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[期刊] 财会通讯  [作者] 张海燕  
高校预算支出管理工作的主要任务就是要将高校的资金通过预算管理科学、合理地分配给各个职能部门或者二级院校。随着高校规模扩大以及资金收入的不断增加,预算支出管理的难度大幅度提高。同时,由于相关预算管理者对预算管理的重要性认识程度不够,以至于管理责任意识缺乏,管理效率低下。这已经严重地影响到高校的预算资金使用效果,甚至影响到高校的健康、可持续发展。为了更好地促进高校的预算支出绩效管理,提高高校的财务管理质量,本文结合当前高校预算管理现状,分析其存在的问题及原因,探索高校的预算支出绩效管理系统的完善工作,希望能够对有关的管理人员提供一些参考性建议。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 童伟  丁超  
预算决策与支出政策脱节普遍存在于我国当前的预算管理之中,正是导致我国财政支出绩效难以提高的主要原因。预算与政策的脱节使财政资金难以导向国家战略重心,无法有效支撑政策优先方向的实现。为此,增强预算改革顶层设计,引入结果导向中期预算,改革预算决策程序,建立支出政策评价体系,推行以规划为基础的预算单元,增强预算与政策的衔接,将可有效促进我国财政支出绩效的全方位提高。
[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 王丽萍  郭岚  张勇  
本文指出了高校现行的零基预算模式存在的问题,并基于新绩效预算管理理论对高校构建新绩效预算管理体系的问题进行了研究。从高校新绩效预算管理体系设计思路、对外绩效预算管理系统设计、内部绩效预算管理系统设计等方面,构建了高校从绩效目标设定到预算执行、部门考核等新的绩效预算管理体系。
[期刊] 会计之友  [作者] 郭银清  
本文着重研究了如何建立高校院(系)绩效预算管理体系,建立绩效评价结果与预算资金分配紧密结合的预算约束机制,并结合评价的结果来进行校内资金的分配。
[期刊] 经济师  [作者] 部超  
随着我国财税体制改革的不断深化,现代财政制度逐步建立。建立全面的预算绩效管理体系作为深化财税体制改革中的重要环节,受到财务人员越来越多的关注。在财政体制改革的大背景下,高校也按照全面深化改革的要求,积极建立完善的预算绩效管理体系,提升高校财务管理工作水平,为高校的可持续发展提供强有力的保障。
[期刊] 财会月刊  [作者] 王丽萍  郭岚  张勇  
本文从新型绩效预算管理的理论假设条件出发,分析了高校实行新型绩效预算管理在制度环境、目标一致性、绩效评价体系等方面存在的障碍。本文认为高校要实行完全的新型绩效预算管理还需要一个过程,高校应该从理论假设出发不断创造条件,以最终过渡到完全以结果为导向的新型绩效预算管理。
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 张雪芹  
本文从高校专项资金预算管理的现状入手,通过加强高校内外部的动态监督管理,构建起一个良性互动的专项预算管理体系,使高校走出专项预算管理薄弱的困境。
[期刊] 高等教育研究  [作者] 李军  
当前高校教师绩效考核存在的问题主要表现在:考核定位模糊并存在偏差,重考核、轻管理,重结果、轻过程,考核主体单一,专业学院(系)的管理者没有承担起绩效管理的责任,绩效考核指标不全、标准不明。高校的教师绩效考核要明确考核的目标,突出教师在考核中的主体地位,构建一体化教师绩效管理体系。
[期刊] 经济师  [作者] 李佳桐  
当前,高校预算绩效管理尚处于起步探索阶段,面临绩效目标设定不明确、绩效执行监控不足、绩效评价指标体系不健全、绩效评价结果应用不力等问题。由此,文章有针对性地提出完善高校项目预算绩效管理的对策,为高校主动破解当前项目预算绩效管理制度环境薄弱、机制运行不畅的难题,逐步构建完善的项目预算绩效管理体系提供现实路径。
[期刊] 中国财政  [作者] 姚赛东  
自"精准扶贫"战略和2020年的扶贫总体目标提出以来,从中央到地方各类扶贫资金大规模投入,涉及地区广,项目数量庞杂,资金流转层级多,为资金监管及使用绩效发挥带来巨大挑战,制约着扶贫总目标的实现。本文按照"分级分类——指标体系——全过程管理"的思路建立专项扶贫资金全过程预算绩效管理体系,并探讨多层次绩效管理体系在实践中的应用问题。
[期刊] 中国财政  [作者] 马蔡琛  
《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》发布,这是我国现代财政制度建设中的一件大事。全面实施预算绩效管理,对于国家治理体系和治理能力的现代化进程而言,其影响无疑是深远且持久的。全面实施预算绩效管理的时代意义(一)全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。预算是政府的血液和生命,如果我们不说政府应该怎样做,而说政府预算应该怎样
[期刊] 中国财政  [作者]
北京市从2003年开始试点财政资金绩效评价工作,绩效评价的工作力度不断加大,评价的范围和领域不断拓展,并于2010年实现了绩效评价在市级部门的全覆盖。为进一步解决事前绩效控制比较薄弱的问题,自2010年起,北京市积极不断探索加强事前、事中的绩效管理,逐步构建起"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用"的预算绩效管理体系。(一)建立健全制度,搭建绩效管理
[期刊] 财务与会计  [作者] 李冰颖  朱玲红  田裕英  
一、高校全面预算管理的目标体系一是制定高校的长远发展战略,重视中长期项目预算,同时量化体现在高校的各年度项目预算中,发挥全面预算的导向性作用,实现高校的可持续性发展;二是收入预算编制坚持实事求是、积极稳妥,严格执行高等学校财务制度、政府会计制度等,各部门和单位组织的所有收入必须全部纳入学校财务预算,切实提高预算编制的完整性;
[期刊] 财会通讯  [作者] 沈艾林  
预算管理是高校有计划地进行经济活动的前提和依据,它直接影响到高校的财务状况,甚至影响到学校事业的全面有序发展。本文分析了当前高校普遍采用的预算管理体制,指出了其中存在的问题,提出将战略管理的思想引入高校的预算管理,使高校预算体制体现战略导向,合理、有效地配置高校的教育经费资源,使其使用效率从源头上得到提升。
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