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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
穆桂斌 孙健敏
本文采用问卷调查法,对107位企业中基层领导者及329位直接下属进行了配对调查,探讨了领导者可信性对下属工作绩效的影响及领导信任在其中的作用机制。结果发现:领导者可信性对下属的领导信任有显著正向影响;领导者可信性对下属的任务绩效和组织公民行为均有显著正向影响,领导信任在其中起完全中介作用。文章最后讨论了本研究的管理启示、不足与未来展望。
关键词：
领导者 领导者可信性 工作绩效
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
杨琛 李建标
在情绪、"面子"、"关系"等理论框架的基础上,将面子压力、差序式关系作为中国本土化的情境因素引入领导者负面情绪与下属合作的研究中。以128名知识型员工为研究被试,借助现场实验考察了领导者负面情绪影响下属合作的作用机制。结果表明:领导者负面情绪与下属合作显著正相关;下属"怕掉面子"压力对领导者负面情绪与下属合作之间的关系具有部分中介作用;相对于"外人"下属而言,"自己人"下属在领导者生气时感受到的面子压力更大,他们更倾向于提高合作程度。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
杨琛 李建标
在情绪、"面子"、"关系"等理论框架的基础上,将面子压力、差序式关系作为中国本土化的情境因素引入领导者负面情绪与下属合作的研究中。以128名知识型员工为研究被试,借助现场实验考察了领导者负面情绪影响下属合作的作用机制。结果表明:领导者负面情绪与下属合作显著正相关;下属"怕掉面子"压力对领导者负面情绪与下属合作之间的关系具有部分中介作用;相对于"外人"下属而言,"自己人"下属在领导者生气时感受到的面子压力更大,他们更倾向于提高合作程度。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
宋萌 陈翌莳 秦丹妮
基于性别角色框架,本文考察了领导者性别角色(男性化、女性化、双性化、未分化)与其变革型领导风格和下属工作满意度的关系。基于对211名员工的问卷调查,研究发现:(1)性别角色不同的领导者在变革型领导风格上有显著差异,双性化特征领导者的变革型领导风格最明显,其次是女性化、男性化和未分化;(2)性别角色不同的领导者的下属工作满意度有显著差异,双性化特征领导者的下属工作满意度最高,其次是男性化、女性化和未分化;(3)变革型领导风格在领导者性别角色与下属工作满意度之间有中介作用。本研究在一定程度上丰富了性别领导理论,也为企业人力资源管理实践提供了启示。
关键词：
性别角色 变革型领导 工作满意度
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈胜军
在我国这样一个儒家传统影响很深的国家,研究领导者的品德对其绩效的影响更具有特殊重要的意义。在儒家思想的熏陶下,中国人对领导者的评价向来强调德才兼备,特别注重领导者的“品德”,员工对领导者的期望也往往不局限于工作职责的范围。因此,我国领导者的品德对其绩效的达成就显得特别重要,具有特别的意义。在西方国家中,员工可以将领导者的工作能力和个人品德区分看待。而儒家强调“修身、齐家、治国、平天下”,第一位的就是要“修身”,然后才能谈到“齐家、治国、平天下”。因此,在中国,员工往往难以容忍一个虽然能力较强但品德不良的领导。在员工接受领导都已经成了问题的情况下,领导者的绩效就更无从谈起了。希望本文能够唤起对领...
[期刊] 华东经济管理
[作者]
陈树文 姜洋 高跃
领导者在组织发展中起着越来越重要的地位,逐渐成为组织构建核心竞争力的关键要素,领导者核心能力也对组织绩效产生重要影响。文章在对既有研究成果的回顾和总结的基础上,界定了领导者核心能力的概念及其构成,以实证方式探索了领导者核心能力与组织绩效之间的关系。研究表明,领导者核心能力与组织绩效之间存在着显著的正相关关系。
关键词：
领导者 核心能力 组织绩效 实证研究
[期刊] 华东经济管理
[作者]
吴志平 林志杨
文章通过团队凝聚力来查验领导行为对团队绩效的间接作用,特别是,通过实证分析来检验如下几个关系:团队中的领导与团队绩效之间的关系、团队凝聚力与团队绩效之间的关系、领导与团队凝聚力的关系。结果表明:领导行为与团队绩效之间的关系并不显著,其中,领导者关系型行为与团队绩效弱相关,而领导者任务型行为与团队绩效不相关。领导行为与团队凝聚力之间存在显著正相关,
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
崔玉 蒋妍
可信行为(Managerial Trustworthy Behavior,简称MTB)是指领导者发出的行为连贯、言行一致、沟通交流、进行授权分权等一系列管理行为。在探讨该行为提出与研究现状的基础上,通过探索性因子分析研究了该变量在中国情境下的适用情况,发现行为连贯、言行一致、进行授权体现地很清晰,沟通交流有部分体现,体现关怀在中国目前的情境下没有显现。
关键词：
可信行为 信任 探索性因子分析
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
邹艳春 章惠敏 陈晓 曾晓晴
情绪对工作态度与行为表现具有重要影响。正因如此,领导者需策略性地管理下属情绪,借此改善下属的工作态度与行为表现。领导者人际情绪管理是指领导者主动、有意识地采取一系列策略来管理下属情绪的行为。本文从整体情绪管理视角、消极情绪管理视角与情绪管理功效视角介绍了领导者人际情绪管理的具体策略,并归纳为:建设性策略、中性策略与破坏性策略。上述策略通过不同作用机制对员工态度、行为、绩效产生差异化影响,社会交换理论、资源保存理论、威胁调节理论、情感事件理论、情绪即社会信息理论与归因理论等视角是解释领导者人际情绪管理影响的主要理论机制。现有研究主要存在四多四少局面:对“影响后果”、“下属视角”、“个体效应”、“西方情境”关注多,对“影响因素”、“领导视角”、“团队效应”、“中国文化”关注少,据此,未来研究可更深入探讨领导者人际情绪管理的影响因素、对领导者自身和团队有效性的作用效果以及中国文化的权变作用。
关键词：
人际情绪管理 情绪调节 领导力 情绪
[期刊] 企业管理
[作者]
鲍明刚
OKR像是在不确定性环境下，帮助领导者在暴风雨中带领团队飞得更高、更远的驾驶舱，这也对作为驾驶员的领导者提出了更高的要求。2014年左右，OKR（目标与关键结果，Objectives and Key Results）开始在中国传播，百度、华为、字节跳动等企业逐步实施和推广OKR。相对于KPI、BSC、战略地图等，OKR的实施并不复杂，但目前推行OKR的成功案例大多来自相对成功的大企业，对于很多期待依靠OKR实现突破的中小企业来说还面临很多挑战。
[期刊] 企业管理
[作者]
张明
家长式领导者这些领导都具有敏锐的商业智慧,是非常成功的组织者和市场营销者。他们强调家族企业式的信任和责任纽带,通过致力于下属的幸福安康而激发他们的忠诚。给公司注入活力的领导者这种领导者一般是那些具有英雄特质的人,他
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
曲庆
莫言曾回忆自己上世纪90年代的"下海"经历,他当时禁不住商业大潮的诱惑,"下海"写电视剧,一集挣一万五。而陈忠实、贾平凹等作家禁住了诱惑,潜心创作优秀作品,形成了"陕军东征"。看到"陕军"的作品后,他就觉得自己干的是小事,人家则成了大事;即使从赚钱的角度来说,也远不如人家多。所以,他体会到:在时代大潮中作家一定要有定力。所谓定力,就是在变化的环境中保持清醒的头脑,稳定自己的心态和行为,实现既定目
[期刊] 管理评论
[作者]
李太 邓今朝 张桂平
本研究以领导者与员工工作价值观契合对领导忠诚的影响作为议题,在"相似-吸引"与"需求-供给"理论的基础上探寻了领导者与员工工作价值观契合对领导忠诚的影响,并检验了领导-部属交换的调节作用。在多项式回归的基础上,研究发现领导者与员工工作价值观的契合对领导忠诚有正向影响,但是不同取向的领导与员工工作价值观契合对领导忠诚影响不同。功利取向上的工作价值观契合对领导忠诚更为敏感,而自我取向工作价值观契合对领导忠诚的影响较为平缓。研究同样验证了领导-部属交换的调节作用,发现领导-部属交换能够显著地调节上述影响。在高水平领导-部属交换条件下,上述关系都得到显著增强,反之则减弱。最后,研究从人的工具属性和自我属性阐述了不同工作价值观契合对价值观共鸣的影响,并对领导者在处理工作价值观代际差异问题上提出了具体的意见和建议,从而为管理实践提供理论基础。
[期刊] 管理评论
[作者]
闫焕民 王子佳 李瑶瑶
在中国企业治理模式下,“领导者”变更是企业的重大事件之一,会直接影响企业的经营战略及组织绩效。基于组织人际关系的角度,采用我国A股上市企业数据,考察企业“领导者”变更是否会引发下属管理层团队联动效应以及如何影响企业创新效率。研究发现:(1)整体而言,企业“领导者”变更可以通过自上而下的“顺推”与自下而上的“倒逼”两种路径,引发显著的下属管理层人事调整,管理层团队结构发生明显的联动“重构”效应。(2)在企业“领导者”变更情形下,下属管理层团队重构程度越大,对企业创新效率的负面影响越大,表现为研发投入减少、专利申请与授予数量下降;在考虑“领导者”界定标准、企业管理层人事制度、创新产出专利质量、排除替代性解释及缓解内生性问题等一系列稳健性测试之后,上述结论依然成立。(3)在进一步的分析中,考虑前任“领导者”离任预期、继任“领导者”来源类型及下属管理层人力资本结构三个角度的调节作用机制,发现前任“领导者”离任的可预期性越小、继任“领导者”属于内部晋升、下属管理层团队人力资本存量越差时,“领导者”变更引发的下属管理层团队重构对企业创新效率的抑制作用更强,负面效应越明显。综上,本文基于企业“领导者”变更与下属管理层团队重构之间层级联动效应的新视角,拓展了企业管理层变更经济后果的理论研究,进而为完善我国企业管理层团队内部治理与创新发展提供科学依据与启示。
[期刊] 图书馆
[作者]
小年
试谈图书馆领导者吸引下属一道工作的方法小年在领导活动中，领导者处于主导地位，起着引导、带头的作用。领导者除了应具备的良好素养和作风外，在领导活动中，起着重要作用的应该是领导者高超的领导艺术。一个领导者的领导艺术强，在工作过程中将会出现事半功倍的奇效。...
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