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[期刊] 财会通讯
[作者]
代伟
文章以高校资产业务与财务业务的业财融合实施路径为研究对象，从财务信息系统与业务系统的对接情况入手，调研了目前高校资产与财务业务融合现状，阐述了实施资产与财务业务融合对提升高校绩效管理和内部治理水平的四点意义，系统分析了四个具体的业财融合问题，包括职能边界不统一、融合范围不全面、数据基础不一致、信息系统融合程度不高等，提出了高校资产业务与财务业务融合的具体路径，即职能分析、流程优化、数据融合和系统对接四个方面，最后提出了若干针对性的结论和建议。
[期刊] 财务与会计
[作者]
赵鹏龙
<正>业财融合是在重新定义财务与业务关系、重新构建财务与业务流程的基础上，将财务管理活动嵌入到企业价值链各项关键业务流程内，以提升企业价值创造和风险控制能力，是管理会计能够有效落地应用的重要基础。但在实务应用中，企业实施业财融合往往会面临企业文化与组织机构不匹配、财务与业务人员缺乏沟通机制、财务与业务信息不一致等问题，
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
郑红
新收入准则的逐步施行将全面影响各行各业,为帮助软件企业应对新收入准则带来的挑战,本文首先观察了旧收入准则在软件企业四类业务应用中空间和时间上的问题;进一步分析了新收入准则在软件企业实施的三大难点步骤;从而提出基于"业财融合"视角的、以合同为中心的、三阶段软件企业新收入准则实施策略。
关键词：
收入准则 业财融合 软件企业
[期刊] 经济师
[作者]
聂倩
作为财务管理闭环，业财融合能够通过选择科学的管理会计工具、方法，精准把握财务、业务流程的关键控制点和相关控制指标，通过在财务管理系统中固化，实现财务管理系统日常控制，进而推动企业财务的职能角色、管理定位从被动型转化为主动型，实现财务管理向精细化管理方向转变。利用精细化财务管理，可以帮助企业贯彻落实财务管理，实现运营管理环节闭合，提升财务管理有效性，为企业创造更高的管理价值，在这种集约管理模式下，财务成为企业业务的合作伙伴，为企业发展战略赋能，帮助企业规避经营风险，不仅实现企业成本精细化管理，同时显著提升企业核心竞争力。
关键词：
业财融合 精细化财务管理 业务流程 措施
[期刊] 城市发展研究
[作者]
郑泽爽
"多规融合"工作自各地探索实践以来,技术上已经相对成熟,但由于实施机制的差异导致各地工作成效不一。从规划实施的成效总结了三种类型的"多规融合"实施管理模式,提出要建立健全与"多规融合"规划相适应的实施管理机制:一要明确规划协调管理机构,保障"多规融合"进入政府部门常态化管理;二要强化规划协同,改革构建统一的空间规划体系;三要基于"多规融合"的平台建立和完善建设项目生成和审批机制。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
姜来 戴岚
文章以核心能力为参照,将企业能力分为核心能力、亚核心能力和基础能力三种,并将业务按其对企业整体价值贡献程度划分为创造性业务、功能性业务和支撑性业务三类,分析企业各类业务与能力的匹配关系,构建能力基础的业务聚焦矩阵和扩散波模型,从而为企业在产业融合背景下确立业务的重组路径。
关键词：
产业融合 核心能力 业务重组 路径
[期刊] 财会通讯
[作者]
孙倩 吴丹丹
ＥＶＡ业绩评价体系的核心是衡量价值。ＥＶＡ不仅是中央企业经营绩效评价的核心指标，而且是驱动中央企业价值管理的关键。本文研究了ＨＢＤＬ公司推进ＥＶＡ价值管理的实施路径，总结了其价值管理的主要成效，并分析得出了ＨＢＤＬ公司完善ＥＶＡ价值管理体系的启示。
[期刊] 会计之友
[作者]
张娟娟 魏利平 胡冰 王仕会
随着国家预算管理改革的不断深化，预算绩效管理制度体系已初步建立，整体绩效管理是改革和发展的新趋势。高校实施整体绩效管理不仅是落实国家预算管理改革的政策要求，也是推动高校治理能力与治理体系现代化的内在需要。文章从高校实施整体绩效管理的重要意义入手，梳理有关整体绩效管理的制度文件，分析教育部直属高校实施整体绩效管理的现状和难点，在综合整理中央及地方实践探索经验和成果的基础上，提出高校实施整体绩效管理的五条路径，即建立体制机制、分层次建设整体绩效目标、协同搭建绩效指标体系、构建多方参与评价模式以及实现绩效管理的线上流程。同时，提出通过健全制度体系、持续加强内控、将绩效评价纳入考核、建立绩效公开和报告机制以及形成以绩效为导向的预算分配模式五项保障措施，不断推动高校整体绩效管理工作的深入。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
蔡小龙
在新发展格局背景下,新基建和房地产市场的蓬勃发展给建筑施工企业带来了新的发展机遇,但同时也涌现出诸多问题。目前我国大部分建筑施工企业承揽的施工项目具有数量众多、类型多样及空间分散的特点,且存在单项目管理多、多项目协同管理少等现象。在此背景下,建筑施工项目经常出现施工进度延迟、管理效率低下、项目资源浪费、管理成本高昂等问题。出现此类问题的根本原因是没有对多项目进行协同管理。项目协同管理的目的是通过统一管理和有效协调的管理方法,使建筑施工企业各项目之间减少冲突、竞争及内耗,
关键词：
项目协同管理 实施路径
[期刊] 经济师
[作者]
邢红
随着党的十九大报告提出对高校进行内涵式发展的要求，传统的高校财务管理流程亟待改革。高校财务作为高校管理的重要内容，应该适应社会发展，实现业财融合，优化财务管理流程。因此，基于业财融合的高校财务管理流程优化研究，成为了当前高校管理研究领域的热点和重点，有利于实现高校管理高效率发展，保障学校资金的安全性。文章通过阐述业财融合基本概念，分析高校财务管理流程的内涵和目前存在的问题，最后在业财融合背景下提出相应的财务管理流程优化手段。
关键词：
业财融合 高校管理 财务管理 流程优化
[期刊] 财会月刊
[作者]
谢志华 谢昊宇 高严
业财融合的本质就是业务必须创造价值，业务要由各类主体开展。由于公司制企业内部控制要求实行会计与业务分离，导致会计的价值结果信息与业务原因信息分离，公司无法了解哪些业务以及哪些业务主体创造了价值，这既不利于进行业务的价值分析，也不利于对业务主体按其价值贡献程度进行考核评价。为此，必须进行会计信息与业务信息和业务主体信息的融合，这一融合信息的基本结构就是因果结构，会计的价值结果信息是果，业务和开展业务的主体信息是因。只有这样构建的信息体系才能更加明确各业务、各业务主体对公司价值创造的贡献程度，也才能发挥信息的决策有用性。
[期刊] 中国财政
[作者]
张家港市财政局“青优财俊”第十课题组
习近平总书记指出，“只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动党建和业务深度融合，机关党建工作才能找准定位”。财政是党和国家事业的重要组成部分，财政部门首先是政治机关，具有鲜明的政治属性，同时也具有很强的专业性、业务性。探索机关党建与财政业务深度融合，既是全面提升机关党建质效的客观要求，也是推动新时代财政事业发展的内在需要。
关键词：
机关党建 深度融合
[期刊] 中国内部审计
[作者]
罗利 向泊妍
数字化审计转型是企业实现高质量审计及智能化内控的关键突破口，先进的数字化审计已成为企业提升内部控制水平与业务能力的重要手段。本文主要以我国先进装备制造企业Z公司旗下金融服务公司的发展历程为例，揭示其多样化的业态形式及其在业务流、信息流、价值流上的数据融合，剖析其数字化审计转型的路径特征，总结经验，为行业数字化审计提供一定的应用价值和启发示范效应。
关键词：
数字化审计 业务流程 转型路径
[期刊] 经济师
[作者]
邹丹萍 陈琦光
文章以广东外语外贸大学黄埔研究院为例，阐述了该文科类产学研基地在研究生培养、科学研究、对外合作与交流等领域取得的突出成就，以及为实现上述目标，财务部门与业务部门相互融合，在战略定位、目标分解、业务运行等方面走出的协同创新之路。
[期刊] 建筑经济
[作者]
王歌 方俊
建筑业信息化与工业化的融合是跨领域和多层次的,不仅仅是专业内的"流程再造",还有勘查、设计、施工、咨询、采购等多环节的创新协同;不仅体现在管理、技术层面上,还涉及政策、市场等外部因素。从资源、价值视角,运用聚类分析法,归纳湖北建筑业的阶段发展特征;在"数字湖北,智慧武汉"的战略契机下,从三种产业集群模式出发,结合Nonaka的知识管理模型,借鉴装备制造业的融合经验,探索湖北建筑业"两化"融合的具体路径。
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