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[期刊] 华东经济管理
[作者]
李广东
领导是一种活动,它是领导者为实现预定目标,对群众活动进行组织、引导和指挥的一种行为。在企业要有效地体现这一活动,领导者就必须协调好企业内部的人际关系,创造一个团结和谐、友爱互助、共同奋进的宽松环境,才能有利于实现预定目标。那么,在一个企业有那些主要关系呢?概括起来看主要有以下五个方面。一、正确处理个人与个人的关系在这个关系中包括了知识分子与工人的关系,师徒关系、同志关系、领导和被领导关系等。这些关系在日常工作中和生活中是大量的,而且往往在评先进、评工资、评奖或承包经
[期刊] 企业管理
[作者]
张明
家长式领导者这些领导都具有敏锐的商业智慧,是非常成功的组织者和市场营销者。他们强调家族企业式的信任和责任纽带,通过致力于下属的幸福安康而激发他们的忠诚。给公司注入活力的领导者这种领导者一般是那些具有英雄特质的人,他
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
曲庆
莫言曾回忆自己上世纪90年代的"下海"经历,他当时禁不住商业大潮的诱惑,"下海"写电视剧,一集挣一万五。而陈忠实、贾平凹等作家禁住了诱惑,潜心创作优秀作品,形成了"陕军东征"。看到"陕军"的作品后,他就觉得自己干的是小事,人家则成了大事;即使从赚钱的角度来说,也远不如人家多。所以,他体会到:在时代大潮中作家一定要有定力。所谓定力,就是在变化的环境中保持清醒的头脑,稳定自己的心态和行为,实现既定目
[期刊] 企业管理
[作者]
何晓
别人为什么愿意接受你的领导?高管们总是不知该如何回答。具有感召力的领导者都具备如下四种特质:1.有选择性地自曝弱点。暴露弱点,可以向追随者表明,自己是一个真实的人,一个可接近的人。
关键词：
行动方针 同理心 工作角度
[期刊] 企业管理
[作者]
黄丽楠 刘雅兰 梁家密
亲信情结犹如双刃剑，领导者科学任用亲信能够提升管理绩效水平，反之则可能导致组织生态恶化。组织中的亲信通常指依附在权力附近、属于权力网络内部的成员。此类成员未必拥有正式职权或者职位等级并不高，却往往是非正式组织的核心人物。
[期刊] 企业管理
[作者]
何亚娟
现代企业里,信息和资源卡位权力让越来越多的人成功跻身领导者行列,但这种"榜样"并不见得能让企业走得久、走得远。小张大学毕业后在A公司市场部工作。一次在和老同学们谈及学习型组织话题的时候,他意识到:过去三年其实他并没有从部门领导身上学到任何知识或经验,他在公司的快速成长主要得益于自己的勤学苦干和爱钻研。既然学不到东西,那就只好在薪酬方面寻求点安慰了。考虑到自己的薪资远低于所在岗位的市场行情,小张向部门领导提出适当加薪。没想到,部门领导似乎早就心知肚明,一口答应并立即兑现了。小张想,明知原来的薪酬不合理,涨薪又没有实际困难,为什么非要等到我主动提出呢?于是,小张跳槽了。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
威斯顿·H·阿格尔 程有新 郏喜临
未来的管理者会面临一种极为复杂的形势。这种形势使得传统决策过程中所需要的全部数据和资料丝毫没有用处,管理者只能在因为代价和费用昂贵不能迅速地收集各种信息的环境下作出决策。同时未来的管理者既要应付一个不断变化的世界,又要领导一支要求更多地参与决策的劳动者队伍,为此他只能较少地依靠正式的权威而更多地依靠直观判断用感觉和
[期刊] 企业管理
[作者]
左娟 卢晓莉
如法约尔所说:"在管理方面没什么死板和绝对的东西,这里全都是尺度问题。"领导者的适度管理不是一种折中的管理,而是为达到最佳的管理效果而采取的一种科学正确的方法。每个组织,在各个时期内都有自己预定的目标。管理学家亨利.艾伯斯指出,上级领导的职责就是把下级的行为纳入一个轨道,以有利于实现组织目标。对任何组织的领导者来说,如何做到管理适度,让组织按设定的轨道运行,最大限度
[期刊] 企业管理
[作者]
徐耀
"治世"青睐管理者,"乱世"催生领导者。在越来越严重的不确定环境下,企业最需要高瞻远瞩的领导者。领导者是领路人自从现代企业制度提出的那一天起,所有权与经营权就已经分离,股东大会、董事会、监事会相互监督与
[期刊] 华东经济管理
[作者]
张毓灵
举世瞩目的党的十四大提出了建立社会主义市场经济体制的宏伟目标,它标志着我国的社会主义现代化建设进入了一个新的阶段,也是现阶段推进我国现代化建设的必然选择。社会主义市场经济体制的建立和发展,必然对政治、思想乃至生活方式产生深刻的影响。社会主义市场经济体制的建立和完善,社会主义市场经济体制的运行,对领导者提出的要求是:领导者的素质必须适应市场经济体制的要求,也就是说领导者的观念、工作方式、方法、内容必须与之相适应,只有这样才能加快市场经济新体制的建立。一、变观念、换脑筋
[期刊] 企业管理
[作者]
戴暖
２００１年，柯林斯首次提出第五级领导者的概念，柯林斯把经理人的各种能力分为５个层次，＂第五＂为最高一级。下面４个层次的领导者，虽然也能够创造相当大的成功，但并不足以带领公司实现持久的卓越。第一级：高素质的员工。用才智、知识、技能以及良好的工作习惯为公司创造价值。第二级：具有奉献精神的团队成员。投身集体项目和其他成员高效合作。第三级：能干的经理。组织人力、物力，并使其得到充分、有效的利用，以实现既定目标。
[期刊] 教育研究
[作者]
徐同文
作为大学管理运行主体中的重要责任者,大学领导者最主要的责任是根据投资主体的要求和消费主体的需求确定办学定位,优化与配置办学资源,提高运行效率与办学效益。因此,大学领导者应根据大学教育管理运行的基本规律,按照办学者提出的目标任务要求、办学者提供的硬件条件和消费者市场的需求,通过优化配置资源,控制质量成本,完成办学者赋予的管理发展任务,从而担负起人才培养、知识创新和科技文化社会服务组织与运行的责任。
关键词：
大学领导者 教育管理 责任主体 责任定位
[期刊] 企业管理
[作者]
马君 赵峥杰
唐纳德·特朗普的女儿伊万卡·特朗普在演讲中提到她父亲最伟大的才能就是跨越组织变革、跨越分歧,在别人注意到自身潜能之前就洞悉出这种潜能。今天,跨界已经成为一个高频的词汇,在众多商业巨子的跨界行为背后,究竟潜藏着怎样的商业智慧?概括起来,他们共同的特征是:善于绕到事物背后审视事情发展,通过线索联结、远距离联想,激活反向思维,错位寻找方案,从而在未知资源状态与目的间架通桥梁。
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