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[期刊] 科技进步与对策  [作者] 王新成  李垣  
数字技术越来越普及,然而数字创新相关研究相对匮乏。基于注意力基础观,探讨企业数字创新前因。以2011—2018年我国上市公司为研究样本,实证研究结果表明:(1)设置首席信息官(CIO)的企业实施数字创新的可能性越大,数字创新绩效越好;(2)企业领导者(CEO)的商业关联能够显著提升CIO实施数字创新的可能性及数字创新绩效,CEO的政治关联没有显著调节作用。通过调查CIO和CEO的角色,深化对数字创新前因的理解,推动数字创新理论研究,为企业实施数字创新提供理论依据。
[期刊] 企业管理  [作者] 陈劲  宋保华  
未来企业的管理者将主要由首席营运官、首席创新官、首席资源官来担当,而首席执行官CEO的主要职责就是激发这三大管理者的积极性与创造性。回顾企业发展模式与管理的历史,我们会发现从20世纪70年代到21世纪初,随着市场关注点不断从强调价格,到对质量的更高要求,从多样性的需求到当前个性化的需求,企业的发展动力也在不断演变,从最初的成本驱动到质量驱动,后来是以灵活提供多品种产品驱动企业发展,到现在的以创新为核心驱动力,满足用户对更多个性化和新颖性的要求,企业的管理
[期刊] 管理评论  [作者] 闫焕民  王子佳  李瑶瑶  
在中国企业治理模式下,“领导者”变更是企业的重大事件之一,会直接影响企业的经营战略及组织绩效。基于组织人际关系的角度,采用我国A股上市企业数据,考察企业“领导者”变更是否会引发下属管理层团队联动效应以及如何影响企业创新效率。研究发现:(1)整体而言,企业“领导者”变更可以通过自上而下的“顺推”与自下而上的“倒逼”两种路径,引发显著的下属管理层人事调整,管理层团队结构发生明显的联动“重构”效应。(2)在企业“领导者”变更情形下,下属管理层团队重构程度越大,对企业创新效率的负面影响越大,表现为研发投入减少、专利申请与授予数量下降;在考虑“领导者”界定标准、企业管理层人事制度、创新产出专利质量、排除替代性解释及缓解内生性问题等一系列稳健性测试之后,上述结论依然成立。(3)在进一步的分析中,考虑前任“领导者”离任预期、继任“领导者”来源类型及下属管理层人力资本结构三个角度的调节作用机制,发现前任“领导者”离任的可预期性越小、继任“领导者”属于内部晋升、下属管理层团队人力资本存量越差时,“领导者”变更引发的下属管理层团队重构对企业创新效率的抑制作用更强,负面效应越明显。综上,本文基于企业“领导者”变更与下属管理层团队重构之间层级联动效应的新视角,拓展了企业管理层变更经济后果的理论研究,进而为完善我国企业管理层团队内部治理与创新发展提供科学依据与启示。
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 乔朋华  谢红  张莹  
随着中国经济进入增长动力转换攻关期,双元创新成为中国企业高质量发展的重要抓手。基于双元创新理论和调节焦点理论,以2007—2018年香港交易所中资上市公司为样本,采用文本分析法构建领导者调节焦点与企业双元创新指标,实证分析双元创新对企业价值的影响,以及领导者调节焦点对二者关系的调节效应。结果发现:(1)企业探索式和利用式创新均对企业价值具有正向促进作用;(2)领导者促进焦点会削弱探索式和利用式创新对企业价值的正向影响;(3)领导者防御焦点可以强化探索式创新对企业价值的促进作用,但会弱化利用式创新对企业价值的促进作用。结论丰富了双元创新对企业价值的影响研究,可为提高领导效率,优化企业双元创新实施效果,进而驱动经济高质量发展提供经验证据和启示。
[期刊] 商业时代  [作者] 赵淳宇  袁斌  
本文在以往研究的基础上提出市场影响力对企业领导者创新欲望具有正向影响作用的研究命题,构建相应概念模型,并通过对企业进行问卷调查,采用结构方程模型进行研究检验。研究表明,企业的市场影响力对企业领导者创新欲望具有显著正向影响作用。根据研究结论,文章指出要想提高中国企业自主创新活跃度,就必须有效提高企业的市场影响力,培育良好的品牌和建立良好的企业声誉。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 张少喆  石浩悦  
基于高层梯队理论,研究利用2008—2019年中国A股上市公司绿色专利数据,考察首席执行官(CEO)学术经历与企业绿色创新之间的关系。研究发现,CEO学术经历能够在一定程度上促进企业绿色技术创新,结果在一系列的检验后依旧稳健。进一步研究发现,提高研发投入水平与缓解融资约束是CEO学术经历提升企业绿色技术创新水平的重要作用机制;且国有企业中CEO学术经历对绿色技术创新的促进作用更强。主要管理启示为,学术经历可以作为一种内部的治理机制,在外部治理不够完备的情况下,加强高管团队的建设可以作为促进发展绿色经济一个可能的思路。
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 王彩萍   张家豪   简菲   黄志宏  
随着我国创新型国家建设战略推进,以技术并购等为主要方式的开放式创新越来越受到企业重视。如何更好地推进企业技术并购?基于高科技企业设立首席技术官(Chief Technology Officers,CTO)这一现象探讨作为参与企业战略决策和引领企业技术创新的复合型人才,CTO在技术并购中扮演何种角色并如何影响企业技术并购创新绩效。以技术并购作为特定情境,收集整理2000—2022年中国上市公司中实施技术并购的企业样本,实证检验发现,主并企业CTO显著促进企业技术并购创新绩效提升。从影响机制看,CTO在促进企业加大研发资金、人力资本投入方面发挥积极作用,由此带来企业技术并购创新绩效提升。进一步研究发现,CTO学历对于企业技术并购创新绩效具有显著正向影响,而CTO的海外经历、性别、年龄等个人特征对企业技术并购创新绩效无显著影响。结论可拓展技术高管与企业创新相关研究,从而为中国创新驱动发展战略实施提供企业层面的经验支撑。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 贺毅  
企业领导者的语言运用是非常重要的。领导行为中的任务委派、指导、评价、奖惩等行为都离不开人际间交往 ,离不开语言。由于语境、心理、社会环境等因素 ,语言的运用较为复杂。学界对企业领导语言的研究 ,大多侧重语言技巧、语境技巧。而本文将领导者语言作为一种言语行为 ,从语言学、语用学视角进行研究 ,探析企业领导者言语行为的特点。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 孙国华  
企业领导者的用人观□孙国华人是企业最重要的战略资源,用人是企业领导者的一项核心任务。用人的成败,牵动着企业的兴衰盛败,牵动着人心的稳定动荡。本文着重阐述企业领导者的用人观。(一)自治观西汉桓宽说过:“善治人者能自治者也。”“治人”必须以“自治”为基础...
[期刊] 企业管理  [作者] 刘显法  张德  
本文通过实证研究验证了领导者价值观通过企业节能行为影响企业节能绩效的作用机制,结果表明,集体主义、经济责任价值观对企业节能行为和节能绩效有显著正向效果。
[期刊] 企业管理  [作者] 杨佩昌  
人的情绪与生俱来,它可以是一笔宝贵财富,也可能成为负资产,关键是要把握好情绪,成为情绪的主人,而不是成为其奴隶。如果用积极情绪影响他人,不仅可以提升个人魅力,而且能最大化地发挥自身影响力。普通人如此,企业领导者更不例外。善于控制情绪是企业领导者的必备能力,如果领导者被情绪左右,后果不堪设想,
[期刊] 企业管理  [作者] 杨佩昌  
人的情绪与生俱来,它可以是一笔宝贵财富,也可能成为负资产,关键是要把握好情绪,成为情绪的主人,而不是成为其奴隶。如果用积极情绪影响他人,不仅可以提升个人魅力,而且能最大化地发挥自身影响力。普通人如此,企业领导者更不例外。善于控制情绪是企业领导者的必备能力,如果领导者被情绪左右,后果不堪设想,
[期刊] 管理评论  [作者] 牛芳  张玉利  杨俊  
异质性是创业团队的重要属性,也是创业研究的热点。本文研究将异质性分为两类:任务相关异质性和身份相关异质性,并分别讨论了两类异质性对新企业绩效的不同影响以及团队领导者乐观心理的调节作用。实证研究发现,在任务相关异质性中,行业经验异质性正向影响新企业绩效,而在身份相关异质性中,年龄相关异质性负向影响新企业绩效;同时,团队领导者的乐观心理正向调节行业和职能经验异质性与新企业绩效之间的关系。
[期刊] 软科学  [作者] 乔朋华  张悦  许为宾  
基于高阶理论与组织期望理论,以2007-2017年香港交易所中资上市高科技企业为研究样本,探讨了领导者韧性对高科技企业探索式创新的影响,以及期望落差对二者关系的调节效应。结果表明:领导者韧性对高科技企业探索式创新具有正向促进作用;期望落差强化了领导者韧性与高科技企业探索式创新之间的正向影响关系。进一步研究发现:期望落差的持续时间越长,领导者韧性对探索式创新的积极作用越强烈。
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