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[期刊] 管理世界
[作者]
中国企业管理协会转换经营机制调研评价课题组
本次调研以国内28个省、直辖市和自治区以及机械、化工、冶金、电子、轻工、纺织等6个行业和不同所有制的近400家企业为评价、调研对象。评价以调查表的形式要求评价对象围绕(1)《转机条例》规定的14项经营自主权落实得怎样;(2)人事、劳动用工、分配等3项制度的改革进行得怎样(人事方面,企业副职和中层干部是否实行聘任制;劳动用工方面,是否实行合同化管理,是否实行合理组合,定岗、定员、定责是否已经解决;分配方面,是否有一套适合本企业
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
姚乃鉴 吴德明 胡柯宏
“三多一少”的流通格局初步形成后,随着市场多渠道、多层次更为开放的激烈竞争,国营批发商业如何摆脱困境、站稳脚跟,已成为能否生存和发展的关键。面对严峻的外部环境,许多企业出现效益滑坡,甚至濒临倒闭。但是,浙江省余姚市(县级市)商业局系统16家企业、4000多职工,及时调整策略,转换经营机制,在竞争中求发展,经济效益连续八
[期刊] 建筑经济
[作者]
徐惠 郭树声 杜志桂 肖志学 黄纲
五月初,我刊邀请各地的一些主管建筑业的同志和企业经理围绕转换企业内部经营机制问题召开了一次小型座谈会。大家各抒己见,畅所欲言。这里摘要刊登几位同志的发言材料。
[期刊] 改革
[作者]
国家体改委课题组
一、已经达成的共识和有待研究的问题经过前一阶段关于转换企业经营机制的研究和实践,在许多重要问题上已经达成了共识: (1)国有企业活力不足是个普遍性的问题。虽然有少数国有企业具有比较旺盛的活力,但从总体上看,国有企业的发展状态和效益状态不如乡镇企业和中外合资企业。因此,如何增强国有企业的活力,迫
[期刊] 华东经济管理
[作者]
王维长
企业转换经营机制是当前企业改革的中心环节,也是整个经营体制改革的重点工作。党的十四大确立的社会主义市场经济理论以及国务院下发的《国营大中型企业转换经营机制条例》的颁布和实施,无疑地将把企业推向市场。这是一场史无前例的深刻的改革,对企业来说,无疑是最严峻的考验和挑战,形势确实逼人。企业转换经营机制,进入市场、参与竞争,从外延上看是产品、价格、质量、设备、效率、效益等之争。而从内涵上看,则是企业内各类人才实施经营管理本领之争。所以,市场运行机制,从根本上说就是人才竞争的运行机制。哪个企业拥有出类拔翠的各类人才
[期刊] 会计研究
[作者]
孟凡利
党的十一届三中全会以来,转换企业经营机制,使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位,成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人,一直是我国经济体制改革的目标。1988年4月通过的《企业法》、1992年7月发布的《企业转换经营机制条例》,1993年12月通过的《公司法》和籍此而始的推行现代企业制度,使转换企业经营机制的目标正在逐步由理想而转为现实。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
甘乾坤
本文认为,企业经营机制就是由企业管理体制决定的企业运作原理,它决定着企业的效率和效益。企业经营机制的模式取决于企业管理体制,最终则取决于经济体制的模式。我国企业的经济机制有两大缺陷;即缺乏利益动力和自我约束力。转换企业经营机制,就是扬弃产品经济的残缺不全的企业经营机制,用市场经济的健全的企业经营机制加以更新。转换企业经营机制的实质是使企业真正做到自主经营、自负盈亏,其途径是改革生产资料所有制形式和分配制度。生产资料所有制形式应由单一国家所有制和准国家的集体所有制变为国家、企业、职工的共同占有制。分配制度的改革应取消单一僵化的工资分配办法,实行按股本和活劳动分配“纯收入”的“复式”分配政策;其次...
[期刊] 管理现代化
[作者]
缪长江
本文将讨论“换脑筋”、落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和动态认识企业经营机制三个问题。第一个问题,关于“换脑筋”转换企业经营机制关键是要改变人们的传统观念、价值观念、思维方式和工作方法,抛弃过去惯常的行为方式,即所谓“换脑筋”。一个社会人的价值观和人生观是经过较长时期的教育学习、生活磨炼和摔打逐渐形成的,加之我们所处的一个超稳态社会经济体制和传统文化氛围的熏陶,所养就的习惯势力惯性很强、积重难返,因此换脑筋绝非易事。譬如对于“人才流失”的认识是贬多于褒。随着三项制度改革的逐步深入,人才市场将得到迅速的发育和成型,人
[期刊] 上海经济研究
[作者]
王琢
要从宏观与微观结合,以企业与市场关系作为主线,以人为中心、以职工为主体,研究转换企业经营机制。这是转换企业经营机制的新思路。按照这个新思路,研究转换企业经营机制,就要研究三个层次的问题: 第一个层次的问题:怎样才能让企业进入市场竞争? 当前,要企业进入市场,在市场竞争中才能转换企业经营机制的问题,理论界已经取得了共识。问题在于:怎样才能让企业进入市场竞争? 光讲政企分开不能全面解决问题,光讲落实《企业法》不能全面解决问题,光讲破“三铁”也不能全面解决问题。全面解决问题的出路在哪里? 目前国有制大中型企业,多数属于有条件进入市场竞争和全面进入市场竞争的企业。但
[期刊] 经济体制改革
[作者]
蒲海清
文章认为,搞活国营大中型企业的关键是转换企业经营机制。转换企业的经营机制,有助于把企业推向市场,有助于促进和带动经济管理方式的转变,其意义不亚于农村由人民公社向家庭联产责任制的过渡。转换企业经营机制,当前需要进一步转变观念,下决心转变政府经济管理的职能,制定科学、先进且针对性强的实施方案。实现改革与发展的有机结合。文章还就企业的劳动人事、工资分配和社会保险等三项制度的改革,提出了一些切实可行的见解。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
肖克荣
国营大中型批发企业是我国社会主义商业的重要阵地,拥有雄厚的资金和物质技术条件,是国内商品流通的主要渠道和重要枢纽。担负着繁荣经济,稳定市场的重任。改革开放以来,我国商品流通领域发生了很大的变化,形成了多种经济成份,多种流通渠道,多种经营方式,多家竞争的新格局。而国营大中型批发企业却没有摆脱传统经营体制的束缚,出现了地位削弱、功能萎缩、实力下降、效益滑坡、发展后劲不足等严重困难局面。因此,研究国营大中型批发企业经营机制转换,以适应商品经济发展的要求,这对于巩固社会主义商业阵地,增强企业活力,振兴同营大中型批发企业,具有重要的理论意义和实际意义。
[期刊] 财经研究
[作者]
王一鸣
1985年根据国务院部署,本市对猪禽蛋取消统购派购、实行合同定购和市场收购相结合的方针,对蔬菜采取稳定常田菜田面积、经营上实行“大管小活”和“管八放二”的方针。经过7年的努力,副食品产销改革又有新的进展。从1990年开始,除对郊县生猪继续实行“管放结合”的办法外,蔬菜与家禽已全面放开经营,蛋品中对“管”的部分贴费经营、销售与价格基本放开。7年改革显著的成果,是摆脱了产销靠计划、供应靠票证、经营靠补贴的束缚,开创了副食品市场经济的新局面。
[期刊] 国际商务研究
[作者]
方美娣
经营机制必须转换企业活不活,关键在于企业经营机制好不好。当前,我国许多企业经济效益滑坡,主要就是因为旧的企业经营机制管理层次过多,人浮于事现象严重,市场应变力不强等因素造成。相反,从当前实际情况看,我国一些非国营企业,包括乡镇企业、“三资”企业、私营企业,因为其本身不但是自主经营、自负盈亏,而且生产经营活动基本上是由市场调节,同市场和市场经济在客观上已经结合在一起,特别在治理整顿期间,他们不但经受住经济紧缩的考验,而且通过自觉优化结构,提高技术质量档次,反而发展得更好了。究其原因,就是因为他们的企业经营机制已经基本解决了。由此可见,转换企业经营机制已经势在必行,早转晚转都要转,早转早主...
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