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[期刊] 财务与会计
[作者]
赵娜 李旗纲 张磊
(一)分类设计指标,确保取得实效1.设置个性化指标。枣庄矿业集团高庄煤业有限公司(下称高煤公司)以关键绩效指标为核心,设置了基于不同专业、单位、岗位和个人的个性化考核指标,建立起了具有自身特色的全员绩效考核指标体系。对公司分管领导在内的所有管理和技术人员,坚持定量为主、定性为辅,设置了"关键指标、一般指标、关联指标、否定指标"四类个性化考核指标,考核权重统一设定为"五、三、二、零"结构,即关
[期刊] 财务与会计
[作者]
赵娜 李旗纲 张磊
(一)分类设计指标,确保取得实效1.设置个性化指标。枣庄矿业集团高庄煤业有限公司(下称高煤公司)以关键绩效指标为核心,设置了基于不同专业、单位、岗位和个人的个性化考核指标,建立起了具有自身特色的全员绩效考核指标体系。对公司分管领导在内的所有管理和技术人员,坚持定量为主、定性为辅,设置了"关键指标、一般指标、关联指标、否定指标"四类个性化考核指标,考核权重统一设定为"五、三、二、零"结构,即关
[期刊] 财务与会计
[作者]
郭英
医院作为一个特殊的非营利性组织,承担着保障人民群众健康的重要任务。随着现代社会经济的快速发展,医院必须要有一套完整有效的管理模式,才能保持自身稳健发展。新疆生产建设兵团医院结合自身的发展状况,构建了一套"面宽点多"的绩效管理体系。"面宽"即:绩效管理体系从财务收益、医患关系、医疗工作流程、学习成长四个维度对医院进行绩效考核,做到了面面俱到,促进了医院整体水平的提升。"点多"即:通过对四个维度的扩展细化,
[期刊] 财务与会计
[作者]
柳心怡 柳松
M公司是一家中外合资企业,2006年建成投产,是我国自主设计和建造的铜产品加工企业。随着企业发展,全员组织绩效考核已成为生产经营管理的重要环节,影响着全面预算管理的落地、员工职业提升和组织战略的实施。一、全员组织绩效考核的实施(一)组织机构及职责M公司实行董事会领导下的总经理负责制,即部门负责制,分层级为
[期刊] 经济师
[作者]
应侃
随着卫生事业的发展,血站在卫生工作中的地位与作用不断提高。建立切实可行的绩效考核制度,调动血站员工的积极性、主动性、创新性,破解血液供应"紧平衡"的状态,是一个亟待探索的问题。
关键词：
血站 绩效考核 员工积极性
[期刊] 企业管理
[作者]
韩松 孔德生
企业彻底抛弃原先以罚为主的考核思路,逐步培养正向激励的考核文化,只要指标提升、员工进步就给予奖励,把不断激励员工进步作为制订考核政策的基本准则。近年来,国内钢铁行业整体遭遇了十分严峻的市场形势,为在逆境中实现发展,从2011年初开始,东北特钢着手运作新的考核机制,全面实施绩效考核。一、调动全员积极性,是绩效考核的终极目的衡量绩效考核成功与否的标准,就是企业里每个人积极性和创造力是否都迸发出来,每个人是否都主动工作、尽力工作。企业提出要让每个东北特钢人通过绩效考核,"个人理想不断实现,个人职位不断提升,个人财富不断
[期刊] 税务研究
[作者]
曾光辉 吴自立 洪锦平
对政府机关公务人员的绩效管理和考核是政府机构效能建设的一项重要内容。如何考核评价公务员的工作实绩,建立起职责清晰、岗能匹配、科学考评、绩效挂钩的考核机制,是当前国家公务员管理中面临的一个重大课题。本文对基层税务人员绩效管理和考核中存在的问题进行了分析,对完善绩效考核机制提出了具体建议。
关键词：
基层税务人员 绩效考核机制
[期刊] 企业管理
[作者]
何建新 姜习佳 张宏良 付安兴 潘文祝 何洋
绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等方面,发挥着至关重要的作用,是企业人力资源管理的核心。近年来,我公司加大了人才工作的管理力度,改进了人力资源管理模式和绩效考核方式。特别是2009年10月新一届领导班子组建以来,把人才工作作为公司发展的战略重点,以"三支人才队伍"建设和关键岗位培训为基础,以提升全员素质为目标,
[期刊] 经济管理
[作者]
刘泽双 王新红
原西安汉斯啤酒饮料总厂的绩效考评机制有名无实,结果在自己的家门口砸了牌子;被青岛啤酒集团控股后,引进360度绩效考评体系,结果怎么样?请细读此文。
[期刊] 银行家
[作者]
杜后扬 李卢霞
考核是企业经营管理的核心问题,也是永恒的管理难题。进入新时代,面对更加复杂的国内外经济金融环境,以及更加激烈的同业跨业竞争,大型商业银行纷纷加快了经营转型步伐,作为管理改革的重点领域,绩效考核被给予了高度关注,同时也成为垢病较多的话题,常常被视为改革效果不佳、战略无法落地的症结所在。然而,集万千瞩目的绩效考核果真能成为
[期刊] 财务与会计
[作者]
高洪时
中天科技集团针对推行全面预算管理过程中存在的问题,提出构建全面预算管理绩效考核体系,以对当期预算管理作出综合评定:通过推行"奋斗者计划",设计全面预算管理绩效目标责任考核体系;建立预算反馈报告体系,加强基础数据与信息系统支持;结合全面预算树立专项考核理念,对经营重点、难点实行专项考核;建立年度、月度预算考核体系,实现有效激励机制等做法,支撑了全面预算管理的实现,企业的盈利水平增强,工作效果可控。
关键词：
全面预算 绩效考核 奋斗者计划 反馈报告
[期刊] 企业管理
[作者]
王雯
绩效考核是人力资源管理中最重要的环节,每个企业都在努力构建适合企业发展的绩效考核体系,传统的绩效考核大多以业绩为导向,只注重考核结果,存在种种弊端,严重阻碍了市场经济条件下人力资源的开发和管理。
[期刊] 企业管理
[作者]
闫亮
一、打网球和晋升甲和乙参加网球决赛,如果奖金为10万元,冠亚军均分5万元,选手为了冠军的荣耀仍然会付出足够的努力争胜。但如果10万元奖金全部归冠军所得,激发两位选手的努力程度也就更高。这就表明,不同职位、不同表现之间的工资差异越大,员工为获得更高职位、更优表现所付出的努力就更多。二、大风与考评标准如果甲和乙是在一场大风中打网球赛,那么与比赛结果相联系的干扰
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