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[期刊] 经济师  [作者] 王晓明  
在教育体制发生变革的境遇下,高等教育逐渐成为一种产业,并进入市场之中。随之出现了一些民办高校,这些高校运用投资的形式来完善办学工作。在这样发展背景下,能够保证市场经济更好地发展。同时,高校部门的教育资金在逐渐增加,就需要其在内部控制中更加严格和紧密。于此,当前高校财务管理内部出现了很多不足。基于此,文章重点论述了加强高校财务管理内部控制的具体措施。
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 黄韬  
2012年12月财政部和教育部联合颁布了新的《高等学校财务制度》,修订后的《高等学校财务制度》明确提出了高校应当建立健全内部控制制度。内部控制是高校财务管理工作的重要内容之一,健全的内部控制制度能更好地规范高等学校财务行为,加强财务管理与监督,从而提高高校资金的使用效益。本文首先分析了高校财务管理内部控制的内容及目标,在此基础上结合高校内部控制的特点对高校财务内控现状进行梳理,最后就如何完善高校内控管理提出对策。
[期刊] 经济师  [作者] 程敏  
科教兴国战略下,高等教育是社会关注的重点之一"。十四五"时期,我国高等教育将进入新的发展阶段,高等教育发展与改革的内外部环境已经发生深刻变化,高校的财务管理同样面临着新形势、新阶段、新理念。目前,高校的财务管理工作还存在认识上的差距、工作上的短板、措施上的弱项、落实上的盲点。文章通过分析内部控制视角下的高校财务管理内容、发展的重要意义和目前高校财务管理存在的主要问题,提出改进的管理措施,以进一步完善高校财务管理制度,推进教育治理体系和治理能力现代化。
[期刊] 财会通讯  [作者] 张金媛  
一、引言内部财务控制是控制论在财务活动中的具体应用,其本质是降低交易费用的控制活动。换言之,内部财务管理控制是指基于控制论的相关理论,结合企业的实际情况,对企业在一定时期一定范围内与财务有关的各项活动进行监督和规范时所采取的具体程序、技术和方法以及理念的结合,通过这一系列的活动确保完成财务预期目标。包括财务管理的规章制度控制、架构控制、财
[期刊] 华东经济管理  [作者] 励峰  
现代企业财务管理所面临的内外环境都发生了根本性的变化,财务管理的地位上升了,要求也提高了。企业要采取合理的财务管理策略,加强成本控制和分析,转变财务机构的职能,提高财务人员的整体素质,进一步提高企业的成本控制能力和财务管理水平。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘纪波  
一、高校财务内部控制存在的问题(1)控制环境问题。大多数高校管理者对财务内部控制制度的认识不够,认为财务工作的主要内容是理财、资金核算,将工作重心放在对货币资金的管理方面上,而忽略了规章制度、文件手册等方面的控制,尤其是高校的文化建设、管理理论、教师素质等方面并未被列入财务内部控制制动范围中。(2)风险控制问题。随着高等教育入学率的不断增加,高校招生人数也不断扩增,为了校园环境和教学楼等方面
[期刊] 财会通讯  [作者] 陈金香  康绍大  
一、企业财务管理目标成本管理控制的价值体现第一,在企业财务管理中目标成本管理控制要拥有很大的用处。只有先这样做才能促进企业最优化获得经济利益,其目的主要是为了能够用科学的方法对企业的资金投入进行评价,从而可以在企业财务投资上做到科学有效。这是一种手段,能够迅速地提高企业的经济发展水平。不仅如此,造价财务管理工作所特有的方面也使得其在企业中有重要的作用,其具有特别的政策和专业的技术;同时其涵盖的范畴广,波及的经济面大。因为以财务部门在企
[期刊] 华中师范大学学报(自然科学版)  [作者] 李小满  田宁霞  
财务内部控制建设是提高高校财务管理水平的重要手段,而高校一卡通管理的核心就是财务管理,建立和加强高校一卡通财务管理内部控制是趋势和方向.该文从财政部要求高校建立和完善财务内部控制入手,对高校一卡通财务管理现状和存在问题进行了分析,提出了高校一卡通财务管理内部控制的实现目标、自我评价标准,并对如何加强一卡通内部控制的具体措施进行了探讨.
[期刊] 华东经济管理  [作者] 王万水  常允起  
防止计算机舞弊、会计信息失真、加强内部控制是高校财务管理亟待解决的问题。本文就EDP系统内部控制设计提出了对策。
[期刊] 财务与会计  [作者] 朱荣  张向达  
目前,在我国高校财务管理中,内部会计控制主要以事中和事后控制为主,存在控制范围不够广泛、控制内容不够全面、信息沟通存在障碍、对内部控制监督力度不够、缺乏风险评估机制等问题,导致高校国有资产低效运作、浪费、流失等状况。笔者认为应在借鉴国外经验以及企业内部控制经验的基础上,结
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 蒋丽珍,华墨  
[期刊] 财会通讯  [作者] 丛莉  
一、高校财务管理存在的问题(一)预算机制不完善首先,未针对实际情况编写财务预算。预算基础数据采集时,有些部门并未根据实际情况上报预算经费,而是盲目攀比,任意放大预算数额,导致基础数据的真实性偏低。然后,当前高校通常使用"零基预算法"进行预算经费的分配,而且编制预算时只会增加,绝不减少,这种做法导致严重的部门预算浪费,令部门难以控制自身支出;其次,预算约束执行力度较差。由于预算未深入细化,因此部分资金无法具体落实到部门与项目,令
[期刊] 财会通讯  [作者] 李萌  
企业内部控制制度最初仅作为查弊纠错的一项管理制度,逐渐演化为规范企业行为、防范经营风险、提高经营效率的制度安排。高校后勤实体的财务活动,其内部控制是通过一系列的活动与方法,使各项财务活动与组织策略能够有利于高校后勤实体的发
[期刊] 河北经贸大学学报  [作者] 岳凤霞  
建立集中统一的高校财务管理体制,是适应高等教育发展的必然选择。应在充分体现其一个主体、两个集中、三个不变、四个统一的基本特征框架下,选择适宜的管理形式,正确处理学校财务部门和二级单位的业务关系,建立总会计师制度,加强财务部门内部建设。
[期刊] 财会通讯  [作者] 上官鸣  凡望  胡星  
在我国经济高速稳定的发展过程当中,高等教育也在飞速地发展,近些年高校的招生数量急剧膨胀、规模建设迅猛扩建、固定资产大量购置、纵横项目急速增长、附属单位不断增多、租赁投资业务的出现、借贷资金戏剧般上升及其它事项的出现或急剧变化,
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