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[期刊] 工业工程与管理
[作者]
邹凌飞 张金隆 刘文兴
R&D团队是企业知识管理的重要组织形式。从领导自我牺牲行为这一视角探讨了其对研发人员参与知识管理过程的影响及中介机制。运用结构方程模型方法,通过对来自8家企业286名研发人员样本的实证研究发现:R&D团队中领导自我牺牲行为对员工参与知识管理过程有重要的影响,而组织认同正是这种影响的中介机制;此外还发现知识管理过程中知识整合部分中介组织认同与知识创新之间的关系。
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
王艳子 李洋
员工的工作偏离行为会对企业正常运转产生破坏性影响,已有文献表明领导风格是影响员工工作偏离行为的重要因素,具有利他性、奉献精神的自我牺牲型领导在减少员工负面工作行为方面具有积极作用,然而尚未有学者探索有关自我牺牲型领导对员工工作偏离行为的影响机制问题。笔者通过对11家企业的员工进行问卷调研,以回收到的201份有效样本进行统计分析,实证研究了自我牺牲型领导在抑制员工工作偏离行为方面的积极作用,并基于社会认同理论,揭示了员工的组织认同在它们两者关系间的中介作用效果,最后以员工的利他主义导向作为切入点深入剖析了自
[期刊] 南开管理评论
[作者]
李锐 田晓明 孙建群
知识共享能够提高组织创新能力和增强组织可持续性竞争优势。直接领导者作为组织的代理人,其领导行为或方式应会显著影响员工知识共享的意愿,但以往鲜有研究对此议题进行实证探讨。本研究采用214份上司—下属配对调查数据,考察了自我牺牲型领导对员工知识共享的影响效果,尤其是领导信任的中介作用和员工传统性的调节作用。层次回归分析的结果表明:(1)自我牺牲型领导对员工知识共享具有显著的正向预测效果;(2)领导信任在自我牺牲型领导与员工知识共享之间起完全中介作用;(3)员工传统性对自我牺牲型领导与员工的领导信任之间的关系具有显著的调节效应,员工传统性越高,二者之间的正向关系越弱。
[期刊] 预测
[作者]
周如意 龙立荣 贺伟
本文从领导行为风格视角，考察了自我牺牲型领导对员工反生产行为的影响效果、作用机制及边界条件。通过对２３家公司８３个团队３６６名员工的问卷数据进行跨层次分析，结果表明：（１）自我牺牲型领导对员工反生产行为具有抑制作用；（２）领导认同在其中起中介角色；（３）员工心理权利在其中发挥调节效果，不仅调节了自我牺牲型领导与领导认同、员工反生产行为之间的关系，还调节了领导认同的中介作用，当员工心理权利较低时，自我牺牲型领导对领导认同有显著正向影响，对员工反生产行为有显著负向影响，同时领导认同的中介作用显著，而当员工心理权利较高时，以上影响效果及中介作用并不显著。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张华威 凌文辁
管理者自我牺牲行为指管理者为了实现组织目标,而自愿放弃或推迟个人的利益、特权或者福利的行为,主要表现在劳动力分配、奖励分配、权力运用等方面。文章在对自我牺牲行为的相关研究进行全面述评的基础上,指出了未来的研究需要进一步探讨的问题。
关键词：
自我牺牲 测量 影响效果
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张寒冰 叶茂林 陈晓
在竞争激烈危机四伏的商业环境下,自我牺牲型领导正逐渐成为一种引领组织走出困境的有效领导方式。自我牺牲型领导是指领导者为了组织和下属的利益,自愿承担各种风险和损失的精神或行为。组织危机、下属惰化和组织归属感等可以预测自我牺牲型领导,而自我牺牲型领导又可通过社会交换、社会认同、情绪、动机、领导授权等心理机制影响下属的工作态度、角色内绩效和角色外行为。未来研究可从认知和情感双重路径探讨自我牺牲型领导的前因,从社会交换视角和社会学习视角探索自我牺牲型领导的后果。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张寒冰 叶茂林 陈晓
在竞争激烈危机四伏的商业环境下,自我牺牲型领导正逐渐成为一种引领组织走出困境的有效领导方式。自我牺牲型领导是指领导者为了组织和下属的利益,自愿承担各种风险和损失的精神或行为。组织危机、下属惰化和组织归属感等可以预测自我牺牲型领导,而自我牺牲型领导又可通过社会交换、社会认同、情绪、动机、领导授权等心理机制影响下属的工作态度、角色内绩效和角色外行为。未来研究可从认知和情感双重路径探讨自我牺牲型领导的前因,从社会交换视角和社会学习视角探索自我牺牲型领导的后果。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
廖辉尧 梁建
领导的自我牺牲行为和员工的主动行为对企业越来越重要，但二者的关系并没有得到实证的检验。本研究通过对某酒店企业３２９名员工的问卷调查，分析了自我牺牲型领导对员工主动行为的影响。研究结果表明自我牺牲型领导对三类员工主动性行为（建言、主动担当、反馈寻求）有积极影响，并且这一关系受到下属感知的领导代表性和下属角色宽度自我效能感的连续中介。此外，员工的集体主义价值观不仅正向调节了自我牺牲型领导对领导团队代表性的影响，同时还对整个间接效应模型起到正向调节的作用。最后，讨论了本文的理论意义和实践启示。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
杨光 周眙
伴随着数字化转型的迫切需要和新冠疫情的突然暴发,组织环境中的动态性和不确定性不断增加,帮助提升组织灵活性和应变能力的主动变革行为变得愈发重要。探讨如何激发员工的主动变革行为成为理论学者和管理实践者的重要议题。本研究基于社会认知理论,考察了自我牺牲型领导对员工主动变革行为的作用机制及边界条件。通过对收集到的多时点-多来源的328份样本进行分析,研究发现:自我牺牲型领导对员工的主动变革行为存在显著的正向影响,员工的心理安全感在自我牺牲型领导与主动变革行为之间起中介作用,感知组织目标清晰度不仅调节了自我牺牲型领导与员工心理安全感之间的正相关关系,也调节了自我牺牲型领导通过员工心理安全感对员工主动变革行为的间接影响。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王磊 刘炳强 孙佳悦
以往关于领导者自我牺牲行为的研究主要关注了该领导行为的后果,而对该领导行为的形成机制缺乏系统探讨。鉴于此,本研究引入道德信念视角建构了一个领导者自我牺牲行为形成机制的理论框架,剖析了两种领导者自我牺牲动机,探讨了基于个体因素（人格特质、自我建构）和环境因素（组织文化）的领导者自我牺牲行为形成机制。分析表明:义务和权利动机均会驱动领导者自我牺牲行为;共生和互依自我建构领导者经由义务道德信念和义务动机展现自我牺牲行为,而能动和独立自我建构领导者经由权利道德信念和权利动机展现自我牺牲行为;嵌入性和等级结构组织文化经由义务道德信念和义务动机促使领导者展现自我牺牲行为,而自主性和平等主义组织文化经由权利道德信念和权利动机促使领导者展现自我牺牲行为。本研究有助于推动领导者自我牺牲行为形成机制的研究,为组织促进领导者展现自我牺牲行为提供理论指导。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
周如意 龙立荣
外部竞争愈发激烈,使得企业面临的环境动荡性加剧,企业的生存和发展压力加大。如何有效激励员工超越个人利益为组织利益付出,以确保组织的成功,成为领导者必须面对的问题。自我牺牲型领导在激励员工追求组织利益过程中的突出作用,使得该领导方式日益引起学界的研究兴趣,国内外学者已开展了一些初步的实证研究。本文将对自我牺牲型领导已有文献进行系统回顾,介绍其概念内涵及测量方式、阐明其理论基础、梳理其前因和结果变量,并对自我牺牲型领导今后的研究方向进行展望,以期为未来的研究提供参考。
[期刊] 管理评论
[作者]
曲怡颖 徐振亭 闫佳祺
个体对美好生活追求与企业实践需要,使工作与家庭平衡问题成为当下理论研究的热点。然而,现有研究并未系统揭示自我牺牲型领导对员工工作-家庭平衡影响的作用机制。基于此,本研究以工作-家庭平衡理论为基础,试图构建自我牺牲型领导、基于领导的自尊、工作-家庭增益和工作-家庭平衡之间的链式完全中介模型,以及检验员工集体主义倾向的调节作用。通过对231名员工问卷调查数据进行实证分析,研究结果表明:自我牺牲型领导对员工工作-家庭平衡具有显著的间接积极作用;基于领导的自尊与工作-家庭增益在二者之间发挥着链式完全中介作用;集体主义倾向正向调节自我牺牲型领导与基于领导的自尊之间的正向关系。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
赵玉田 焦育琛 蒋俏
一直以来,自我牺牲型领导都因其所展现出的自我牺牲行为而备受推崇。现有研究普遍认为,自我牺牲型领导在调动员工工作积极性、感召员工努力工作等方面均发挥了正面作用。然而,有学者提出,自我牺牲型领导有时并不能对员工产生正面激励作用。为回应上述研究分歧,本研究提出自我牺牲型领导对员工工作努力具有双刃剑影响效应,且这种效应取决于员工对自我牺牲型领导的印象管理归因。对365份领导-员工两时点配对数据进行回归分析后发现:当员工的印象管理归因较高时,自我牺牲型领导使员工感知到领导虚伪,从而降低员工工作努力。当员工的印象管理归因较低时,自我牺牲型领导激发员工对领导的认同,从而提升员工工作努力水平。通过归因理论视角,揭示了自我牺牲型领导所具有的两面性,拓宽了自我牺牲型领导对员工工作努力的影响机制研究,同时为组织提升员工工作努力水平提供了启示。
[期刊] 管理世界
[作者]
张文慧 王辉
采用问卷调查的方法,本研究检验了长期结果考量和自我牺牲精神对领导授权赋能行为的影响,以及环境不确定性的调节作用。研究结果表明:(1)长期结果考量对领导授权赋能行为正向影响显著。(2)环境不确定性显著调节长期结果考量和自我牺牲精神与领导授权赋能行为之间的关系。自我牺牲精神与领导授权赋能行为之间的正相关关系在高不确定性环境中要比在低不确定性环境中更显著。但是长期结果考量与领导授权赋能行为之间的正相关关系在低不确定性环境中要比在高不确定性环境中更显著。
[期刊] 预测
[作者]
周如意 龙立荣
近年来,自我牺牲型领导成为学者们日益关注的一类领导风格。然而目前已有研究集中于考察该领导风格对员工的影响效果,针对其前因的探讨却极为不足。为弥补该缺陷,本文从人格特质及文化价值观两个视角,对其前因进了考察。基于76名领导者及329名员工的有效配对数据,运用层次回归分析进行统计检验,结果表明:(1)领导者的宜人性、尽责性人格以及集体主义、长期导向文化价值观对自我牺牲型领导有显著正向预测效果;(2)领导者的自我牺牲角色知觉在其中发挥中介作用;(3)环境不确定性在自我牺牲角色知觉与自我牺牲型领导之间起调节作用,环境不确定性较高时,自我牺牲角色知觉与自我牺牲型领导的正向关系显著,反之,则并不显著。
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