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[期刊] 会计之友  [作者] 周曙光  
公共财政体制改革是优化高校预算管理的外部因素,管理环境的变化是优化高校预算管理的内在动力。从实践效果来看,高校预算管理存在诸多问题,制约预算管理水平的提高。文章结合新《高等学校财务制度》的要求,从预算环境、预算编制、预算执行与控制、预算监督、预算绩效评价、决算管理等环节,提出探讨性的优化策略。
[期刊] 会计之友  [作者] 王红卫  
将绩效预算引入高校对我国高校预算管理具有重要的意义。文章在分析高校预算管理存在的绩效预算管理意识淡薄、预算编制程序不科学和缺少预算管理评价体系等问题的基础上,提出了树立绩效预算管理新理念,设立绩效目标,重视制度建设,建立绩效预算组织管理和执行体系;建立正确的部门绩效预算,将预算管理工作与各部门的考核和奖惩相结合等完善高校绩效预算管理的思路。
[期刊] 会计之友  [作者] 徐焕章  
中共中央、国务院2018年9月发布的《关于全面实施预算绩效管理的意见》,提出全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。文章依托项目全流程管理、项目目标设定和项目绩效评估,以上级组织监控、外部机构评价、内部考核评估的结果为导向,以广义预算管理、预算执行进度和预算绩效管理目标实现为终极目标,从预算绩效管理的现实瓶颈和困局入手,探索构建预算绩效管理的制度框架、模式体系和行为路径,以部门权界识别为切入点优化业务对接机制,进一步拓展预算管理的流程链、覆盖面和程序节点,提升组织内部治理水平和预算管理水平,推进高校各项事业高质量发展。
[期刊] 经济师  [作者] 许晋宁  
财会监督作为党和国家监督体系的重要组成部分,财会监督工作格局和预算绩效管理体系的要求存在高度契合的逻辑关系,都是对于经济活动实现全面全过程的监督管理。文章以财会监督视角下的预算绩效管理内容为基准,提出高校预算绩效目标、预算执行、绩效评价的优化路径。
[期刊] 会计之友  [作者] 蒙亲绒  
预算管理是高校科学配置资源、推进财务管理的重要管理工具,但在管理实践中并未完全发挥作用。预算松弛现象尤为严重,掩盖了高校真实的资源需求水平和财务状况,最终造成预算管理失效。通过阅读大量相关文献,结合自身高校财务工作经验,认为高校目前的分级管理体制、成本补偿机制以及与预算挂钩的绩效考评机制的不完善助长了预算松弛的发生,提出高校首先应该从"人"出发,构建预算文化,同时通过设计利益制衡制度、完善风险控制制度、引入更科学的业绩考核制度,为防范预算松弛提供制度保证,以优化高校预算管理。
[期刊] 会计之友  [作者] 乔春华  
绩效预算~((2))是一个世界性的难题,也是公共预算部门、高校、企业等有预算领域的国内外学者的热门研究话题。高校预算绩效管理的基本内容为确定高校预算绩效的战略导向、制定高校预算绩效计划、编制绩效预算(特别是中期预算框架)、签订绩效合同、会计和预算都要实行权责发生制、开展绩效评价和绩效审计、编制绩效报告、预算绩效信息公开与透明、反馈和使用绩效信息、绩效问责与绩效激励。高校实施预算绩效的路径有完善预算绩效的法律法规建设,制定“预算系统”实行权责发生制的法规,修改和补充行政法规,改变高校经费投入型拨款等。
[期刊] 财务与会计  [作者] 贾博森  
本文通过对捐赠项目的重新划分,将项目管理与业务流程相结合,对项目管理的全过程进行梳理,同时针对当前高校捐赠项目管控中存在的问题,从捐赠项目的计划、设立、实施、评价阶段以及捐赠项目管理的信息系统构建等方面提出项目管理的优化路径。
[期刊] 改革  [作者] 廖家勤  
地方预算决策是对地方政府提供公共产品的经济活动进行决策的制度安排,地方预算决策制度安排的基本要求包括两大方面:地方辖区居民自主选择地方预算决策主体;基于地方辖区居民的受托责任,地方预算决策主体自主作出地方预算决策。我国现行的地方预算决策制度安排的内在缺陷在于地方预算决策自主权缺失,优化我国地方预算决策制度安排的根本出路在于重塑地方预算决策自主权。
[期刊] 会计之友  [作者] 陈秀兰  
文章针对当前高校在预算管理、预算编制及预算执行中存在的问题,从全面预算管理的视角将高校财务预算体系划分为三个层次,将预算编制程序分为校级、职能部门与院级、专项及总预算四个步骤,提出高校应适当完善二级管理体制,推行增量预算和零基预算的全面预算方法以及在预算执行中完善事前、事中、事后的内部控制体系。
[期刊] 财会通讯  [作者] 严华  
尽管当前酒店业表面上处于发展的全盛期,但其实内部管理仍然存在很多问题,预算管理效率低下就一直是困扰酒店企业的问题之一。基于此,本文首先分析当前酒店企业存在的预算管理问题,在此基础上提出优化酒店全面预算管理体系的建议,以期为国内酒店企业提升预算管理效率提供一种新思路。
[期刊] 地方财政研究  [作者] 曹辉  
引入第三方机构参与财政预算绩效管理是对政府部门现有预算绩效管理力量的有益补充,将成为今后预算绩效管理过程中的“新常态”。由于现行法规制度可操作性存在一定缺陷,县(市区)可供选择第三方机构数量少,又无成熟经验可供借鉴,在实践过程中出现一些影响其良性发展的现实问题,阻碍县级财政预算管理制度改革推进步伐。本文旨在通过分析梳理县级财政实践过程中遇到的现实问题,提出优化第三方机构参与预算绩效管理路径。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 郑婷婷  
本文结合高校绩效审计的特点,从“审计定位不清晰,制度体系不完善;审计指标不健全,与绩效管理脱节;审计技术有局限,效率性评价困难”三方面进行现状分析。基于现状分析,构建“审计定位—审计指标—审计技术”的绩效审计优化路径;并从“以制度建设为抓手、衔接绩效管理流程、转变数据式审计理念”三方面提出具体优化举措,为深化高校绩效审计提供参考,为推动新一轮“双一流”建设提供思路。
[期刊] 经济师  [作者] 王晶  
在加快推进全面预算绩效管理的大背景下,我国高等教育进入内涵式发展阶段,教育改革纵深推进。从各地的实践来看,预算绩效管理发展不均衡问题较为突出,教育领域的绩效管理尚处于起步阶段。高校预算绩效管理有效落地如何破题,亟需尽快找到预算管理与绩效管理深度融合的切入点。文章分析了当前高校预算绩效的困境及产生原因,针对性地提出预算绩效管理机构组织层级保障、整体绩效分解、绩效指标库建设、绩效评价和结果应用的闭环管理、绩效成本信息、绩效管理信息化和智慧化等多个维度的实践路径选择。
[期刊] 财务与会计  [作者] 孙宝宁  
<正>高校实施全面预算绩效管理是适应当前国家政策要求、优化“以学校事业发展为目的”和“以绩效为杠杆”的资源配置体制机制、推动高校高质量内涵式发展的关键举措,是提升高校育人管理效能的重要抓手。由于存在预算绩效管理制度体系不完善、预算绩效管理意识有待加强、环节缺失、绩效评价结果运用不够充分、绩效队伍建设不足等问题,
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[期刊] 经济师  [作者] 侍文蕾  
在事业单位运营管理以及发展的具体过程中,内部控制管理工作可以发挥较为可观的支撑性作用,还可以为事业单位整体的战略性发展目标实现创造一定的有利条件。立足于内部控制管理,事业单位不仅可以推动各项经营管理工作实现标准化的转型发展,还可以全面地为管理层监督和管理各项实际工作的过程铺平道路。而当前由于受制于多方面的客观影响要素,部分事业单位在内部控制管理方面存在一定的不足,需要切实地面对和解决其中的潜在问题,因而事业单位管理层要保持高度的关注与重视,沿着有效路径对其进行优化。为此,如何更加切实深入地认识和把握事业单位内部控制管理工作的意义、内涵以及优化路径,如何结合实例更加科学合理地予以实践,逐渐成为国内事业单位取得更进一步发展过程中必须予以解决的核心课题。
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