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[期刊] 经济问题探索  [作者] 温承革  夏海力  
随着当今信息化和知识化时代的来临,高技术企业的竞争优势主要来源于寻求合作伙伴并建立战略联盟。由于这种联盟体契约的不完备性,本文认为高技术企业建立联盟的关键在于建立彼此之间的信任关系,并针对性地提出了相关措施和方法。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 孟燕  
战略联盟已成为高技术企业超越自身局限而获得市场地位的一种有效方式。促进高技术企业战略联盟发展的政策设计,可以从企业层面与政府层面两个方面提出一些可能的方向。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 马鸣川  
文章从高技术企业战略联盟价值最大化和风险最小化两个角度,分析了不同类型的联盟治理结构在资源利用、风险控制和组织学习方面的特点,阐明了联盟治理结构与联盟目标的适合性关系,提出高技术企业在选择战略联盟治理结构时,应综合考虑资源、风险和目标因素。
[期刊] 商业研究  [作者] 孟琦  韩斌  
战略联盟技术创新协同的主要目标是控制和利用联盟企业技术创新与能力,增加联盟企业整体竞争能力,以提高适应环境的能力。从战略联盟技术创新过程协同和技术创新行为协同两个环节看,技术创新行为协同为技术创新过程协同提供基础与背景支持,并贯穿于技术创新过程的始终;而技术创新过程协同促进技术创新行为协同的改进与发展,并为其提供技术、结构、流程上的支持,两者相互影响,相互支持。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李晓辉  
20世纪80年代以来,越来越多的企业通过战略联盟的方式参与全球竞争,战略联盟已成为现代企业加强国际竞争力、提高企业竞争优势的一种战略新思维,被誉为当代最重要的组织创新。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李荷华  
随着网络技术的飞速发展,世界经济环境发生了很大变化。国内企业要想在新世纪里赶上世界顶级企业,一个重要的方法就是充分利用现代信息技术,扬长避短,不同优势企业之间结成联盟的形式,共同发展。本文分析了企业战略联盟的内涵和成因,以及用不同理论解释了企业战略联盟,为面临新的竞争环境下的国内企业探索新的发展路径。
[期刊] 统计与决策  [作者] 陈一君  
文章主要就企业战略联盟管理中的合作伙伴的选择、联盟组织结构和信任关系的建立,以及合作文化氛围的营造四个方面,探讨了我国企业建立战略联盟应该着重考虑的问题,以便成功的建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力。
[期刊] 企业管理  [作者] 芮杰明  周勃  
中小企业毕竟是“弱势的一群”,如果完全依靠自身的能力来发展壮大,在对抗性竞争的今天是相当困难的,甚至不排除会被国际大型资本迅速吞并的可能。那么,如何避实就虚,建立企业间战略联盟,“站在巨人的肩上”必将是我国中小企业迅速壮大的捷径。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 俞安平  赵志猛  
企业战略联盟是一个复杂系统,在其组建和发展的过程中受众多因素的影响,信息技术便是其中的重要因素之一。本文主要分析了信息技术在企业战略联盟中的作用,并对信息技术在企业战略联盟应用过程中可能出现的问题提出了防范的措施。
[期刊] 企业经济  [作者] 方静  陈建校  贾卫峰  
企业战略联盟蕴含对未来行为的承诺,成员间相互信任是战略联盟取得成功的必要前提。本文在分析企业战略联盟信任本质的基础上,揭示企业战略联盟信任形成与演进机理,认为企业战略联盟信任分为基于合同和法律威慑的经济利益理性计算信任、基于能力以及合作方声誉了解程度的认知信任与基于企业文化和价值融合的认同信任三个演进阶段。并且,在不考虑外部环境风险因素的前提下,探讨影响企业战略联盟信任演进的内生性影响因素及其作用机理,最后提出若干改善和增强联盟信任程度的内部互信策略。
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)  [作者] 牛飞亮  
经济全球化的加深和互联网经济时代的到来 ,迫使企业的生存与发展战略要有一个较大的转变 ,发展跨地区、跨国界之间的网络战略联盟日益重要。要从重视合约发展到通过一种良好的社会关系网络来稳固一种非完全信息合约。西方企业网络理论对此做了有别于新古典经济学的全新解释。只要存在不确定性、脆弱性和非完全控制权 ,任何一种形式的企业网络都会产生信任问题。信任的产生可以经由制度安排 ,合作过程或社会文化背景等因素产生。信任的程度会由于网络内部成员长期互信和外部竞争的加剧而由低到高发展。我国已经加入WTO ,国内企业之间和国
[期刊] 中国软科学  [作者] 孙耀吾  曾科  赵雅  
战略联盟是企业实现技术标准化及其市场效益的重要形式,企业所拥有的专利组合是决定企业在联盟中地位、作用与利益分配谈判力的重要基础。本文应用Shapley值法构建企业技术标准联盟博弈模型,研究高技术企业基于专利组合的联盟动力与不同策略,揭示企业知识产权与技术标准合作机理。对TD-SCDMA案例的分析表明,实践与理论上的研究结论基本相符。这对于我国企业探索自主创新与技术标准化途径,推动产业技术进步有着重要的启示。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 鲍同振  
竞争和联盟是现代企业谋求生存与发展的两大策略 ,如何寻求并充分利用企业之间的联盟关系 ,取人之长 ,补己之短 ,共同完成市场价值的创造 ,在当今复杂多变的市场环境中显得尤为重要。本文按联盟存续时间长短将其分为战略联盟和动态联盟 ,并从二者的联盟动机 ,组织结构要求 ,联盟具体形成上进行了分析与研究 ,以期获得可操作的实践指导意义。
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