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[期刊] 财务与会计
[作者]
李旗纲 杨公院
全面预算管理是企业内部管理控制的一种有效方法。高煤公司通过建立完备的全面预算管理运行体系,抓好预算编制、分解、执行、调整、分析等重点环节,保证了全面预算管理的顺利实施,取得了较好成效。
关键词：
高煤公司 全面预算管理 实践
[期刊] 财务与会计
[作者]
李旗纲 杨公院
全面预算管理是企业内部管理控制的一种有效方法。高煤公司通过建立完备的全面预算管理运行体系,抓好预算编制、分解、执行、调整、分析等重点环节,保证了全面预算管理的顺利实施,取得了较好成效。
关键词：
高煤公司 全面预算管理 实践
[期刊] 财务与会计
[作者]
张梦醒 谢人环
随着房地产行业的转型升级和信息技术的快速发展，多元化地产公司传统的手工预算管理已经不能满足企业发展的需求，实施全面预算管理系统对于加强企业管控、优化资源配置具有重要意义。本文从Ｍ地产公司实施全面预算管理系统的过程出发，重点介绍了信息化条件下多元化公司实施预算管理存在的问题和解决方法。
关键词：
多元化地产公司 全面预算管理 信息化
[期刊] 现代管理科学
[作者]
菅利荣 刘思峰 胡存壁 方志耕
江苏省连徐高速公路有限公司(本文简称为连徐公司)是我国的大型国有企业,该公司经过两年全面预算管理的实践,逐步形成了以科学定额为基础,集中核算为保障的全面预算管理模式,并通过全面成本控制,取得了显著的效果。本文对其实施过程及其未来发展趋势进行探析,以资借鉴。
关键词：
连徐公司 全面预算管理 实践
[期刊] 中国流通经济
[作者]
陈良
本文认为,全面预算管理是现代企业内部控制制度的核心,预算管理是随着企业经营环境与管理理念的变化而不断延伸发展的。当前我国的预算管理实践在部门预算与总体预算的衔接,预算道德与预算考核,预算编制方法及其选择,预算执行与追踪,预算权威性与参与性等方面仍然存在许多问题,必须加以解决。文章提出,要全面实施预算管理,必须从认识上提高对预算管理的重视程度,重视预算的实质而不是形式,做好预算基础工作,注意预算的负面影响。
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈峙淼
中国有色集团大冶有色金属集团控股有限公司（以下简称大冶有色）属国家＂一五＂时期建设的１５６项重点项目之一，是国家重要铜产业基地，主要业务是矿山采矿、选矿、铜冶炼、化工、贵金属资源综合回收等。大冶有色近年来致力于精益管理，不断推进全面预算管理到基层班组。一、实施班组全面预算管理的背景一是后金融危机背景下，受主产品价格持续下滑和人工等固定成本刚性增长的双重挤压，大冶有色的利润
[期刊] 财务与会计
[作者]
孙志龙
企业全面预算管理工作是管理会计的重要内容，是内部控制的重要工具。重庆长航全面预算管理的改革实践，通过建立和完善全面预算管理体系、抓好预算编制和预算下达重点环节、强化预算过程控制和预算考核，并建立与全面预算管理相关的配套措施，强化预算的执行力，保证全面预算管理各项措施的落地，取得了较好的成效。
关键词：
重庆长航 全面预算管理 实践
[期刊] 财务与会计
[作者]
孟庆建
兖矿集团有限公司(以下简称兖矿集团)下设煤业、实业、煤化、物业、电铝5个专业公司和贵州、榆林、新疆、山西、菏泽、澳洲6个区域能化公司,拥有全资及控股子公司30家。2003年,兖矿集团以财务预算管理为先导,构建了全面预算管理组织框架,并在全集团公司范围内全面推行。
[期刊] 财务与会计
[作者]
王道兵 王慧娟
自1999年重组改制以来,抚顺石化公司深化机构改革,实行流程再造,全面推行预算管理,有效堵塞了管理漏洞,确保了生产经营业绩和管理水平的稳步提高。抚顺石化全面预算管理通过对公司生产经营全过程数量与价值的表述,来提供公司控制经济活动的依据,
[期刊] 财务与会计
[作者]
龚巧莉
预算管理在我国企业的应用已较普遍,但在实践中仍存在着预算编制不合理、预算编制与预算执行"两张皮"等现象。笔者认为,预算管理实践的成功必须在预算编制之前下功夫,摸清情况,找准症结,奠定基础,这就有赖于发挥预算的
[期刊] 企业管理
[作者]
王金铎 杨海春 瞿艳芹 王宏利 于艳丰
全面预算管理把目标利润分解到每个岗位、每个人上,形成事无巨细、"百事预在先"的良好企业氛围。是一套系统的现代管理方法,对提高公司的整体管理水平有着重要的作用。顺天电极公司于2011年1月开始引入全面预算管理方法,通过4个月的培训演习,现已进入实际运行阶段。
[期刊] 财务与会计
[作者]
贺旭玲 李冬梅 王金凤 吕立安
兖州煤业有限公司是山东省直管企业开展全面风险管理工作的试点单位之一,其下属的鲍店煤矿对煤炭企业风险管理的具体内容和运作机理进行比较系统的分析研究后,围绕全面风险管理的理念开展日常工作,取得了一定实效。一、企业风险信息的收集阶段结合矿井安全生产的实际,鲍店煤矿分别确定了市场、
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈一杰
为做好风险管控、实现企业高质量发展，山煤国际能源集团股份有限公司从风险管理保障体系、风险管理基本流程、风险管理信息系统、风险报告与考核体系、风险管理文化建设五方面构建全面风险管理体系，紧紧契合全面风险管理理念，实现全员、全流程的风险管理，推动企业价值全面提升，助力企业战略目标实现。
关键词：
山煤国际 风险管理 企业战略
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
戴笑韫 李春梅 王振宇
目的:运用全面预算管理工具的资源配置和绩效评价功能提高医院运营管理水平,为实现治理能力和治理体系现代化贡献力量。方法:通过改善预算绩效管理的组织和制度保障、引入PDSA和鲸鱼理论等精益管理理念、注入互联网基因、培养业财融合和数字化思维,逐步建立起全面规范透明、标准科学、约束有力的预算管理体系。结果:以数字化改革为牵引,通过在全面预算管理中融入精益管理理念,并加强与高校专家团队和院内各部门的协同配合,可以有效形成预算全流程闭环管控模式,提升医院运营绩效。结论:预算管理的本质是精益管理、核心是构建覆盖“结构—过程—结果”的质量控制体系,实现路径是数字化改革。
关键词：
医院 精益管理 全面预算
[期刊] 财会月刊
[作者]
吴涛
全面预算管理是医院对经济活动实施全方位管理的一种手段,内部控制系统由五大要素组成,是通过各项制度、措施对经济活动的风险进行防范与管控。本文结合两所三级甲等综合性医院的实践,从全面预算管理的流程入手结合内部控制五要素及归口管理、授权审批、单据控制等控制方法,建立医院全面预算管理与内部控制相融合的管理平台,以促进医院内部控制的建设。
关键词：
医院 全面预算管理 内部控制
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