的社会责任相关问题,然后动用并协调企业有效资源对相关问题的处理采取针对性措施。运用矩阵方法分析华为企业社会责任实质性议题,创新探索社会责任的全过程管理。最后,提出企业需要将践行社会责任议题的要求贯穿于企业运营及管理活动的每个环节,要在决策、战略、机制、组织、考核等多方面实现深度覆盖。
[期刊] 技术经济  [作者] 汪安佑  周鹤林  赵志强  
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 卫圈虎  郑江锋  
本文以某国防航空高科技研究所为例,提出了高科技企业实现业务发展战略需要的全员培训体系框架,并通过培训实践阐述其培训体系的构成及效用。
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