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[期刊] 经济师  [作者] 陶庆华  
文章通过案例分析,探讨高校财务数字化转型所面临的挑战,并针对这些挑战提出解决策略,表明高校财务数字化转型是当前高校管理改革的重要方向之一。首先回顾了数字化转型对高校财务管理带来的机遇,包括提高财务效率、减少错误和风险、增强财务监督和透明度等。然后,分析了当前高校财务数字化转型面临的主要挑战,如数据安全和隐私、人力资源和培训、系统集成和协同等。最后,提出了解决这些挑战的策略,包括建立完善的数字化基础设施、加强人力资源培养和引进、优化财务流程和引入新技术等。
[期刊] 财务与会计  [作者] 谭爱群  李松涛  徐雅琴  
卓越绩效模式即运用科学程序PDCA(Plan:计划;Do:执行;Check:检查;Action:行动或处理)的工作循环,重视企业的战略策划与创造价值的过程营运,追求卓越的经营绩效,并不断评价自己的管理业绩使之走向卓越。河北省电力勘测设计研究院(简称河北电勘院)近年来根据市场经济的需要,在财务战略规划、财务资源整合、财务支持过程等财务管理方面运用卓越绩效模式,各项财务指标持续保持良好、稳健的结构和增长趋势,盈利能力和综合实力也得到较大提升。一、财务战略规划
[期刊] 会计之友  [作者] 夏正洲   褚贵忠   王春红  
在“大智移云”背景下,如何通过财务数字化转型优化服务流程,提升管理绩效,加强内控、提供多维度决策分析,是当下高校财务重点、热点、难点问题。文章基于S大学财务数字化转型的实践,提出了高校财务数字化转型的目标和思路、转型的内容和方法。从架构财务数据中心、梳理业务堵点、设计流程场景、建设系统数据、健全配套制度等方面详细阐述财务数字化转型路径,并以“市内因公用车平台”案例说明数字化转型的路径和成效。文章主要贡献在于:一是提出了构建“财务数据中心”实现数据互联互通的方式;二是从分析业务类型视角提出了高校财务数字化转型策略,形成可复制可推广案例;三是提出了高校财务数字化转型的框架以及建设路径,丰富了高校财务数字化转型研究文献。
[期刊] 财务与会计  [作者] 范悦敏  张湘怡  王光艳  
本文从信息技术发展趋势对财务管理工作的挑战入手,聚焦上海交通大学财务信息化建设实践,从会计核算、预算管理、部门协同、决策咨询等方面,详细阐述了该校财务信息系统的建设内容和路径,并在总结实务经验的基础上,对高校财务信息化建设和数字化转型发展进行深入思考和分析,从数据治理、组织治理、流程治理、体验治理四个方面,提出了推进高校财务信息化发展的实践策略。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张勇  李忠涛  戴重辉  周扬  
数字化转型是国有企业财务管理立足“三新一高”要求的重要工作方向,其本质是精益化管理,核心是数据产生价值,基础是业务制度化、流程化。本文总结了中国核电财务数字化转型实践中持续推进财务信息化、从业务到财务的数据集成和从财务到业务的价值挖掘的具体做法,指出数字化转型应立足企业发展战略,运用系统工程方法,构建一体化财务管控体系,持续提升企业财务管理能力和财务管理水平。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 刘日  
<正>现代企业财务管理创新是适应现代市场经济发展形势的现实要求,数字经济时代的到来加速推进了企业财务管理的数字化转型,并涌现出各类数字化财务管理技术的应用场景,极大地提升了现代企业的经营管理水平和市场竞争能力。在此背景下,由鲍凯博士编著的《数字化财务:技术赋能+财务共享+业财融合+转型实践》(中国经济出版社2023年版)一书,基于现代企业财务管理数字化转型的理论与实践视角,
关键词:
[期刊] 国际税收  [作者] 汉斯·克里斯蒂安·霍尔特  何振华  
数字经济以及税务管理数字化转型相关问题,是当前税务管理界的重要议题,正在引发国际社会的广泛讨论。笔者认为,如果没有多边协定和为税务管理量身定制的解决方案,各国税务部门就无法有效地讨论和解决这些问题。在本文中,笔者将分享经济合作与发展组织税收征管论坛(OECD/FTA)以及挪威税务局(NTA)在数字化
[期刊] 中国金融  [作者] 钱文海  俞国华  
"十三五"期间,我国财务公司信息科技投入额、科技高投入企业数、信息科技从业人数、信息系统建设数量和新技术应用量等指标都获快速增长,全行业数字化转型取得可喜成绩。面向"十四五",我国数字经济发展步伐将进一步加快,财务公司数字化转型的任务更为紧迫。这就要求财务公司行业不断加大信息科技投入,加速新技术场景应用,加快组织变革,推进业务线上化、服务敏捷化和数据价值化,通过发展智慧金融赋能财务公司更好地发挥功能作用。
[期刊] 企业管理  [作者] 苏慧文  雒宁宁  
数字化转型是企业提升创新绩效的重要手段,财务数字化转型是企业数字化转型的先锋阵营和主要战场。企业财务数字化转型应聚焦三个重点:第一,注重业务流程再造。管理的变革必然带来对业务模式、组织架构及业务流程的冲击,传统业务流程无法匹配财务共享模式。第二,
[期刊] 会计之友  [作者] 王璟  刘孟晖  田春筝  
卓越绩效模式是一种在国际上广为流行的全面质量管理模式。文章在界定电网企业财务资源评价内涵的基础上,构建了包括财务战略、全面预算管理、成本管理、营运资本管理、存量资产管理、财务风险管理六个准则层在内的电网企业财务资源评价体系,并给出了具体的评价方法。本研究成果对于提高电网企业的财务资源使用效率,降低电网企业财务风险具有重要的现实意义。
[期刊] 财务与会计  [作者] 邹有鑫  
企业数字化转型除了表现为信息技术的深度挖掘和利用,还表现为数字化技术手段的深入应用,目前人工智能在财务管理中的主要应用方式体现为模拟神经网络并增强了企业财务管理的自我纠错能力,从而使得财务管理系统能够自我学习,并在以往经验的基础上采取行动,随着后续每次行动的开展,都能越来越多地消除错误,从而更准确地实现企业的财务预测、管理决策以及经营目标的优化。此外,大数据分析也在企业财务管理实务中发挥了较为积极的作用。应用从大数据中提取的知识和个性化建议的算法原理,一些互联网企业(比如谷歌、
[期刊] 图书馆建设  [作者] 李东来  
卓越绩效模式(Performance Excellence Model,简称PEM)是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具。它最早源自于20世纪80年代美国波多里奇国家质量奖的评审标准,其核心是以顾客为导向,追求卓越的管理绩效,主要内容包括领导、战略策划、以顾客和市场为中心等7个方面。我国开展卓越绩效模式的研究始于20世纪90年代,但真正引入卓越绩效模式是从2001年全国质量管理奖评审启动开始的。2004
[期刊] 企业管理  [作者] 郭薇  
《世界500强财务总监管理日志》依据最新、有效的《企业会计准则》《企业财务通则》《审计准则》、内控体系、税法体系等编写,内容具有专业性和权威性,所举案例丰富且语言通俗易懂,非常具有可操作性与实用性。作者认为,对企业的管理离不开财务数字,因为只有熟知每个数字背后的真正意义才能做出正确的决定。一方面,要想成为一名优秀的财务管理总监,就要做到善于利用数字量化管理企业,并以数字衡量企业的
[期刊] 企业管理  [作者] 郭一彬  赵学文  谭荣鑫  
卓越绩效管理模式(Performance Excellence Model,简称PEM)是当前国际上广泛认同的,为组织、顾客和其他相关方创造价值,提高组织整体绩效和能力,促进组织获得持续发展和成功的组织综合绩效管理方法,是世界级企业管理实践的总结,被国际上称为"组织成功的路线图"。安琪酵母股份有限公司(简称安琪)是专业从事酵母类生物技术产品经营的高科技上市公司、国内酵母行业龙头企业、全球第三大酵母公司。
[期刊] 企业管理  [作者] 陈佳慧  
<正>国家电网有限公司将卓越绩效管理作为推动战略落地的重要举措,从构建高质量卓越绩效标准、打造高质量管理品牌、实现高质量业绩水平、培育高质量管理人才、输出高质量管理实践等维度提出了系统要求,旨在通过专业协同融合、精益高效、执行有力的系统化、标准化、开放式“大企业管理”体系,推动公司持续高质量发展。班组是一线作业单元,承担着“经营强前端”任务。绩效管理作为战略传承有效载体,将卓越绩效理念与传统绩效管理结合,成为企业的破局之道。完善的绩效管理体系包括绩效理念、绩效架构、绩效方法和绩效落地四个维度。
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