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[期刊] 开放导报  [作者] 林隽中  
高校物业管理除了行业的一般性风险外,还面临着一些日益凸显出来的特殊性风险。这些风险关系到高校物业管理公司的生存和发展。本文从政治风险、体制风险、市场风险和法律风险等四个方面进行了描述和分析,以引起业界的关注与探讨。
[期刊] 价格月刊  [作者]
第一章 总则 第一条 为了规范物业管理活动,维护业主和物业管理企业的合法权益,改善人民群众的生活和工作环境,制定本条例。 第二条 本条例所称物业管理,是指业主通过选聘物业管理企业,由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进
[期刊] 城市问题  [作者] 张金娟  
关于社区管理与物业管理的关系的讨论始于物业管理发展之后。从静态关系上来看 ,这两者之间存在着内在的联系和区别 ;从动态发展关系上来看 ,物业管理的发展给社区管理提出了新的要求 ,社区管理的完善为物业管理的进一步发展创造了条件 ,两者应协调发展
[期刊] 财经问题研究  [作者] 刘秋雁  
对消费者来说,与市场上其它商品一样,房地产商品也有售后服务———这就是物业管理。但物业管理不仅仅是管理,还有经营和服务。而服务,才是物业管理的宗旨。本文正是从这个角度出发,探讨了物业管理服务的内涵,物业管理服务的内容,物业管理服务中存在的问题及应采取的改进措施。统一和深化认识物业管理中的服务问题,对我国刚刚兴起的物业管理行业的健康发展无疑有着重要的意义
[期刊] 经济问题  [作者] 唐火庆  陈艳  
物业管理服务收费难是目前物业管理公司遇到的最头疼的问题,这里面既有物业管理公司自身的问题,也有业主或住户的认识问题,更有物业管理服务收费机制问题,而理顺这种收费关系,建立合理的价格标准,则有利于物业管理公司的发展和合理解决物业管理公司与业主收费问题的...
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 周四新  
我国物业管理发展迅速。然而 ,我们目前有关物业管理的法律、法规却难以满足物业管理发展的需要 ,加强物业管理立法势在必行。建议我国采用独立的物业管理法模式 ,制定一部具有中国特色的现代化的物业管理法
[期刊] 经济管理  [作者] 姜虹  
一、物业管理专项业务外包是基于市场的物业管理专业化的必然要求自从物业管理诞生以来,业界就一直在提倡实行专业化的物业管理,然而这种专业化实际上只是指“将有关物业的各专业管理都纳入物业管理企业的范畴之内”。笔者认为,这只是物业管理企业从房地产企业中独立出来,严格的说它只是房地产业的专业化,而不是物业管理的专业化。而物业
[期刊] 华东经济管理  [作者] 钱立宏  
本文从现代物业管理的机制、特点、发展方向等角度阐述了现代物业管理工作中要实施“公关与社交”手段的必要性 ,并联系实际 ,对在现代物业管理工作中如何强化实施“公关与社交”提出了对策与建议。
[期刊] 技术经济  [作者] 朱传华  
物业管理业是随着市场经济发展,住房货币化改革发展成长的新兴产业,在激烈的市场竞争中,只有注重品牌效应,促进企业管理与服务水平的提高,物业管理公司才能生存、发展、获利;物业管理业只有创造出品牌并不断创新,才能在市场竞争中占有一席之地。创名牌企业,建优秀小区,已成为物业管理业的管理目标和奋斗方向,创建物业管理品牌是满足居民日益增长物质、文化、生活水平的需要,也是物业管理业在市场竞争中生存与发展的保证。
[期刊] 价格月刊  [作者] 唐火庆  陈艳  
一、物业管理服务价格的理论依据㈠物业管理公司及其服务现代物业管理公司是产权制度变革的产物,随着产权多元化的发展,复杂产权的房屋及其设施要求具有一个统一的机构来管理。不难想象,没有统一的机构参与管理小区,这样的小区定会鸡犬相闻、污水遍地,更谈不上“安居...
[期刊] 财会通讯  [作者] 顾易玮  
物业管理与一般的服务行业相比有其明显的个性,它具有管理范围广、管理类型多样、管理层次多的特性。以陆家嘴物业管理有限公司为例,公司按照管理项目的类型设立了住宅、办公楼及会展等多个分公司,各分公司有自己的财务部门,分公司下属的各管理项目有独立的账号,可以进行独立核算,在授权范围内拥有合理的资金使用权。随着分公司数量的逐渐增多,各分公司由于盈利水平的差异造成的资金水平差异问题就凸现出来,由于各分公司的资金存在于各自的账户中,企业内部资金调剂手续比较繁琐,造成公司总体拥有大量
[期刊] 经济问题  [作者] 刘圣欢  
物业管理服务是对物业及其相关者的服务。由于物业产权构成复杂 ,产权属性的相关者难以明确界定 ,使物业管理服务的供需与价格矛盾长期存在。从物业产权的理论分析入手 ,对物业管理服务进行产权界定。将物业管理服务分为个体服务、共有服务和公共服务。
[期刊] 商业时代  [作者] 徐爱民  许彦  
物业行业是新兴的行业,也是一个朝阳产业。随着房地产市场崛起,物业作为它的附带品应运而生。在发展过程中物业公司存在员工素质低、企业规模小、规模单一化等不足,但在30多年来为社会创造了非凡的价值,比如:行业发展增加了就业、安置了剩余劳动力;行业发展促进了社会经济的发展;物业管理改善了人居环境并提高了城市管理水平;物业管理为和谐社会做出贡献等。为了更好地发挥物业行业创造价值的能力,本文提出从单一的管理类型向延伸多种管理类型和多元化发展;从企业经营的竞争向"品牌"战略发展;从战略高度确立人才运行机制,广泛吸纳培养人才等策略。
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