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[期刊] 科技管理研究
[作者]
张光军 姚泽坤 刘人境 徐青川
为了更好地处理不确定因素对多项目进展的影响,提出一种风险导向下的关键链多属性缓冲区设置方法,在缓冲区大小确定过程中,综合考虑活动复杂度、活动灵活度、资源紧张度和风险传播危害度等多种项目属性的影响,使缓冲区尺寸更加符合大型科研工程项目实际需要,最后通过仿真实验来验证所提出方法的有效性。研究结果表明,与传统的缓冲区设置方法相比,该方法可以获得更加稳定的项目计划,具有更高的调度效率。
关键词：
关键链 能力约束缓冲 缓冲大小 风险传播
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
王艺 崔南方 胡雪君
针对关键链项目管理中接驳缓冲的插入可能引起的关键链转移、溢出、资源冲突等问题,提出了非关键链上复合接驳缓冲设置方法。该方法将非关键链接入关键链的接入点依据其性质不同进行属性分类,不同接入点采取不同的缓冲计算方法,并将部分项目缓冲前置到关键链中间。最后通过仿真实验,对提出的复合缓冲方法项目计划和根方差方法基础上生成的项目计划进行了对比研究。结果表明,所提方法能取得更好的项目执行绩效,设置的缓冲对项目计划能起到更好的保护作用。
[期刊] 软科学
[作者]
张俊光 李伊童 万丹
综合考虑资源紧张度、网络复杂度和活动间隙度3个项目属性的影响,提出了一种具有实际尺寸的项目资源缓冲设置方法。实验结果表明,设置资源缓冲后的项目工期远远小于未设置资源缓冲的工期,并且能够显著提高项目的按时完工率,并节约成本。因此,这种新的资源缓冲设置模型能对项目进行有效保护,实现工期和成本的双重优化。
[期刊] 软科学
[作者]
张俊光 李伊童 万丹
综合考虑资源紧张度、网络复杂度和活动间隙度3个项目属性的影响,提出了一种具有实际尺寸的项目资源缓冲设置方法。实验结果表明,设置资源缓冲后的项目工期远远小于未设置资源缓冲的工期,并且能够显著提高项目的按时完工率,并节约成本。因此,这种新的资源缓冲设置模型能对项目进行有效保护,实现工期和成本的双重优化。
[期刊] 管理评论
[作者]
张俊光 周尚
经典的关键链项目缓冲确定方法研究集中于时间缓冲，忽略了资源缓冲对项目的影响。为吸收资源随时间产生的不确定性并确定合理的资源缓冲尺寸，提出一种考虑时间价值的有尺寸的资源缓冲设置方法。首先，考虑资源效力随时间下降的风险提出资源时间价值的概念，结合风险暴露度衡量资源随时间产生的变化；其次，基于活动的持续时间和链路位置及对各类资源需求度确定设置资源缓冲的位置及时间，以在活动执行前预留实际数量资源的方式设置资源缓冲。最后，利用MATLAB进行蒙特卡洛模拟，验证本文方法的有效性。实验结果表明，这种有尺寸的资源缓冲设置方法能够保证活动执行时所需资源供应充足，有效减少项目缓冲消耗和缩短项目工期。
[期刊] 运筹与管理
[作者]
刘书庆 罗丹 刘佳 陈丹丹
为有效解决ＥＰＣ项目关键链缓冲区时间估计不够准确而影响项目进度计划编制与控制的问题，在分析现有关键链缓冲区设置方面研究成果及其存在不足基础上，首先采用探索性因子分析法，通过文献归纳、问卷设计与数据采集、数据处理与分析，进行了ＥＰＣ项目缓冲区设置影响因素发掘与提取，提取出了２１项ＥＰＣ项目缓冲区设置关键影响因素；其次建立了基于影响因素权重及其对不同工序影响程度的工序综合权重计算模型，同时引入工序位置权重及工序作业时间风险弹性系数，构建了项目缓冲区及输入缓冲区定量确定模型；最后以某ＥＰＣ项目为例进行了应用研究，论证了关键链缓冲区设置模型的准确性与可操作性，为ＥＰＣ项目缓冲区设置提供了借鉴。
关键词：
进度计划 缓冲区设置 关键链 EPC项目
[期刊] 管理评论
[作者]
张俊光 冉文娟 贾赛可 杨双
项目缓冲的设置是关键链项目管理的一项核心内容,这种新的方法不仅缩短了工期,而且提高了按时完工的概率。作为一种新型的项目管理技术,缓冲已经吸引众多学者的探索和研究。但对缓冲设置方法的研究目前依然没有形成体系,且研究相对较少。本文通过对现有国内外文献的综合梳理,归纳总结了缓冲设置方法,并且将其进行科学地分类和评述。通过对设置方法的述评,能够形成清晰的研究脉络,并且结合研究现状与不足,提出进一步的研究方向。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
杨立熙 李世其 黄夏宝 彭涛
考虑链中包含的工序数大小、工序执行时间不确定程度和开工柔性程度三个与具体项目相关的属性,研究关键链项目计划缓冲设置。以项目计划周期和完工保证率为评价目标,通过仿真实验方法评价属性对项目计划的影响。根据仿真实验结果分析,提出缓冲设置的改进方法。算例表明与切粘法和根方差法相比改进方法可显著改善项目计划性能。
关键词：
缓冲设置 关键链项目管理 项目计划 仿真
[期刊] 建筑经济
[作者]
王肖文 刘伊生 仇鹏
阐述关键链缓冲区设置在进度管理中的的目的和意义;以国内外关键链缓冲区设置及监控研究成果为基础,提出基于不确定性影响因子的缓冲计算方法;将风险矩阵的理论应用于关键链的监控管理中,综合考虑缓冲区使用情况和完工情况,建立进度控制等级矩阵法,以期为关键链在进度管理中的应用提供借鉴。
[期刊] 技术经济
[作者]
仲刚 乞建勋 苏志雄
本文从主观的不确定性角度出发,用简单的三角模糊数描述项目活动工期的不确定性,利用一致指数法将项目中各活动的模糊工期转化为确定工期,并在此基础上结合关键路径法对项目进行缓冲区设置,同时对接驳缓冲区尺寸进行了修正。本文提出的缓冲区估计方法考虑了项目网络结构的特点,使得缓冲区的设置更加科学、合理。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
赵岫华 马军杰 乞建勋
关键链管理作为作为项目管理的新一代技术为项目管理提供了新的工具———缓冲区,研究人员可以利用缓冲区结合应用广泛的甘特图技术和CPM网络技术来研究非确定工期项目的管理,这使得原有理论的可移植性大为增强。然而在关键链缓冲区的研究中,汇入缓冲区计算对象即汇入链的定义一直没有明确的界定,这使得缓冲区的计算存在随意性;在工序前后逻辑关系相对复杂的情况下汇入链的识别就成为一个难点。论文对汇入链的识别和汇入缓冲设置问题展开研究,首先根据汇入链的本质对汇入链进行了定义,并利用CPM网络机动时间的性质给出了汇入链的识别的一
[期刊] 运筹与管理
[作者]
崔南方 赵雁 胡雪君 田文迪
应用关键链项目管理方法时，由于项目的复杂性，在确定关键链和非关键链后，进一步插入汇入缓冲时，常常会出现资源再次冲突，需要对计划进行重排，重排后又出现关键链断裂、汇入缓冲起不到保护作用等问题。针对这些问题，本文采用分散缓冲法制定项目调度计划，并用项目实例证明了方法的可行性和通用性，且设计仿真实验将分散缓冲计划与重排后的关键链调度计划进行比较，结果发现当项目活动时间的变化性较小时，应用分散缓冲法还可以获得较好的项目绩效。
关键词：
项目管理 关键链 分散缓冲 集中缓冲
[期刊] 科技管理研究
[作者]
张俊光 沈正凡
为提高关键链项目缓冲监控信号的可靠性，提出一种基于资源冲量的缓冲监控模型。该模型建立输入资源与项目进度的关系式，基于资源冲量计算项目执行实时速率，预估项目执行时间，并根据资源实际供应情况和缓冲消耗量判断项目延误风险。仿真结果表明，缓冲监控模型在面对不同类型的活动时都有良好的监控表现，减少因为错误的预警信号而产生的监控成本，及时地预警可能发生的延误，提高缓冲监控信号的可靠性。
[期刊] 统计与决策
[作者]
曹小琳 刘仁海
文章在全面介绍和综合比较目前各种项目缓冲区计算方法的基础上,指出项目缓冲区大小与项目工序持续时间的不确定性、项目管理者的风险偏好、资源约束、工序的复杂程度以及项目工序开工柔性程度等因素相关,提出基于项目综合属性特征的缓冲区计算方法,并指出对链路上工序时间参数的准确估计是该方法运用成功的前提条件。
[期刊] 管理评论
[作者]
张俊光 宋喜伟 杨双
为提高缓冲管理的效率,优化缓冲的估计精度,提出了一个基于熵权法的关键链项目缓冲确定模型。首先,运用熵权法评估项目的不确定性,获得项目方差;然后,考虑项目的资源供给情况,估计项目期望工期,计算项目的变异系数,利用模糊方法确定离散程度,并计算项目缓冲;最后,进行蒙特卡洛模拟,并将模拟结果与剪切粘贴法(C&PM)和均方根法(RSEM)进行比较,验证本文所提方法的有效性。该模型涵盖了从活动基本工期估计,到熵权法估计项目不确定性,再到项目缓冲确定的全过程,可以适用于不同项目的进度估计,提高了项目的按时完工率,缩短了
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