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[期刊] 图书馆建设
[作者]
王英 杨新涯 邓朝全 廖维
高校图书馆的扁平化服务模式把图书馆的各项服务直接呈现给读者,让读者享受最方便、快捷的服务,其与高校图书馆传统的服务模式在服务的出发点、服务的流程、责任人方面存在区别。高校图书馆服务模式扁平化涉及到读者的需求调研、服务制度构建、服务资源转化、服务技术支撑4个方面的工作,对改善图书馆服务作风、提高图书馆整体管理水平和服务效率方面有着显著的效果。
关键词：
高校图书馆 读者服务 扁平化服务
[期刊] 图书情报工作
[作者]
王英 杨新涯
[目的/意义]针对图书馆服务中存在的资源需求与资源获取之间的差距问题,构建一种扁平化结构的资源建设模式,帮助用户消除使用图书馆过程中遇到的资源障碍,提高图书馆资源建设效益。[方法/过程]借鉴B2C商业模式,探讨图书馆资源建设扁平化设计思路,以重庆大学图书馆资源建设为例,对资源构建模式的制度进行制定、对B2C资源建设模式进行实践运行。[结果/结论]图书馆采用B2C资源建设模式,显著提高了馆藏质量,资源采购效益、资源采购满意度大幅提高。B2C资源建设模式下的图书馆资源需求与用户获得之间不再有中间环节,资源"选"与"采"分离,发挥资源建设工作中需求方和采购执行方的最大优势,图书馆执行采购的纸质资源和数字资源都是用户的真正需求,资源采购的针对性强,资源建设的结构和内容能够得到最优化保障。
关键词：
图书馆 扁平化 B2C 资源建设
[期刊] 图书情报工作
[作者]
王英 王宁 杨新涯
针对当前图书馆服务流程建设的情况,提出对图书馆实施扁平化服务流程再造。认为理清图书馆的服务,让服务贴近读者,促进图书馆服务的精细化是扁平化服务流程再造的实践需要;认为读者需求的全面调研,服务的归纳分类,服务流程的反复检验,对各项服务流程进行规范的文档控制是扁平化服务流程再造的4个关键环节。以重庆大学图书馆为例,对图书馆扁平化服务流程再造过程进行详述。
关键词：
扁平化服务 图书馆服务 流程再造
[期刊] 图书馆建设
[作者]
刘光容
扁平化是图书馆联盟组织结构发展的必然趋势。本文提出了图书馆联盟组织结构扁平化的理论基础、图书馆联盟组织结构扁平化的构建及需要注意的一些问题。
关键词：
图书馆联盟 组织结构 扁平化
[期刊] 经济管理
[作者]
王蔷 任庆涛
本文通过对扁平化组织起因及其对企业管理的影响分析,提出了扁平化组织的内部组织应以知识团队为主,外部组织应以企业间的知识合作,特别是知识联盟作为主要的模式架构。
关键词：
扁平化组织 组织结构 外部组织模式
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
李斌
企业按照现代管理技术和管理思想,借助于网络技术,逐步摒弃了传统的“金字塔”式的管理体制,建立了扁平化的组织结构和管理模式,扩大了管理幅度,减少了管理层次,加快了信息流速度,提高了企业的市场应变能力,从而实现了现代企业组织结构的变革。
关键词：
“金字塔”扁平化 组织结构 管理模式
[期刊] 财经科学
[作者]
张益标 黄晓青
[期刊] 图书馆
[作者]
周艳 赵晓莅 丁恩俊 熊建萍
本文基于扁平化理论,以西南大学图书馆为例,构建了一种以学科为导向的文献采访团队。该团队的建立将采访行为由"一个人的选择"变成"一个团队的选择"、将采访人员的"选"和"采"适度分离,能够有效弥补采访人员由于自己的学科背景、知识能力不足而无法满足各学科专业文献采购需求的弊端,能够提高馆藏文献的质量。同时对两种不同的文献采访模式进行了比较和解析。
关键词：
扁平化理论 文献采访 学科导向型团队
[期刊] 经济师
[作者]
袁坚钢
近年来随着全球经济发展的复杂变化，制造业的基本准则正在遭受破坏，企业面临的内外部生存环境愈加复杂，为了实现企业的可持续性发展，提高管理效率，优化管理模式尤为关键。文章分析传统层级化管理模式与扁平化管理模式的利与弊，就企业在重塑管理模式过程中，两种模式的选择进行探讨，阐述企业管理模式改革路径。
关键词：
企业管理 层级管理 扁平化管理 管理创新
[期刊] 财贸研究
[作者]
李松林 刘修岩 杜聪
利用2000年与2010年的人口普查数据以及《中国区域经济统计年鉴》中地级市及以上行政级别市层面数据,采用线性回归、非参数核回归以及随机变量遍历分布的方法对不同产业的就业在空间上的变动及其长期稳态分布进行测度,从而直观展现了中国产业就业的时空发展。实证结果表明,在2000—2010年的样本期内,中国的总就业在整个地理单元上呈现趋同的特征,但处于分布的上尾,即在规模较大的地理单元中,却呈现就业的集中态势;在就业的长期稳态分布方面,第二产业就业的长期分布为分散化分布,而第三产业就业的长期分布则变得更加集中化。这带给我们的政策启示为,要增加对中等规模城市的转移支付,构建网络化的城市体系。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
万静芳
商业银行组织结构控制,对经营活动有着极其重要的影响,建立相互联系、相互制衡的组织结构,对商业银行内部控制至关重要。现代商业银行的组织结构主流模式包括传统的总分行制模式和新兴的扁平化组织模式。文章首先从这两种组织结构模式比较入手,进而对两种模式下的组织结构控制进行比较评价,提出在扁平化模式下应进行组织结构控制创新。
关键词：
商业银行 组织结构 控制 创新
[期刊] 改革与战略
[作者]
朱文忠
商业银行的扁平化管理模式,作为一种组织制度创新方式,正在时当代中国银行业的发展产生重大影响。商业银行的扁平化大致可以分为市场销售渠道、组织结构、业务支持和控制系统的扁平化。实施扁平化改革有利于商业银行加强内部沟通、加快决策速度、改进市场应变能力以及提高客户服务水平和经营效率。但同时,由于在我国商业银行实施扁平化管理可能受到诸多内外部因素的限制,所以一家商业银行是否或如何实施扁平化管理,要做到具体问题具体分析。
关键词：
商业银行 扁平化管理 理论依据 启示
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