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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈维亚 刘海峰
21世纪是"创造的时代","创造的时代"呼唤领导的创造力。文章分析了富有创造力的领导的基本特征,指出了提升企业领导创造力的策略与方法,并论述了领导者在企业创新中的核心与引领作用。
关键词：
领导创造力 领导力 企业创新
[期刊] 经济问题
[作者]
薛继东 王娜 岳峰凯
领导创造力如何提升团队整体创造力，一直是学术界持续讨论的焦点，同时也是领导者在管理实践中迫切需要解决的问题。依据SOR理论框架，工作团队是一个互动有机体，而团队领导创造力作为情境刺激源会通过团队创新过程投入产生扩散效应，促进团队创造力的提升。实证结果表明：领导创造力正向影响团队创造力，团队问题识别在领导创造力与团队创造力关系中具有中介作用；团队信息加工在领导创造力与团队创造力关系中也具有中介作用；团队问题识别和团队信息加工的中介作用具有先后衔接关系，形成了链式中介效应。研究构建和检验了领导创造力对团队创造力的创新过程投入作用路径模型，对于解释领导自身的创造力及其榜样力量对团队创造力有积极影响，丰富了对领导创造力有效性的理解，为团队创造力提升问题研究提供了新的思路。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
胡泓 顾琴轩 陈继祥
组织创造力和创新对一个组织乃至整个社会的重要性毋庸置疑,而变革型领导是影响组织创造力和创新的重要因素。本文在阐明变革型领导、组织创造力和创新的概念与维度的基础上,对研究变革型领导与组织创造力和创新关系的文献进行回顾,简述变革型领导对组织创造力和创新的直接作用和间接影响,对主要的中介变量和调节变量予以分类汇总,并分析这些变量产生作用的机理,最后得出研究结论并提出未来研究方向。尽管现有文献的研究结果不甚一致,但是大多数研究结果揭示:变革型领导与组织创造力和组织创新之间既有直接关系又有间接联系,在个体、团队、组织三个层面以及组织外部环境中的诸多变量可以起到中介或调节作用。
关键词：
变革型领导 组织创造力 组织创新
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
朱永跃 欧阳晨慧 过旻钰
作为企业创新的不竭动力,员工创造力的价值日益凸显。针对制造企业,通过问卷调查法收集了373份员工调研数据,构建一个被中介的调节作用模型,探讨教练型领导对员工创造力的具体作用机制。结果发现:教练型领导能显著正向预测员工创造力;员工内在动机部分中介教练型领导对其创造力的积极影响;员工变革开放性在教练型领导影响其创造力的过程中发挥正向调节作用,且该调节作用部分通过员工内在动机进行中介传递。最后,提出相应管理启示,为制造企业人力资源管理实践提供决策参考。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
李浩 胡海青
网络化边界为创业模式与情境要素变革背景下的组织学习效力分析提供了更具时效性的研究视角。在孵企业为上述视角的落地,进而还原复杂情境下多维组织学习方式对企业价值创造活动的协同作用过程提供了丰富的实证脚本。基于235家企业的实证结果显示:内外部学习不仅能单独提升在孵企业创造力,还具有协同促进效应,而该过程会受到内外部环境的共同调节作用。孵化网络异质性越低、环境动态性越强,在孵企业内部学习与创造力间的正向关系越强;孵化网络异质性越高、环境动态性越弱,在孵企业外部学习与创造力间的正向关系越强。进一步对内外部学习协同效应进行调节作用检验,发现只有当孵化网络异质性低或是环境动态性弱时,才有利于发挥在孵企业内部学习与外部学习对创造力的协同促进作用。研究结论为组织学习、环境要素与创业孵化理论融合提供了较为完整的研究框架,并为创业企业学习战略与孵育机制设计提供了更具靶向性的决策依据。
[期刊] 会计之友
[作者]
徐鹿 刘伟
企业价值创造力是企业整体价值创造和具体价值创造活动的统一,是人力资本、财力资本和物力资本为企业创造价值的综合能力的体现。恰当衡量企业价值创造力有利于披露企业创造价值的真实信息,有助于资本的优化配置。
[期刊] 管理评论
[作者]
陈璐 杨百寅 井润田
战略型领导对于高科技企业高管团队成员创造力具有重要的影响。本文以创造力组成理论为基础,结合中国文化典型性特征,构建了差序氛围背景下CEO战略型领导通过心理授权影响高管团队成员创造力的理论模型。利用来自57个高科技企业高管团队的57名CEO与176名团队成员的有效配对数据,实证检验了理论模型。研究结果表明:CEO实施战略型领导会有效提升高管团队成员的心理授权感知、继而促进创造力的发挥;心理授权在战略型领导与团队成员创造力之间起中介作用;团队成员的差序氛围感知在战略型领导的运营性维度与心理授权之间起调节作用,当团队成员感知到的差序氛围越浓厚,战略型领导的运营性维度越能强化其心理授权。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
梅强 童金根 孙锐
探讨中国企业,特别是科技型企业领导风格、组织情绪能力与组织创造力之间的作用机制是一个重要议题。以我国汽车制造相关企业为研究对象,通过实证调研发现,企业转换型领导显著影响组织情绪能力,组织公民行为在转换型领导对组织情绪能力作用过程中扮演中介作色,集体主义导向在以上作用机制中起调节作用。同时,组织公民行为以组织情绪能力为中介,对组织创造力产生显著影响。在创新驱动战略下,对组织情绪能力前因变量及其如何影响组织创造力进行实证探讨,将进一步深化对企业领导风格、组织情绪能力与组织创造力之间关系的理解,同时也为企业管理
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
李鲜苗 徐振亭 霍伟伟
如何正确处理员工未被实施的创意,达到既能激发其创造力,又能使组织资源发挥其最大效能的目的,是领导者关注的重要议题。整合自我决定理论、领导与成员交换关系理论,探究研发团队成员创意越轨行为对其创造力的作用,以及领导反馈行为与个体创新自我效能感交互对两者关系的影响。结果显示:创意越轨行为对个体创造力有显著正向影响;创新自我效能感在创意越轨行为与创造力之间起正向调节效应。领导反馈的3种行为在创意越轨行为与创造力之间的跨层次调节效应有所差异,创新自我效能部分中介领导反馈对两者关系的调节效应。研究结论不仅为个人及领导在创意失败后采取何种应对策略提供了理论依据,而且为营造创意产生的支持氛围提供了新的思维模式。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
陈翼然 雷星晖 单志汶 苏涛永
检验创新时间压力和员工创造力之间的非线性关系,并着重探讨谦卑型领导对该非线性关系所起到的调节作用。通过对379份"领导—员工"配对数据进行实证分析,结果表明:创新时间压力与员工创造力呈倒U型关系;谦卑型领导对创新时间压力与员工创造力间的倒U型关系具有显著调节作用。领导越谦卑,创新时间压力与员工创造力的倒U型关系越明显。
关键词：
创新时间压力 员工创造力 谦卑型领导
[期刊] 经济科学
[作者]
黄达鑫 马力
不断提高企业的创新绩效对于中国经济的健康发展具有极其重要的意义,而这有赖于有效的领导行为。本文从领导者行为、特质和关系的角度,分别对领导影响个人创造力、团队和组织创新的机制进行了文献综述,并在创造力组成理论的指导下对这些不同层次的影响机制进行了理论整合,同时提出了具有研究潜力的影响机制。通过文献综述、理论整合和研究展望,本文旨在为企业领导者的管理活动和学者们的深入研究提供参考和借鉴。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
郭婧 苏秦 张谦
考察了产品创新情境下,创造力绩效激励对创新小组成员渐进性和突破性创造力的作用机制,并检验了绩效反馈和部门异质性的调节作用和知识共享的中介作用。结果表明,创造力绩效激励对渐进性创造力具有促进作用;绩效反馈和部门异质性均正向调节创造力绩效激励对渐进性创造力的影响;同时,绩效反馈的调节效应部分通过知识共享中介,部门异质性的调节效应完全通过知识共享中介;创造力绩效激励对突破性创造力具有抑制作用。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
张兰霞 张靓婷 朱坦
本文依据个体—环境匹配理论,基于625份配对问卷调查数据,采用多元回归及响应面分析方法,探讨了领导—员工认知风格匹配对员工创造力及创新绩效的影响。结果表明,领导—员工认知风格的一致性匹配有利于员工创造力的产生及创新绩效的提高,领导—员工认知风格的差异性匹配则会减弱员工的创造力与创新绩效。具体而言,当领导—员工认知风格匹配为一致性匹配时,领导直觉型认知风格—员工直觉型认知风格匹配对员工创造力和创新绩效的正向影响更强;当领导—员工认知风格匹配为差异性匹配时,领导分析型认知风格—员工直觉型认知风格匹配对员工创造力和创新绩效的负向影响更强;员工创造力在领导—员工认知风格匹配对员工创新绩效影响中起中介作用。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
方慧 何斌 张倩
文章以CSSCI检索出的2001-2016年共16年的211篇有关领导对创造力、创新绩效的影响机制研究的文献作为研究对象,通过CiteSpaceⅢ、SATI3.2软件,对国内研究"领导与创新关系"的研究力量、研究热点及研究演化过程行了可视化分析。研究结果表明:从重点研究西方情境下的变革型领导到研究符合东方文化的家长式领导对创造力及创新绩效的影响机制;从单一层面关注领导如何影响创造力和创新绩效到跨层次选取变量研究领导对员工创造力、团队创造力和组织创新绩效的影响;从研究领导成员交换关系、心理授权、心理资本到关
[期刊] 华东经济管理
[作者]
方慧 何斌 张倩
文章以CSSCI检索出的2001-2016年共16年的211篇有关领导对创造力、创新绩效的影响机制研究的文献作为研究对象,通过Cite Space Ⅲ、SATI3.2软件,对国内研究“领导与创新关系”的研究力量、研究热点及研究演化过程行了可视化分析。研究结果表明:从重点研究西方情境下的变革型领导到研究符合东方文化的家长式领导对创造力及创新绩效的影响机制;从单一层面关注领导如何影响创造力和创新绩效到跨层次选取变量研究领导对员工创造力、团队创造力和组织创新绩效的影响;从研究领导成员交换关系、心理授权、心理资本到关注更深层次的创新自我效能感、内在动机、组织自尊、组织公民行为、情景调节焦点等如何调节和中介领导与创造力、创新绩效的关系。
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