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[期刊] 建筑经济  [作者] 周国江  
基于多年来上海市属高校维修项目评审工作情况,结合上海市属高校维修项目推进实际,围绕维修项目精细化管理的基本要义和效能,进而对维修项目实施精细化管理主要路径的分层级决策机制、储备库进出机制、资金合理支出机制、参建单位的诚信机制、项目后评价机制等环节进行较为深入的思考和探索,为实施高质量高效率推进维修工作提供借鉴。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 吴子稳  尹旭  仇恒成  
最近几十年,我国建筑业迅猛发展,不断有新的进入者进入该行业,加上境外承包商,企业间的竞争越来越激烈,利润空间逐渐压缩,如何降低成本成为建筑施工企业面临的重要问题。文章将精细化管理思想应用到建筑施工项目成本管理中,分析了建筑企业面临的环境,提出几点对策建议。
[期刊] 会计之友  [作者] 杜莲珍  
2012年国家财政性教育经费支出占国内生产总值的比例首次达到4%,在教育经费大幅增加的后4%时代,如何通过预算精细化管理,合理高效使用经费,实现高校规模、质量协调发展是当前高校财务管理亟待解决的问题。文章提出了预算精细化管理的内涵、方法、内容措施以及条件保证,既有理论研究,又有实例论证,对高校实行精细化管理,提高经费使用效益具有一定的借鉴意义和参考价值。
[期刊] 建筑经济  [作者] 王淑嫱  
在分析PPP模式应用现状及特点的基础上,结合BIM技术发展趋势,分析将BIM技术应用于PPP项目的可行性。然后明确PPP项目精细化管理的内涵特征,并阐述BIM在PPP项目精细化管理中的应用价值。最后提出BIM应用于PPP项目的保障性建议,为PPP项目管理模式的创新提供参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 王淑嫱  
在分析PPP模式应用现状及特点的基础上,结合BIM技术发展趋势,分析将BIM技术应用于PPP项目的可行性。然后明确PPP项目精细化管理的内涵特征,并阐述BIM在PPP项目精细化管理中的应用价值。最后提出BIM应用于PPP项目的保障性建议,为PPP项目管理模式的创新提供参考。
[期刊] 财会通讯  [作者] 张敏  周京  
汪中求先生认为:"精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。"根据汪中求先生关于精细化管理概念的引申,笔者认为,预算精细化管理是指在全体人员培养精细化管理思想的基础上,把精细化思想
[期刊] 建筑经济  [作者] 党灏  
在梳理高校基建维修项目管理中存在的主要问题的基础上,提出高校基建维修项目管理的对策。基建维修项目管理应高度重视顶层设计,按照高校基建维修工程类型及其完损程度采取不同的维修管理措施,将基建维修项目管理延伸至项目的前期决策、实施、运营以及拆除阶段的全生命周期。通过基建工程的养护、修缮、维修、改造或改建等建设活动,以保持、改善或提高基建工程原有完好程度、使用功能和结构安全,延长基建工程的使用寿命。
[期刊] 经济师  [作者] 乔学峰  
针对地方高校预算绩效存在的管理意识、预算编制、预算执行监督机制、预算绩效评价体系等问题,党的十九大以来国家"全面实施绩效管理"系列制度法规,为"互联网+"时代处于应用转型和"双一流"建设重要战略机遇期的地方高校预算绩效精细化管理指明了方向,文章据此进行了分析探讨。
[期刊] 经济师  [作者] 张东  
高校维修管理是高校维修工作的重要组成部分,是学校教学、科研、师生生活有序的基本保障。大学维修项目的管理将直接导致维修的质量。通过对维修项目的分析,针对当前高校维修工作中存在的问题,文章从提高维修工程质量的方法入手,制定维修计划、加强分类处理、明确责任、人员的培训等提高高校维修项目的质量。
[期刊] 建筑经济  [作者] 曲艺   仇安兵   韩莅莉  
在阐释精细化管理内涵的基础上,基于高校小微改造工程项目的特点,探讨精细化管理在小微改造项目中应用的必要性,在此基础上,就高校小微改造项目精细化管理策略,如前期管理中应加强统筹与规划,包括需建立和完善相关管理制度、完善相关管理组织与明确岗位责任、注重工程管理信息化手段应用,以及过程管理中如何加强招标管理、施工过程监管、材料管理等进行阐述,最后通过案例实证精细化管理在小微改造项目中的应用效果。
[期刊] 建筑经济  [作者] 李萍  
精细化管理是有别于常规管理的一种现代化管理模式,其主要目标在于实现资源的优化配置和最大限度地降低运营成本。在大型建筑企业工程项目管理实践中系统性运用精细化管控措施,可促进工程项目优质高效实施,提高项目盈利能力和企业运行效率,推动企业实现高质量发展。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 张兴红  牛志杰  王建勇  剧凤兰  张杨  
本文主要分析了河北省政府非税收入的规模和结构,存在的问题及其成因,提出了构建河北省政府非税收入精细化管理的控制机制,并提出相应对策建议。
[期刊] 企业管理  [作者]
随着建筑施工市场的快速发展,尤其是中国加入WTO后国内市场与国际市场接轨,市场竞争不断加剧,同时人力成本增长过快、原材料价格不断攀升等导致建筑成本压力与日俱增,微利时代已经到来,工程项目的利润空间越来越小。因此,进一步挖掘项目管理潜力,提升项目管理水平,强化项目的管控能力,降低项目成本,提高综合盈利水平,已成为施工企业提升管理水平、
[期刊] 企业管理  [作者] 张清玉  
由战略决策体系、持续改进体系、执行运行体系、管理控制体系以及精细文化体系共同构筑的:随着企业发展,传统的管理体系已无法满足现行石油企业的需求,需要依据工作制度和运行机制,结合石油企业的实际状况构建精细化管理体系。石油企业精细化管理体系由核心层、方法层及内容层构成,其中核心层包含战略决策体系、执行运行体系、管理控制体系、持续改进体系以及精细文化体系。本文将深入分析这五大体系设计。
[期刊] 企业管理  [作者] 王立新  
电气检修试验是电网安全风险较高的生产工作,现场环境复杂多变,参与部门和人员范围广,工作专业性强,技术要求高,管理难度较大,随时可能发生人身伤亡及输变电设备事故。但是只要全面分析出电气试验的安全隐患和风险点,严格执行安全规章制度,明确工作范围和职责,制定和遵循科学严谨的安全技术措施,并对作业人员进行合理的安全管控,就能最大程度的避免和预防人身设备事故的发生。统计分析表明,电气检修试验中所发生的人员和设备事故,80%以上都是由于未执行相关的安全管理规程制度或执行不严谨及执行不到位,对自身工作范围和职责不清楚或不明确而引发的,如何认真的贯彻落实和执
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