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[期刊] 会计之友
[作者]
褚珊 陆美娟
随着高等教育改革的不断推进,高等教育工作重心从外延发展向内涵建设、从规模扩张向质量提升转移,精细化管理成为当前高校财务管理的必然要求。文章阐述了高校精细化财务管理的内涵和基本要求,分析了我国高校的财务管理现状,指出了高校实施精细化财务管理的现实意义,并就如何实施高校精细化财务管理提出措施和建议。
关键词：
高校财务 精细化管理 措施
[期刊] 中国内部审计
[作者]
邵胜华
高校财务管理精细化是提高资金使用效率和财务服务质量的有效手段。本文从精细化管理的内涵入手，对当前高校财务管理精细化不足的表现进行分析，并提出精细化管理方法在高校财务管理中的具体应用。
关键词：
高校 财务管理 精细化
[期刊] 会计之友
[作者]
廖开锐 张界新
精细化财务管理是以"细"为起点,将财务管理的触角延伸到经济活动的各个领域,挖掘潜在价值。文章分析了精细化财务管理的内涵,指出精细化是高校绩效管理的必然要求,提出了实施财务精细化的思路和重要措施。
关键词：
高校财务 精细化管理 内涵 措施
[期刊] 会计之友
[作者]
魏春红
随着社会分工的精细化,一个要求精细化管理的时代已经到来。高校作为一个重要的社会子系统,理应顺应时代潮流,大力推进精细化管理。高校财务管理作为高校运行的中心环节,对整个学校的运行和管理起着举足轻重的作用。因此高校应以精细化财务管理为突破口,积极探索高校精细化管理之路。文章在阐述高校精细化财务管理内涵及特征的基础上,论述了高校实行精细化财务管理的必要性和基本原则,进而提出了高校实行精细化财务管理的路径。
关键词：
精细化 财务管理 实现路径
[期刊] 会计之友
[作者]
袁雪梅 张开华
在高校经费精细化管理背景下,文章针对高等学校项目设置中存在的问题,结合对项目基本功能的梳理,提出了综合考虑预算管理、会计核算、财务管理需要的多级分类体系,同时对项目属性设置、编码原则进行了探讨。新的项目设置方法,可以清晰反映高校支出总量与结构,全面、实时监控整个财务运行过程,使高等学校进行财务管理、优化资源配置的能力显著增强,对高等学校的财务项目设置具有很强的借鉴意义。
关键词：
财务项目 预算管理 财务管理 会计核算
[期刊] 经济师
[作者]
王喆
各个企业的发展情况对社会整体经济发展可起到一定的影响作用,而企业内部财务管理工作的开展效果又可直接影响企业自身的运营效率及水平。但现阶段财务管理实效性偏低,对精细化管理方法认知不足,导致财务管理整体缺少信息化、精细化与规范化等,无法为企业决策与经营发展提供有力帮助,所以需要相关人员能够针对财务管理现状展开相应的分析研究,并明确精细化管理方法的应用意义与实施要点,以将其有效运用于企业财务管理中。文章对企业财务精细化管理进行了分析,并提出几点建议。
关键词：
精细化管理 企业财务管理 运用分析
[期刊] 经济师
[作者]
冯华
在我国的事业单位中,对于单位财务管理进行科学化、精细化的管理是整个事业单位进行改革的关键点之一。当前,伴随着我们国家新的《事业单位会计准则》政策的颁布,代表着我们国家管理模式与相应的管理体系进行融合,也就意味着,在我国事业单位的原有特征保持不变的情况之下,事业单位自身可以进行一定的改革。在事业单位当中,如果想要实现事业单位财务管理的精细化、科学化的管理,就需要在事业单位当中使用精细化、专业化的财务管理模式以及相应的管理技术进行管理,与此同时,还可以建立相应的财务制度考核机制,从而可使得财务管理水平不断提高。
关键词：
事业单位 财务管理 精细化 科学化
[期刊] 财务与会计
[作者]
黄静 任艳杰
大屯煤电公司(简称大屯公司)财务经营管理工作紧紧围绕集团公司工作部署和经营目标,认真履行职责,加强财务管理,严格成本控制,积极落实降本增效工作措施,强化经营业绩考核,克服生产经营等方面带来的不利因素,在会计核算、全面预算、成本管理、资金管理、风险管理以及经营决策等方面不断精益求精,取得了一定的实效。
[期刊] 财会通讯
[作者]
郏宝云
《高等学校财务制度》正式实施后,对高校的财务管理提出了新的任务和要求。面对新形势、新要求,高校的财务部门也在认真思考,如何改进传统的管理方式,提高学校财务管理水平。精细化管理作为一种管理理念,多年来一直受到企业的广泛关注,成为企业寻找和弥补生产中的各种浪费以及降低成本的重要途径。随着高等教育改革的逐步深入,积极推进绩效改革、建设节约型校园、提高学校核心竞争力、实现可持续发展等一系列要求,"精
[期刊] 财会通讯
[作者]
苗爱红
一、高校财务精细化管理概述(一)高校财务精细化管理的概念精细化是指将事情做得更加精深细致的意思。精细要求人们透过事物的表象看到本质,从而发现事物发展的客观规律性。科学分析,深入研究,将各种可能的方案进行反复对比,才能找到解决问题的最优方案。20世纪50年代,精细化管理最早被应用于日本的丰田公司,90年代开始在西方国家得到了广泛应用。精细管理的实施条件是风险可以控制,实施过程是:精确计划——精确决策——精确控制——精确考核。期望达到的目标是提高企业经济效益及效率。财务是企业管
[期刊] 财经问题研究
[作者]
赵善庆
实施财务精细化管理是公立高校的＂必修课＂。要想实现公立高校财务精细化管理，一定要保证财务管理制度的科学化、预算管理的标准化，会计核算采用权责发生制原则，至少也要坚持采用修正后的责权发生制原则，财会队伍建设优质化、经费管理责任化、管理手段信息化、财务管理绩效化。
关键词：
公立高校 财务管理 标准研究
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵善庆
一、树立先进财务预算管理理念高校作为事业单位虽然没有盈利的要求,但年度收支平衡及一定时期内负债必须适当,保障约定支付是不可超越的底线。因此,高校管理者就要更新观念:一是将市场理念引入高校预算,核算各项成本,科学编制预算,促进资金有效使用;二是提高财务工作在高校的地位,逐步确立像企业一样对财务工作高度重视的理念,凸现财务工作在高校的基础与保障作用。另外,高校财务管理人员在新形势下也需更新观念,实现从"报账型"管理模式向"理财
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘辉 樊俊芝 王阶
文章从"精""细""全""严""新"5个方面介绍了中国中医科学院广安门医院实施财务精细化管理的实践及成效,旨在为公立医院推行财务精细化管理提供借鉴。
关键词：
公立医院 财务管理 精细化
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