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[期刊] 财会月刊
[作者]
1.趋势管理此法是未来管理之宝,人活着是为了不确定的明天,简称希望。领导者一定要设计一个使全体员工为之奋斗的目标,"宣贯"到每个人的思想中并展现在每个人的行为上,流淌在工作中的每时每刻,否则你所说的话都是大话、空话、假话、鬼话,简称废话。人只有做对自己有意义的事,他才能全力以赴,才会产生忠诚。忠诚的人是为了自己的"预期"而忠诚,
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王学秀
与中远散运公司的朋友们已有十余年的交情,关注新盛海轮的时间也超过了五年。我一直建议朋友们,将新盛海轮的先进管理和船舶文化建设,从一个管理案例角度进行研究和剖析。所幸,龙峰先生的团队做了这个专业而翔实的研究,为新盛海轮和中远散运做了一件好事。杜甫先生在《古柏行》中有云:"扶持自是神明力,正直原因造化功。"那么,新盛海轮的"正直"缘于怎样的"造化之功"?接触新盛海轮的这几年,我一直也在思索,并在一些小文章
[期刊] 中国金融
[作者]
齐小东
清算总中心的定位将从运行建设转变为运营服务,逐步实现从技术支撑、业务操作、服务优化到技术推动、业务拓展、服务完善的发展战略转变自20世纪90年代大力推进金融电子化以来,随着信息技术的不断进步,我国的支付体系建设飞速发展。特别是近几年互联网技术在支付领域的广泛应用,给整个支付清算行业带来了翻天覆地的变化。经过多年的发展,目前,我国已形成以人民银行支付系统为核心、银行业金融机构行内支付系统为
[期刊] 企业管理
[作者]
建立收支两条线的管理体系,拓宽资金管理的范围,使资金管理向源头和业务过程延伸。中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)是在中国石油天然气集团公司(简称集团公司)重组改
[期刊] 企业管理
[作者]
管理流程精细,经营品质优良,核心业务鲜明,综合效益显著,队伍素质过硬,职场环境文明。内蒙古铁鑫煤化集团有限公司(简称铁鑫公司)实施精品高效管理就是要更好、更快地发展,提高企业核心竞争力和发展品质。围绕"精品高效"这条主线以"做大煤炭运贸,做优铁鑫品牌"为核心,按照"一年打基础,两年上规模,三年创精品"
[期刊] 企业管理
[作者]
刘海涛
审计监督在企业经营管理中扮演着日益重要的角色,问题整改作为审计监督最后一环,也是发挥监督价值的关键一环,直接决定了审计监督的成效。面对问题整改工作中存在的一些"老大难"问题,如何突围破解,建立和完善行之有效的方法,成为推进问题整改工作,提升整改效能的关键。
[期刊] 价格月刊
[作者]
吴志康
随着我国经济进入了新一轮高速增长周期,采取切实措施,科学高效利用资源,达到以最少的资源消耗来满足人们不断提高的物质生活需要,用最少的物质消耗来支撑社会可持续发展,已成为经济发展的必然选择。
[期刊] 企业管理
[作者]
涂勇 唐利光
"人人有职责、事事有程序、做事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障"。中国烟草总公司浙江省公司(简称浙江烟草)的"六有管理"是指"人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障"。它是以社会、顾客和相关方的满意为导向,以明
[期刊] 企业管理
[作者]
顾永强
不懂质量管理的领导不是一位合格的领导,领导要亲自担任组长,或作为小组成员、技术顾问指导参与小组活动,这将对小组取得预期效果起到重要作用。近30年来,QCC(Quality Control Circle,中文译成"品管圈")小组活动已被公认为是一种调动职工积极性、创造性,提高生产质量和效益的有效途径。但综观QCC小组近年的活动情况,发现这一活动还存在着发展不平衡、领导重视程度持续下降、质
[期刊] 经济研究参考
[作者]
郭豫媚
2019年,国内外经济形势复杂多变,预期管理较以往而言愈发重要。基于此,本报告从政策透明度和前瞻性指引两个维度对中国货币政策和财政政策的预期管理进行了全面评价。货币政策预期管理方面,货币政策在目标信息、经济信息、决策信息和操作信息的披露方面仍然有改进的空间。尽管关于前瞻性指引的沟通有所增加,但引导预期的效果有待提高。财政政策预期管理方面,由于发布的预算文件较少且信息不全面,财政政策透明度有待提高。在积极财政政策加码的背景下,这使得市场对财政空间产生忧虑,一定程度上影响了积极财政政策的效果。与此同时,尽管赤字率预期目标设定符合积极财政政策定位,但下半年财政支出减速一定程度上影响了财政政策前瞻性指引的效果。
关键词：
预期管理 政策透明度 前瞻性指引
[期刊] 职教论坛
[作者]
申家龙
职业教育教学改革高举着两面大旗,一面大旗是校企合作,这个问题前面已经讨论过了;另一面大旗就是职业资格证书制度的实施,本篇文章主要想对第二面大旗作一分析和讨论。
[期刊] 农业经济问题
[作者]
孙纪英
建好六条“龙”工程 发展高效农业孙纪英江苏省镇江市润州区有郊有城。城郊一体，是镇江市城郊的半壁江山。为了发展高效农业，１９９２年全区组建了玉米笋、家禽等种养加、产供销、贸工农“六条龙”工程，一举见效。１９９３年上半年农业商品率达７６．９％，比１９９２...
[期刊] 企业管理
[作者]
何德权
在当今的中国企业,"人脉"不仅是市场竞争中的利器,也成为内部管理的重要支撑,当其负面作用开始显现的时候,是将其彻底抛弃,还是努力使其与制度管理相融合?
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王彦伟
六西格玛管理作为一种重要的质量管理工具,追求对过程的持续改进来提高顾客满意度,已经得到了广泛的应用和推广。团队管理理论是当前西方管理界的热点,团队也将成为现代企业的重要组织形式,用来完成特定的任务。将六西格玛管理思想应用到团队建设的过程中,可以提高团队质量,圆满完成团队任务,提高企业竞争力。
关键词：
六西格玛管理 团队建设 企业管理
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