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[期刊] 财会通讯
[作者]
赵善庆
一、树立先进财务预算管理理念高校作为事业单位虽然没有盈利的要求,但年度收支平衡及一定时期内负债必须适当,保障约定支付是不可超越的底线。因此,高校管理者就要更新观念:一是将市场理念引入高校预算,核算各项成本,科学编制预算,促进资金有效使用;二是提高财务工作在高校的地位,逐步确立像企业一样对财务工作高度重视的理念,凸现财务工作在高校的基础与保障作用。另外,高校财务管理人员在新形势下也需更新观念,实现从"报账型"管理模式向"理财
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵善庆
在中国期刊网上,将"主题"定位在"高校财务预算管理"时,可显示出129篇文献。其中,最早的是1998年仅1篇,最多的年份是2010年达到26篇,2012年是20篇。而"主题"换成"高校财务预算精细化管理"、"高校预算编制精细化管理"、"高校预算精细化管
[期刊] 会计之友
[作者]
杜莲珍
2012年国家财政性教育经费支出占国内生产总值的比例首次达到4%,在教育经费大幅增加的后4%时代,如何通过预算精细化管理,合理高效使用经费,实现高校规模、质量协调发展是当前高校财务管理亟待解决的问题。文章提出了预算精细化管理的内涵、方法、内容措施以及条件保证,既有理论研究,又有实例论证,对高校实行精细化管理,提高经费使用效益具有一定的借鉴意义和参考价值。
关键词：
高校 财务预算 精细化管理
[期刊] 中国内部审计
[作者]
邵胜华
高校财务管理精细化是提高资金使用效率和财务服务质量的有效手段。本文从精细化管理的内涵入手，对当前高校财务管理精细化不足的表现进行分析，并提出精细化管理方法在高校财务管理中的具体应用。
关键词：
高校 财务管理 精细化
[期刊] 财会通讯
[作者]
苗爱红
一、高校财务精细化管理概述(一)高校财务精细化管理的概念精细化是指将事情做得更加精深细致的意思。精细要求人们透过事物的表象看到本质,从而发现事物发展的客观规律性。科学分析,深入研究,将各种可能的方案进行反复对比,才能找到解决问题的最优方案。20世纪50年代,精细化管理最早被应用于日本的丰田公司,90年代开始在西方国家得到了广泛应用。精细管理的实施条件是风险可以控制,实施过程是:精确计划——精确决策——精确控制——精确考核。期望达到的目标是提高企业经济效益及效率。财务是企业管
[期刊] 会计之友
[作者]
廖开锐 张界新
精细化财务管理是以"细"为起点,将财务管理的触角延伸到经济活动的各个领域,挖掘潜在价值。文章分析了精细化财务管理的内涵,指出精细化是高校绩效管理的必然要求,提出了实施财务精细化的思路和重要措施。
关键词：
高校财务 精细化管理 内涵 措施
[期刊] 会计之友
[作者]
魏春红
随着社会分工的精细化,一个要求精细化管理的时代已经到来。高校作为一个重要的社会子系统,理应顺应时代潮流,大力推进精细化管理。高校财务管理作为高校运行的中心环节,对整个学校的运行和管理起着举足轻重的作用。因此高校应以精细化财务管理为突破口,积极探索高校精细化管理之路。文章在阐述高校精细化财务管理内涵及特征的基础上,论述了高校实行精细化财务管理的必要性和基本原则,进而提出了高校实行精细化财务管理的路径。
关键词：
精细化 财务管理 实现路径
[期刊] 会计之友
[作者]
褚珊 陆美娟
随着高等教育改革的不断推进,高等教育工作重心从外延发展向内涵建设、从规模扩张向质量提升转移,精细化管理成为当前高校财务管理的必然要求。文章阐述了高校精细化财务管理的内涵和基本要求,分析了我国高校的财务管理现状,指出了高校实施精细化财务管理的现实意义,并就如何实施高校精细化财务管理提出措施和建议。
关键词：
高校财务 精细化管理 措施
[期刊] 财经问题研究
[作者]
赵善庆
实施财务精细化管理是公立高校的＂必修课＂。要想实现公立高校财务精细化管理，一定要保证财务管理制度的科学化、预算管理的标准化，会计核算采用权责发生制原则，至少也要坚持采用修正后的责权发生制原则，财会队伍建设优质化、经费管理责任化、管理手段信息化、财务管理绩效化。
关键词：
公立高校 财务管理 标准研究
[期刊] 经济师
[作者]
易先菊
新时代国家治理体系现代化建设对高校治理的新要求，为高校后勤财务管理指明了方向。精细化管理以其全面性、规范性和效益性等特征，有利于高校后勤优化资源配置、加强内控建设、促进经营活动节流增效。文章基于后勤财务管理实务，提出构建后勤财务精细化管理目标、精细化预算管理和精细化核算管理框架体系，以及健全精细化制度体系、建立精细化财务分析反馈机制、加强精细化财会组织机构建设的策略。
关键词：
高校后勤 财务管理 精细化管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
郏宝云
《高等学校财务制度》正式实施后,对高校的财务管理提出了新的任务和要求。面对新形势、新要求,高校的财务部门也在认真思考,如何改进传统的管理方式,提高学校财务管理水平。精细化管理作为一种管理理念,多年来一直受到企业的广泛关注,成为企业寻找和弥补生产中的各种浪费以及降低成本的重要途径。随着高等教育改革的逐步深入,积极推进绩效改革、建设节约型校园、提高学校核心竞争力、实现可持续发展等一系列要求,"精
[期刊] 会计之友
[作者]
陈莉
新时代背景下高校预算绩效管理必须遵循新时代的新发展理念，结合时代要求不断革新其观念、机制和制度。高质量的财务预算绩效是学校高质量发展的坚实基础，绩效观念在这一过程中发挥着重要的引领功能。基于高校财务预算绩效管理普遍均衡、目标虚化散化、控制薄弱等问题，文章对高校财务预算绩效管理的发展演进及核心逻辑深入分析，提出新时代高校“双一流”建设背景下财务预算改革的新观念——核心绩效观。通过对预算绩效理论梳理甄别，提取核心绩效观的实践价值要素，探究以核心绩效观推动高校财务预算绩效完善治理的新路径，以时代问题为导向，以观念引领机制建设，赋予高校财务预算绩效管理更加丰富的内涵。
关键词：
高校 财务管理 预算 绩效 核心绩效观
[期刊] 财会月刊
[作者]
赵善庆
高校多渠道筹措办学资金财务管理体制的确立,使高校在资金管理上必须以加强综合预算、强化预算管理为中心。本文认为,高校在调整预算计划的同时,还必须实现现有资金的优化配置与使用,最大限度地发挥资金效益。
关键词：
高校 预算管理 绩效考核
[期刊] 财会通讯
[作者]
张敏 周京
汪中求先生认为:"精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。"根据汪中求先生关于精细化管理概念的引申,笔者认为,预算精细化管理是指在全体人员培养精细化管理思想的基础上,把精细化思想
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