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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 叶晓倩  谭学军  
高效率团队的普遍特征可以为微型企业的人力资源管理工作指明方向。本文据此提出:微型企业人力资源管理工作的重心应该体现在建立规范的人力资源管理系统、培养企业家精神、借力于团队创业以及制定并传达企业愿景四个方面。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 方洪波  
了解美国企业人力资源管理的传统模式,把握其最新的发展与变化,对提升我国企业的人力资源管理水平仍具有十分重要的启示意义。文章在回顾美国企业人力资源管理传统模式特征的基础上,从雇佣政策、招聘、薪酬、培训等方面逐一剖析了美国企业人力资源管理的新变化,从而对我国现代企业人力资源管理提供借鉴。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 孙鹏  
西欧企业人力资源管理的新特点及其启示孙鹏在西欧企业90年代所进行的一系列管理改革中,人力资源管理方面的改革无疑是最重要、进展最快的。一、90年代初的状况在90年代初,西欧绝大部分企业的人力资源管理水平,可以说还处于一个比较低的发展阶段。虽然当时几乎所...
[期刊] 企业经济  [作者] 刘永安  王芳  
美国企业人力资源管理是世界上最先进的管理之一。本文在总结出美国企业人力资源管理10大特点的基础上,提出了10条对我国企业的启示。
[期刊] 商业时代  [作者] 李智  
本文认为从心理资本理论思考小微型企业在人力资源管理理念、政策、计划、务实、流程五个方面提升人力资源优势,对小微型企业实现战略人力资源管理能有所启示。
[期刊] 亚太经济  [作者] 谢平楼  
日本企业人力资源管理模式具有四大特征。中国由于民族传统文化的差异以及经济社会发展基础和发展历程的差别,形成了不同于日本企业人力资源管理模式。中日企业人力资源管理模式的不同特点,为创立中国民营企业人力资源管理模式提供了重要启示。
[期刊] 改革与战略  [作者] 曹荣莉  
日本企业人力资源管理,呈现出重视内部培训、突出情感作用、重视内部提拔以及突出精神激励四种主要特征。中国和日本两国之间存在的各种差异,包括传统文化、经济社会基础以及历史进程等方面的不同,决定了我国企业在人力资源管理模式方面和日本之间的不一样。文章最后提出四个对策建议以完善我国民营企业的人力资源科学管理:一是从配置上将内部培育作为主要手段,配合外部引入;二是管理上制度化建设与人情化管理并重;三是多渠道选拔人才;四是物质激励和精神激励并重。
[期刊] 改革与战略  [作者] 向磊  
韩国企业人力资源管理具有重视人力资源团队培养、重视提高培养效率、经营责任体制完善等特征,日本企业人力资源管理具有"以人为本"、员工的忠诚度高、管理者强调"以德服人"、实行全员经营、注重提高员工积极性等特征。文章认为,韩日人力资源管理模式对我国民营企业的启示是:建立完善的制度体系,明确责任;充分发挥团结协作精神,提高企业向心力和凝聚力;倡导以人为本的管理理念,提升员工责任意识;企业管理者应不断提升自身素质;建立完善的激励机制。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 王启业  
人力资源管理,在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。舍弃表象因素,对"黑箱"进行解构,揭示不同管理模式的最终决定因素,找出内在的因果关系规律,是目前人力资源管理领域深化研究的突破点。本文通过对美日人力资源管理在配置方式、管理手段、使用原则、激励措施等四个方面进行比较分析,来探索我国乡镇企业人力资源管理方面的新特点。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 刘昕  柴茂昌  
人力资源管理对中小企业的生存和发展都很重要,但由于在规模以及财务力量等方面的缺陷,中小企业在人力资源管理方面通常面临诸多问题,人力资源管理的专业化水平也较低,需要得到政府的大力支持和帮助。美国政府在中小企业人力资源管理服务方面积累了丰富的实践经验,取得了良好的实践效果。其重要政策措施包括:有针对性的人力资源管理咨询与服务;在线培训服务;劳工法律方面的服务;职位分析和薪酬调查服务。借鉴美国经验,同时结合我国当前实际,我国政府首先应当提供机构、资金方面的保障,其次应当在信息、咨询、培训、法律等方面强化对中小企业的人力资源管理服务,以促进我国中小企业的健康发展。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 舒昌  
本文对韩国企业和欧洲企业人力资源管理模式进行比较分析,先归纳探究其模式产生的根源,再从中小企业这一特定对象所面临的输入因素出发,演绎推导出其人力资源管理模式的输出特征。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 周建伦  叶琳  
近年来,跨国公司人力资源管理理论和实践从战略性人力资源管理变革为战略性国际人力资源管理,而战略性国际人力资源管理体系的建立和实施,使跨国公司在人员的选拔和录用、开发与评估等方面发生了根本性变革。这些变革给予我国企业国际化许多有益的启示。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 潘江  
本文介绍我国小微企业的人力资源管理现状,分析它在人力资源管理方面存在的问题,并提出了针对性的建议和对策,对小微企业的成长和发展具有一定的借鉴意义。
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