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[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
何兵
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)
[作者]
卢跃
高校后勤社会化改革的目的是使目前由学校包办的后勤实体走向市场 ,建立“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度 ,按市场经济规律进行经营。为了推动高校后勤社会化改革 ,高校财务管理必须转换机制 ,更新观念 ,在内部财务管理体制中对产权界定、经费结算等方面制定相应的政策 ,对后勤企业财务进行宏观调控 ,使后勤企业真正转化为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的产业实体 ,以有利于解放和发展后勤生产力 ,最终使后勤与学校分离。
关键词：
高校 后勤社会化 财务管理
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
何寿昌
高校后勤社会化是指高校后勤将自身的生产、服务、经营和管理活动自觉纳入社会经济活动的整体框架,把自身活动作为社会整体活动的一部分(《中共中央关于教育体制改革的决定》)。
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
杨锁平
近年来,随着高校后勤社会化改革的逐步深入,大多数高校后勤管理体制在原有的基础上都相继成立了后勤实体,为建立一套符合高校后勤社会化改革的财务管理模式,笔者提出以下建议:
[期刊] 价格月刊
[作者]
袁求真 高翔
近年来,高校不断扩招给财政带来了巨大的压力,有限的财力无法满足高等教育快速发展,进一步深化后勤社会化改革显得尤为迫切。高校后勤社会化改革必须按市场化要求建立具有独立法人地位的后勤企业。通过改革,减轻高校负担,提高服务质量和经济效益,促进高等教育的发展。
关键词：
高校 后勤改革 会计处理
[期刊] 华东经济管理
[作者]
陈金友
在高校后勤社会化改革过程中,高校后勤的财务管理模式和运行机制发生了根本转变,如何转变思想观念,理顺各种财务关系,加强成本管理,规范会计核算,完善内部控制制度,是当前高校后勤财务管理亟待解决的问题。
关键词：
高校 后勤 财务管理
[期刊] 中国高教研究
[作者]
屈岩 杨安庆 施建民
随着高校后勤社会化改革的深化,一些矛盾、困难显露出来,影响着改革的进一步发展。笔者以科学发展观和构建社会主义和谐社会的理念,对深化高校后勤社会化改革,提出几点思考。
关键词：
高等学校 后勤改革 科学发展
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
任荏
随着高校后勤社会化改革的深入,高校后勤实体不再是高校内一个封闭的特殊市场,而日益成为社会主义市场经济的一个重要组成部分。《中国教育改革和发展纲要》要求高校后勤实体应通过改革逐步实现社会化。高校后勤社会化改革的最终目的是建立高等教育新型后勤保障体系。那么,什么是高等教育新型后勤保障体系?袁贵仁副部长认为,高等教育新型后勤保障体系就是建立"市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职
[期刊] 经济师
[作者]
沈焱 李雄平
随着社会的不断发展,为了改善高校师生的教育环境,提高后勤保障服务水平,必须要对高校后勤进行改革。在高校后勤系统中,财务管理是一项非常重要的内容,因此,要能够充分发挥出财务管理在高校后勤改革中的作用。
关键词：
财务管理 高校后勤 改革
[期刊] 中国高教研究
[作者]
尤玉军
加强高校后勤监管是保证高校后勤改革方向和改革顺利进行的必然要求,是构建新型后勤保障体系的必然要求,是提高高校后勤服务质量与服务水平的重要保证。高校作为后勤监管的主体应发挥决策者、执行者、协调者、引导者、公益性保证者的作用、应加强后勤监管的机制建设、高校后勤监管制度体系建设,以及加强"四位一体"的高校后勤监管体系建设。同时,要增强高校后勤监管的有效性:校园后勤市场体系建设是实现有效监管的前提,理顺甲、乙方关系是实现有效监管的重要条件,实施科学的监管方式是实现有效监管的关键。
关键词：
高校 后勤社会化 后勤监管
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
王列 曾峰
论述了高校后勤改革的指导思想 ,分析了当前高校后勤改革的几种主要模式 ,并就进一步推动高校后勤改革与社会化及其具体措施和建立教育服务产业进行了探讨。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
周媛
后勤管理作为现代高校管理工作体系中的基础内容，不但深刻影响着高校整体教育管理效率，更是为高校开展一切教研活动提供充足物质保障的关键因素。因此，在高校教育管理机制得到不断改革与优化背景下，高校后勤管理的社会化改革创新实践既是现代高校发展必然需求，也是大力推动高校后勤管理朝全新方向发展的重要动力。
[期刊] 经济师
[作者]
刘宗彬 庞金香 艾桂芳
高校发展已经迈入"双一流"建设的新时代,高校后勤必须紧紧围绕学校发展战略需要,充分发挥后勤保障功能。后勤财务管理作为高校后勤管理的核心组成部分,需要与时俱进,及时研究与时代相适应的后勤财务管理新型模式。文章通过探讨高校后勤财务管理目标、全面预算、内部控制以及信息化建设等诸多方面存在的问题和应采取的对策,以求建立健全后勤财务管理体系,满足新时代高校后勤财务管理战略发展的需要。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
黄超宋
一、高校后勤集团财务管理特点及运行模式(一)会计主体过渡性与财务管理自主性并存由于后勤集团公司在没有实现企业实体的转化时,其行政关系仍隶属于学校,不具备独立的法人资格,对外的经济行为有限,必然受到各方面的制约,但为了实现实体化的转变,在财务管理上又必须给其充分的自主权,让其自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展。这种"准企
[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
韦德洪 农艳红
高校后勤财务管理主要存在主体不明确、客体不全面、体制不合理、目标不明确、制度不统一不完善、观念落后等问题。要想进一步提高高校后勤财务管理的水平,必须明确高校后勤财务管理的主体和客体,改革高校后勤现行的财务管理体制,明确高校后勤财务管理的总体目标、分部目标和具体目标,统一和完善高校后勤财务管理制度,全面更新高校后勤财务管理的观念。
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