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[期刊] 财会月刊  [作者] 赵善庆  
高校多渠道筹措办学资金财务管理体制的确立,使高校在资金管理上必须以加强综合预算、强化预算管理为中心。本文认为,高校在调整预算计划的同时,还必须实现现有资金的优化配置与使用,最大限度地发挥资金效益。
[期刊] 会计之友  [作者] 陈莉  
新时代背景下高校预算绩效管理必须遵循新时代的新发展理念,结合时代要求不断革新其观念、机制和制度。高质量的财务预算绩效是学校高质量发展的坚实基础,绩效观念在这一过程中发挥着重要的引领功能。基于高校财务预算绩效管理普遍均衡、目标虚化散化、控制薄弱等问题,文章对高校财务预算绩效管理的发展演进及核心逻辑深入分析,提出新时代高校“双一流”建设背景下财务预算改革的新观念——核心绩效观。通过对预算绩效理论梳理甄别,提取核心绩效观的实践价值要素,探究以核心绩效观推动高校财务预算绩效完善治理的新路径,以时代问题为导向,以观念引领机制建设,赋予高校财务预算绩效管理更加丰富的内涵。
[期刊] 会计之友(中旬刊)  [作者] 詹汉荣  
在当前教育事业经费供求矛盾突出的形势下,高校财务预算必须解放思想、转变观念、优化创新管理,充分发挥预算指挥效能,创造资金最大使用效益。笔者就高校财务预算管理中存在的突出问题,提出优化创新财务预算管理的一些见解。
[期刊] 财会通讯  [作者] 柴源源  
高校预算包括预算编制、预算执行、预算调整、预算管理、预算考评等。高校财务预算管理是高校财务活动顺利运行的基础,是一种"一体化"的全程管理系统,需要更明确、更具体地制定学校责任的相关目标,并进行过程控制,完善各种管理决策,协调工作中的相关内部环节,实现各个部门职能的有机结合,优化资源配置,提高资金使用效率。
[期刊] 财会通讯  [作者] 赵霞  
一、高校财务预算管理体系现状(一)财务预算编制根据国家《高等学校财务制度》的规定,我国的高校编制预算必须要根据学校的实际发展情况,做到有针对性地拨付,要做到"量入为出,收支平衡"。高校预算编制采用的是复式预算,根据高校实际收入进行汇总,从而根据实际的收入情况进行来年的预算编制,目前高校收入预算包括每年政府的财政拨款、科研经费的拨付、学生的学费收入等。一般而言,我国高校年度收入与支出大致平衡,但是无论是政府拨款还是学费收入,
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 高丽红  付辉辉  张勇  
随着社会主义市场经济的发展和高等教育体制改革的深入,高校各项事业得到了飞速发展,高校的各类经济活动也日益活跃,各种新的管理理念也日渐渗透到高等教育领域。作为高校财务管理工作基础的高校预算管理工作面临着新的挑战和机遇。本文拟对相关问题作简要探讨。
[期刊] 会计之友  [作者] 陈秀兰  
文章针对当前高校在预算管理、预算编制及预算执行中存在的问题,从全面预算管理的视角将高校财务预算体系划分为三个层次,将预算编制程序分为校级、职能部门与院级、专项及总预算四个步骤,提出高校应适当完善二级管理体制,推行增量预算和零基预算的全面预算方法以及在预算执行中完善事前、事中、事后的内部控制体系。
[期刊] 会计之友  [作者] 周一萍  王成胜  
随着财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等系列文件的发布,我国理论界和企业界掀起了对管理会计理论和应用实践研讨的热潮,但管理会计在高校管理中的应用研究相对较少。我国高等教育事业迅猛发展,高校的资金规模越来越大,支出也日益多样化,高校加强财务管理势在必行。高校做好各项资金预算工作是强化其财务管理的起点,可引入管理会计全面预算的理念和方法,树立成本与效益观念,建立以零基预算方法为主、其他预算方法为辅的预算编制方法体系,科学合理地编制财务预算方案,以促进高校持续、健康、稳定发展。
[期刊] 会计之友  [作者] 周一萍  王成胜  
随着财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等系列文件的发布,我国理论界和企业界掀起了对管理会计理论和应用实践研讨的热潮,但管理会计在高校管理中的应用研究相对较少。我国高等教育事业迅猛发展,高校的资金规模越来越大,支出也日益多样化,高校加强财务管理势在必行。高校做好各项资金预算工作是强化其财务管理的起点,可引入管理会计全面预算的理念和方法,树立成本与效益观念,建立以零基预算方法为主、其他预算方法为辅的预算编制方法体系,科学合理地编制财务预算方案,以促进高校持续、健康、稳定发展。
[期刊] 财会通讯  [作者] 梁勇  干胜道  黄娅  
高校预算的科学化、精细化管理,是高校内涵式发展的客观要求。随着管理会计思想的推广应用,"业财融合"理念不断加强。在"互联网+"时代先进信息技术的支撑下,高校"业财融合"在业务与部门的融合逐步深入。文章立足于"业财融合"的思想,对高校预算管理进行全面、系统、深入地研究,旨在通过高校预算管理研究,将高校财务流、业务流和关系流相连接,充分利用"业财融合"数据共享平台,多维分析和掌握高校财务与业务关联的节点、隐藏的风险点,找到预算管理的问题点,提出优化预算编报,加快执行预算进度,强化预算绩效考评的有效措施。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 张超  
一、建立完善的财务管理体系,夯实财务管理基础(一)整合财务机构,健全财务管理组织体系构建一个符合现代企业管理要求,高效运行和预算控制的财务组织体系,不仅有利于发挥财务管理的作用,而且有利于财务管理向业务管理延伸;不仅有利于提高财务工作的效率,而且有利于带动和发挥相关部门的协同效应,使各部门都围绕着企业的战略目标各尽所能,精诚合作。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 蔡俊华  
一、高校部门预算管理存在的问题(一)编制方法过于陈旧目前,高校预算的编制方法采用的是传统的固定预算加定期预算及调整预算存在诸多不足,主要表现在如下几个方面:第一,过时僵化。这种方法以支出为基础,预算制定通常采用基数法,即以单位基期收支执行数为参照依据,然后根据可能影响预算年度收支的各种因素,在基期财务收支基础上编制单位预算的一种方法。如职能部门用以前年度的日常支出作为预算编制标准,
[期刊] 财会月刊  [作者] 赵善庆  
本文分析了高校财务预算管理中存在的问题,并在此基础上提出了解决对策,以助于高校更好地实现财务预算精细化管理。
[期刊] 开发研究  [作者] 陈萍  康琛  
采用科学的方法和手段编制好财务预算,实现高校有限资源的优化配置和提高资金使用效益,是当前高校亟待探索的问题。随着各高校财务预算管理工作进一步开展,高校财务预算管理中出现的问题也是越来越多,本文作者对目前各高校财务预算管理中出现的普遍性问题予以归纳分析并提出相应的解决对策。
[期刊] 财会通讯  [作者] 赵善庆  
一、树立先进财务预算管理理念高校作为事业单位虽然没有盈利的要求,但年度收支平衡及一定时期内负债必须适当,保障约定支付是不可超越的底线。因此,高校管理者就要更新观念:一是将市场理念引入高校预算,核算各项成本,科学编制预算,促进资金有效使用;二是提高财务工作在高校的地位,逐步确立像企业一样对财务工作高度重视的理念,凸现财务工作在高校的基础与保障作用。另外,高校财务管理人员在新形势下也需更新观念,实现从"报账型"管理模式向"理财
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