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[期刊] 财会通讯
[作者]
李萌
企业内部控制制度最初仅作为查弊纠错的一项管理制度,逐渐演化为规范企业行为、防范经营风险、提高经营效率的制度安排。高校后勤实体的财务活动,其内部控制是通过一系列的活动与方法,使各项财务活动与组织策略能够有利于高校后勤实体的发
[期刊] 经济师
[作者]
易先菊
新时代国家治理体系现代化建设对高校治理的新要求，为高校后勤财务管理指明了方向。精细化管理以其全面性、规范性和效益性等特征，有利于高校后勤优化资源配置、加强内控建设、促进经营活动节流增效。文章基于后勤财务管理实务，提出构建后勤财务精细化管理目标、精细化预算管理和精细化核算管理框架体系，以及健全精细化制度体系、建立精细化财务分析反馈机制、加强精细化财会组织机构建设的策略。
关键词：
高校后勤 财务管理 精细化管理
[期刊] 价格月刊
[作者]
袁求真 高翔
近年来,高校不断扩招给财政带来了巨大的压力,有限的财力无法满足高等教育快速发展,进一步深化后勤社会化改革显得尤为迫切。高校后勤社会化改革必须按市场化要求建立具有独立法人地位的后勤企业。通过改革,减轻高校负担,提高服务质量和经济效益,促进高等教育的发展。
关键词：
高校 后勤改革 会计处理
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
谭华林 杨小娟
高校财务控制是高校为了保证业务活动(教学、科研、管理等)的有效进行和资产的安全与完整,防止、发现和纠正错误与舞弊,防范财务风险,确保财务预算的实现,确保财务管理的有效及
[期刊] 经济师
[作者]
杨其
随着我国社会经济的持续增长，我国高校的办学规模也不断扩大，这给高校后勤财务管理带来了一定的困难与挑战。只有提高高校的资金利用率与财务管理水平，才能使高校的办学标准与服务水平得到整体提升。政府会计制度与高校后勤财务管理的融合势在必行。文章分析政府会计制度对高校后勤财务管理的具体影响，提出相应的对策，促进高校后勤财务管理的效益和规范。
关键词：
政府会计制度 高校 财务管理 影响 对策
[期刊] 财会通讯
[作者]
李昌振 潘培培
2008以来,金融危机给世界各国造成了广泛影响,并延续至今。在全球经济中已经占有一席之地的中国不可能独善其身,金融危机给我国企业也造成了巨大冲击。诸如中国平安、中信泰富、中国铁建等中国企业海外投资发生重大风险的事件,开始引起全社会对我国企业对外投资的财务风险的关注,企业如何加强对财务风险的控制成为管理层不容忽视的重要课题。因此,探讨构建一个能够有效应对后金融危机时代财务风险的风险内部控制体系,从根本上完善企业财务风险"免疫系统"的防控能力,不仅具有重要意义而且显得尤为迫切。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王慧 何兵
一、高校后勤实体内部控制制度的现状(一)内部控制观念淡薄,内部控制制度不完善由于高校后勤实体服务对象的特殊性,决定了其在服务过程中必须妥善处理好为学校服务之间的经济关系和服务关系。然而目前高校后勤实体却出现了一些错误倾向:一是后勤社会化。实行企业化管理,就必须注重经济效益,经济效益高于一切,出现了资产流失、服务
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨富梅 李冰 杨浪
本文基于西南大学等26所高校后勤在招投标过程中的问卷调查,从内部控制角度审视当前高校后勤招投标过程中存在的问题。通过归类、浅析反馈问卷,总体特征表现为:招投标事前的管理制度不健全、各部门信息不对称、不畅通;评标决策过程中缺乏相关的专业人才、对低价中标的认识不到位;全程监督过程中对事后的跟踪调查、投标方的信誉监管、评标人的管理缺失等,并对此提出相应的内部控制对策与措施,其中制度建设、流程优化、人才培训、信息化建设等多方面的协同完善是构建高效、廉洁、和谐的高校后勤招投标工作的核心。
关键词：
招投标 内部控制 管理制度 监督机制
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
綦桂芬
随着医学高校后勤社会化改革的不断深入,医学高校后勤集团独立性越来越强,其对财务分析的重视必然提到日程。医学高校后勤集团内部的财务分析,应以现金流量为核心的;同时,也阐述了我校财务分析后的具体体会。
关键词：
医学高校 后勤集团 财务分析 现金流量
[期刊] 中国高教研究
[作者]
方豪彪
高校后勤发展的核心是不断提高服务质量,而提高服务质量必须提高员工素质、优化服务环境、强化服务标准。高校后勤服务质量评价必须以服务质量的内涵、评价的原则和内容为基础,采用师生评价、自我评价和行业评价的形式,构建评价模型,确定评价因子权重、评价的实施方法以及模型的优化措施。服务质量评价能够反映后勤部门的服务质量状况,促进高校后勤健康、和谐发展。
关键词：
服务质量 评价 模型
[期刊] 财会通讯
[作者]
朱明琪
一、高校后勤成本核算与效益评价体系构建意义高校后勤管理是高校整体管理水平提升的重要支柱,后勤成本核算与成本效益评价工作都是后勤管理的关键环节。全面的成本核算工作与有效的成本效益评估工作有助于高校实现多元化优质后勤服务,并实施更为全面的后勤管理工作。不同办学特点、不同生源状况及不同地域背景的高校在后勤管理方面存在一定差异,相应的后勤成本控制及成本效益评估体系也有所不同,通过对成本控制及后勤成本效益
[期刊] 中国高等教育
[作者]
方豪彪
高校后勤社会化改革的深化,后勤社会化企业的建立,要求构建高校新型后勤保障体系,而新型保障体系的构建是一个相当复杂且长期的过程,需要理顺后勤管理体制、建立员工绩效薪酬机制、建设和谐及数字化后勤。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
张煜
高校后勤改革进行到如今,总体上讲,改革力度不断加大、速度加快、成绩巨大、前景更好,再往前走,如何深入?其相关问题需要大家积极探讨和研究,从财务管理目标的角度来探讨服务与经营职责的区分及深化,对于后勤改革的后续,具有一定的现实意义。
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