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[期刊] 管理评论
[作者]
时勘 高利苹 黄旭 沙跃家
员工沉默是近年来组织行为学研究关注的新问题之一,本研究采取问卷调查的方法,选择某移动通信集团公司的40个团队、314对员工-上司配对作为研究对象,探究了领导授权行为、信任对员工沉默的影响作用,结果表明,领导的授权行为中展示关心对于员工沉默具有直接的负向预测作用;对管理者高度信任的员工能感受到更多的领导授权行为,且更少保持沉默;员工对管理者的信任会调节在信息共享、展示关心和员工沉默(自评)之间的关系,当员工对管理者具有高度信任的情况下,上司表现出的信息共享和展示关心会使得员工沉默程度明显降低;反之,当员工对管理者缺乏信任的情况下,上司表现出的信息共享和展示关心会对员工沉默没有影响甚至会使员工更加...
关键词：
员工沉默 领导授权行为 信任 调节作用
[期刊] 企业经济
[作者]
李燚 赵培元 彭疆萍
在信息化社会中，员工的沉默行为阻碍了组织内的有效沟通，影响决策质量和组织的健康发展。本文通过大样本的问卷调查，对８３家企业的５７４名员工及其１４４名直接主管的配对数据进行分析，研究发现：真实型领导对员工默许性沉默和防御性沉默行为具有显著的负向影响；员工的组织政治知觉对真实型领导与员工默许性沉默和防御性沉默之间的关系产生调节作用。因此，为了最大限度地降低员工的沉默行为，本文提出树立真实型领导风格、构建规范的组织制度、进行诚信培训等建议。
[期刊] 经济管理
[作者]
周路路 张戌凡 赵曙明
本文基于社会交换理论,深入到员工与领导的"关系"情境中,开展对领导—成员交换关系质量对组织中员工沉默行为的作用机制研究。本文使用多层回归分析的方法对在青岛市收集的491份员工数据进行了实证分析。研究发现,领导—成员交换对员工沉默行为具有显著影响,组织信任在其中起完全中介作用,即高质量的领导—成员交换为组织创造了一种高度信任的组织氛围,从而打破了员工沉默。同时,本文还发现,"风险回避"正向调节着组织信任和员工沉默行为之间的负相关关系,对中国本土情境的员工沉默行为进行了有益探索。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
谭燕
本文认为,员工沉默对企业和个人均有巨大的负面影响,而信任是扭转员工沉默的重要因素。文章从个人、群体和组织三个层面探讨了信任对员工沉默的影响机制,构建了一个综合的逻辑框架,提出了研究信任如何影响员工沉默的新视角。
关键词：
信任 员工沉默 个人 群体 组织
[期刊] 教育研究
[作者]
王颖 潘茜
组织沉默是个体对组织潜在问题保留个人观点的行为,已有研究集中于企业组织中组织沉默的概念、测量及其对个体行为、绩效的直接影响,没有关注组织沉默的生成过程且忽略了学校这一重要的社会组织。以515名中小学教师为样本,采用结构方程模型等统计分析方法,分析变革型领导对教师组织沉默的影响以及组织信任和心理授权在此过程中的中介作用。研究结果表明,变革型领导与教师组织沉默存在显著的负相关关系,变革型领导与组织信任存在显著的正相关关系,变革型领导与心理授权存在显著的正相关关系,组织信任在变革型领导与教师组织沉默的关系中起中介作用。
关键词：
变革型领导 组织沉默 组织信任 心理授权
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
廖书迪 刘文兴 廖建桥
基于自我概念理论探讨自恋型领导对员工沉默行为的影响，检验组织自尊的中介效应和控制点的调节作用。通过对７４名直接主管和２４７名员工分阶段和配对调查，实证研究结果表明：自恋型领导对员工沉默行为有显著的正面影响；自恋型领导对基于组织自尊有显著的负面影响；控制点显著地调节自恋型领导对基于组织自尊的影响；基于组织自尊中介自恋型领导与员工沉默行为之间关系。
关键词：
自恋型领导 沉默行为 组织自尊 控制点
[期刊] 当代财经
[作者]
罗文豪 杨娜 张娇娇
基于社会认同理论和成就目标理论,通过对329对领导-成员的配对数据进行实证分析,探讨了组织认同在授权式领导与员工组织公民行为之间的中介作用以及表现目标定向的调节作用。结果表明,组织认同在授权式领导与员工组织公民行为之间起中介作用;员工的表现回避目标定向负向调节员工组织认同对组织公民行为的影响,同时调节了组织认同在授权式领导与组织公民行为之间的间接效应,即表现回避目标定向越高,组织认同的中介效应越弱。
[期刊] 管理科学
[作者]
王宏蕾 孙健敏
通过授权激发员工的创新行为已成为企业获取快速反应能力的有效途径,因而授权型领导的有效性在研究和实践中引起广泛的关注。已有研究表明,授权型领导能够有效提升员工积极的态度和行为,也有研究认为授权型领导的有效性并不是"放之四海而皆准"的,授权型领导如何以及在何种条件下能够激发员工的创新行为,仍然需要进一步的探索和检验。根据基于自我概念的理论,通过跨层次分析的方法,探索授权型领导是否影响、如何影响以及何时影响员工创新行为。检验基于组织的自尊在授权型领导影响员工创新行为过程中的中介作用以及结构正式化在此过程中的调节作用。利用问卷调查方法,收集来自60个团队的366对领导与下属匹配数据,运用Spss 21.0、HLM 7.0和Mplus 7.0对研究假设进行验证。研究结果表明,(1)授权型领导与员工创新行为之间存在显著的正相关。(2)基于组织的自尊在授权型领导与员工创新行为之间起中介作用。(3)结构正式化正向调节授权型领导与员工创新行为之间的关系,当结构正式化水平较高时,授权型领导能够激发员工创新行为;当结构正式化水平较低时,授权型领导与员工创新行为的关系并不显著。(4)结构正式化正向调节授权型领导通过基于组织的自尊影响员工创新行为的间接效应。研究厘清了授权型领导与员工创新行为的关系,证实授权型领导对员工创新行为的积极影响;拓展了授权型领导对员工创新行为影响机制的研究思路,发现基于组织的自尊在提升员工创新行为中的重要作用;探索授权型领导有效性的边界条件,证明授权型领导激发员工创新行为仅在团队结构正式化较高的条件下才得以实现。研究结果启示管理者可以通过授权激发员工的创新行为,同时应注重提升结构正式化程度,以降低员工创新行为中的不确定性。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
万涛
信任是组织中强有效的管理工具,组织中的管理者也认识到信任在组织中的重要作用。然而,在由于现实中各种因素的影响和不确定性的存在,组织中的信任往往不能促使员工绩效和组织产出达到期望值。心理授权不仅能够提高组织中的信任水平,同时还能够加强信任与组织公民行为的正相关关系(即心理授权对信任与组织公民行为有正的调节作用),从而进一步提高员工绩效和组织产出。本文采用层次线性回归的方法对此进行验证,数据分析结果部分支持了提出的假设。
关键词：
信任 组织公民行为 心理授权 调节作用
[期刊] 云南民族大学学报(哲学社会科学版)
[作者]
高婧
职场负面八卦近年来受到学者们的广泛关注,这种职场负面行为需要管理者妥善的干预和引导。论文站在八卦目标的视角,以从事创新性工作的知识型员工为样本,探讨员工沉默在职场负面八卦与知识型员工创新绩效之间的中介作用,并将包容性领导风格纳入研究框架,考察包容性领导在职场负面八卦与员工沉默之间的调节作用。研究过程采用问卷调查法,并结合SPSS统计学分析软件进行多元回归分析,最终得出结论:(1)职场负面八卦对知识型员工创新绩效有显著的负向影响;(2)员工沉默在职场负面八卦与知识型员工创新绩效之间起部分中介作用;(3)包容性领导对于职场负面八卦与员工沉默之间的关系具有负向的调节作用,低包容性领导作用下,职场负面八卦对员工沉默有显著的正向影响,而高包容性领导的作用可以减弱两者之间的影响强度。
[期刊] 企业经济
[作者]
邓玉林 王杰 张龙
建言行为是组织变革和发展的关键驱动力,本文从社会认知和内隐理论视角,实证检验了领导授权赋能行为、建言效能感和员工建言行为这三者间的关系。结果表明:领导的授权赋能行为可以显著预测建言行为,建言效能感在领导授权赋能和员工建言行为之间起完全中介作用,内隐建言信念对建言效能感的中介效应起调节作用。最后,提出在中国组织情境下可以通过积极的领导行为、提升下属心理感知并增强表达意见的内在动力、提倡容错文化并弱化惧怕挑战权威的信念等方面鼓励员工畅所欲言,从而提升组织绩效。
[期刊] 企业经济
[作者]
杨皖苏 赵天滋 杨善林
基于社会交换理论与社会认知理论,本文以260名企业员工为研究对象,探讨了差序式领导-自我效能感-员工沉默行为的影响路径,并进一步分析了雇佣关系氛围和组织结构有机性的调节效应。研究结果表明:差序式领导对员工沉默行为(默许性沉默、防御性沉默、亲社会性沉默)具有显著负向影响;自我效能感中介了差序式领导与员工沉默行为之间的关系;雇佣关系氛围和组织结构有机性在差序式领导与自我效能感之间起正向调节作用。在此基础上提出了以下管理启示:避免"圈子"固化,保持"圈子"内外人员流动;重视员工自信感知问题,增强员工心理归属感;营造和谐的雇佣关系氛围,构建有机式的组织结构。本文为研究中国情境下差序式领导对员工沉默行为的影响提供了借鉴。
[期刊] 预测
[作者]
张端民
本文基于社会交换理论,探讨了领导-成员交换对员工沉默行为的影响机制,并分析了组织公平的中介作用与传统性的调节效应。研究结果显示:领导-成员交换与员工沉默行为呈显著负相关关系,组织公平起完全中介作用,即高质量的领导-成员交换关系营造了一种公平的组织氛围,从而打破员工沉默;传统性正向调节组织公平和员工沉默行为之间的负向关系,以及组织公平在领导成员交换与员工沉默行为之间的中介作用。研究对中国本土情境下的员工沉默行为进行了有益探索。
[期刊] 预测
[作者]
张端民
本文基于社会交换理论,探讨了领导-成员交换对员工沉默行为的影响机制,并分析了组织公平的中介作用与传统性的调节效应。研究结果显示:领导-成员交换与员工沉默行为呈显著负相关关系,组织公平起完全中介作用,即高质量的领导-成员交换关系营造了一种公平的组织氛围,从而打破员工沉默;传统性正向调节组织公平和员工沉默行为之间的负向关系,以及组织公平在领导成员交换与员工沉默行为之间的中介作用。研究对中国本土情境下的员工沉默行为进行了有益探索。
[期刊] 经济管理
[作者]
李锐
本文采用问卷调查法,以珠三角地区214名企业组织的员工为研究对象,考察了辱虐式领导对员工沉默行为的影响,以及领导信任和集体主义倾向在该影响过程中所起的作用。结构方程模型分析的结果表明,辱虐式领导对员工沉默行为具有显著的正向预测效果;领导信任在辱虐式领导与员工沉默行为之间起完全中介作用。层次回归分析的结果显示,集体主义倾向对辱虐式领导与领导信任之间的关系具有显著的调节效应,员工的集体主义倾向越高,辱虐式领导与领导信任之间的负向关系越强。
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