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[期刊] 经济师  [作者] 骆怡  
党的二十大描绘了建设社会主义现代化强国的宏伟蓝图,专题研究坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题,为全面建设社会主义现代化强国奋斗目标提供了制度保障,意义十分重大。在深入贯彻“习近平新时代中国特色社会主义思想”的专题学习领会的同时,总结出来当前高校后勤事业改革发展也面临着治理体系和治理能力现代化问题,任务十分繁重。近年来后勤为改变这一现状,切实以网格化管理为抓手,不断通过网格化优化业务流程,调整供给侧结构,加强内部成本控制等手段,寻找新的效益增长点,可见成本控制依旧是高校后勤各部门提高市场竞争力的重要手段。文章就高校管理怎样通过网格化的抓手落实成本控制进行分析和论述。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 何文兵  
一、高校后勤集团成本费用控制的原则(一)成本效益原则成本费用控制的宗旨就是以较少的投入获得最大的产出,实现经济效益最大化。主要包括以下三层含义:厉行节约,尽可能地降低成本费用支出;广开财源,实现现有资源生产要素的最佳配置;核算信息成本,将进行成本费用控制
[期刊] 经济师  [作者] 饶灿   钱彤   范鑫  
网格化管理作为我国政府完善基层管理,实现基层社区共建共治的重大实践,在社会主义建设新时期发挥重要功能。国内高校后勤服务借鉴网格化管理实现校园多行业基层服务触角有效延伸并取得阶段性成果。在进一步探索高校后勤服务创新实践过程中引入“组团式服务”这一特色功能,突破传统行政管理机制障碍,科学有效整合高校资源,借助数字化信息技术,有利于高校后勤服务产业价值重塑,有助于解决后勤服务与高校发展、师生需求的深层次矛盾和问题,助力新时期高等教育事业发展。
[期刊] 财会通讯  [作者] 杨富梅  李冰  杨浪  
本文基于西南大学等26所高校后勤在招投标过程中的问卷调查,从内部控制角度审视当前高校后勤招投标过程中存在的问题。通过归类、浅析反馈问卷,总体特征表现为:招投标事前的管理制度不健全、各部门信息不对称、不畅通;评标决策过程中缺乏相关的专业人才、对低价中标的认识不到位;全程监督过程中对事后的跟踪调查、投标方的信誉监管、评标人的管理缺失等,并对此提出相应的内部控制对策与措施,其中制度建设、流程优化、人才培训、信息化建设等多方面的协同完善是构建高效、廉洁、和谐的高校后勤招投标工作的核心。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 王慧  何兵  
一、高校后勤实体内部控制制度的现状(一)内部控制观念淡薄,内部控制制度不完善由于高校后勤实体服务对象的特殊性,决定了其在服务过程中必须妥善处理好为学校服务之间的经济关系和服务关系。然而目前高校后勤实体却出现了一些错误倾向:一是后勤社会化。实行企业化管理,就必须注重经济效益,经济效益高于一切,出现了资产流失、服务
[期刊] 财会通讯  [作者] 李萌  
企业内部控制制度最初仅作为查弊纠错的一项管理制度,逐渐演化为规范企业行为、防范经营风险、提高经营效率的制度安排。高校后勤实体的财务活动,其内部控制是通过一系列的活动与方法,使各项财务活动与组织策略能够有利于高校后勤实体的发
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 杨佳民  
高校后勤管理浅谈杨佳民一、适应两个转变,改革后勤管理体制八届全国人大四次会议确定的国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要中提出“促进国民经济持续、快速健康发展,关键是实现两个具有全局意义的根本转变”,而实现“经济体制从传统的计划经济体...
[期刊] 科技管理研究  [作者] 周媛  
后勤管理作为现代高校管理工作体系中的基础内容,不但深刻影响着高校整体教育管理效率,更是为高校开展一切教研活动提供充足物质保障的关键因素。因此,在高校教育管理机制得到不断改革与优化背景下,高校后勤管理的社会化改革创新实践既是现代高校发展必然需求,也是大力推动高校后勤管理朝全新方向发展的重要动力。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 李连霞  
从"利润=收入-成本"这个公式不难看出,利润的增加,要么增加收入,要么减少成本,即就是通常所说的开源与节流。高校后勤部门要想生存与发展就要加强成本管理,并使成本管理科学化、系统化。
[期刊] 中国高教研究  [作者] 姜群瑛  胡征宇  
高校后勤社会化是我国高等学校后勤改革的方向,高校后勤现代化则是我国高等学校后勤发展的目标,两者虽然侧重点不同,但根本目的都是为了更好地促进我国高等教育的和谐发展,探索出一条符合中国实际又具有中国特色的高校后勤服务保障之路。笔者阐述了高校后勤社会化和高校后勤现代化两者之间的相互关系,指出高校后勤现代化是高校后勤社会化的必然结果,高校后勤社会化是高校后勤现代化的必由之路。
[期刊] 经济师  [作者] 谢荣芳  
高校后勤服务育人是“三全育人”的重要组成部分,也是连接教书育人和管理育人的纽带,在高校育人工作中起着不可替代的重要作用。文章通过梳理高校后勤服务育人的概念,具体服务育人的“三全育人”要求,追溯服务育人的历史发展,分析服务育人的目前现状,借鉴国内外服务育人的研究成果,总结新时代高校后勤服务育人的内容,包括行为育人、环境育人、制度育人、劳动育人、文化育人五项育人,重点从组织层面、制度层面、队伍层面、保障层面四个方面研究了高校后勤服务育人长效机制的构建。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 王建明  
进入新时代,高校后勤在改革创新过程中遇到了思想管理理念落后、管理体制与运行机制不完善、改革目标与实际实施不协调、后勤管理队伍综合素质水平不高等问题。对此,高校后勤应创新理念,实施精益化管理,这是当前高校后勤实现改革教育目标的主要研究课题。
[期刊] 中国高等教育  [作者] 姜岩  孙仁帅  
为学生提供优质服务,创造良好的学习生活环境,育人于管理和服务之中。以高效优质的后勤管理促进高校教育教学工作的全面提升。引入市场竞争机制,利用最有效的资源分配为学生提供最优质的服务。"教书育人、管理育人、服务育人、环境育人"已成为高等学校全方位育人的目标和行动,而管理、服务和环境育人,都与高校的后勤工作息息相关。高校后勤服务于教育事业这一本质特征,决定了其最终的归宿点是育人。本文从管理育人、服务育人和环境育人即"三育人"的角度分析了高校后勤管理
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