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[期刊] 财务与会计
[作者]
周亚东
新兴际华集团将PDCA循环应用于全面预算管理,形成一套完整的、由"预算5体系"构成的全面预算管理制度,并随着运营情况的变化深化为"5体系"质量管理,即建立督导组织体系,预算内企业全覆盖;优化督导工作方案,设计运营质量系数;实施四轮督导,强化负面事项循环管理;将运营质量系数作为指标修正纳入预算考核激励体系;以预算考核激励体系为着力点,驱动"预算5体系"质量管理。这一机制充分发挥了集团公司预算控制作用,有效化解了企业经营风险。
[期刊] 财会通讯
[作者]
许国平 陈芳
随着我国高等教育从精英教育走向大众教育,高等教育规模实现了超越常规的跨越式发展,国家财政投入的教育经费不断增加,然而,与高校办学经费的需求相比,资金供需矛盾依然十分突出。在既有条件下,如何搞好高校预算管理,合理筹措各项办学资金,有效安排预算支出,最大限度地发挥资金的使用效率,成为高校财务管理工作的核心内容和学术界讨论的热点问题。一、高校预算管理存在的问题我国高校目前所实行的预算体制是统一领导、集中管理,规模
[期刊] 财务与会计
[作者]
周亚东
新兴际华集团通过预警值、“零分值”等临界值，以及指标对应分值的设计，探索构建了集团预算指标预警、行业对标预警、杜邦分析预警模型。该集团A企业运用有关模型在内部对标挖潜，取得较好的经济效果。
[期刊] 企业管理
[作者]
徐建华 张建兵
预算指标体系、预算责任体系、预算跟踪体系、预算评价体系、预算考核激励体系。随着改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立,企业管理控制的目标从完成生产的品种、产量计划,逐渐转移到追求企业经济效益、实现企业价值最大化上来。全面预算管理由此不断引起重视,并在实现企业经营目标上发挥着越来越重要的作用。2000年9月,原
[期刊] 经济管理
[作者]
敖小波 李晓慧 赵雅娜
在供给侧结构性改革的背景下,"互联网+"、"中国制造2025"引领管理会计理论与方法体系进入到一个新的发展时期。如何结合中国的情境特征开展管理会计工具或技术方法的创新研究,提高管理会计应用的效率与效果,迫切需要学术界对管理会计工具的创新与整合进行理论分析。本文围绕管理会计的成本控制、风险管控、价值增值以及绩效评价四方面的核心内容,分析研究了际华集团的工序单价、双模化、"225"预算体系、F2C等管理会计工具的创新与整合。本文的研究实践了管理会计工具促进企业价值创造,为我国管理会计工具的理论研究与实践创新提
[期刊] 经济管理
[作者]
敖小波 李晓慧 赵雅娜
在供给侧结构性改革的背景下,"互联网+"、"中国制造2025"引领管理会计理论与方法体系进入到一个新的发展时期。如何结合中国的情境特征开展管理会计工具或技术方法的创新研究,提高管理会计应用的效率与效果,迫切需要学术界对管理会计工具的创新与整合进行理论分析。本文围绕管理会计的成本控制、风险管控、价值增值以及绩效评价四方面的核心内容,分析研究了际华集团的工序单价、双模化、"225"预算体系、F2C等管理会计工具的创新与整合。本文的研究实践了管理会计工具促进企业价值创造,为我国管理会计工具的理论研究与实践创新提供了良好的借鉴,也为政府部门制定管理会计相关政策及其具体指引提供了案例证据。
[期刊] 企业管理
[作者]
高雅巍
突破集团公司地域分布广、产业跨度大、业务关联度低的难题。新兴际华集团是由总后原生产部及所属70余家军需保障性企业打包形成的,业务涉及金属冶炼、轻工、装备制造、商贸物流等分属不同行业的领域,是典型的基于行政命令形成的非相关多元化的企业集团。新兴际华集团的组合打包过程,是一个以优势企业为龙头,实现扭亏脱困发挥集团协同效应的过程。然而,以行政命令组合的集团化,必须面对一个根本性的问题,就是集团化的主要优势是什么?答案是战略协同。新兴际华集团地域分布广、产业跨度大、业务关联度低,如何实现战略协同,是一个难
[期刊] 财务与会计
[作者]
张宏亮 何华生
从我国企业预算管理的运行实践来看，预算管理中业务财务脱节、资源整合能力薄弱、预算管控无法到底等问题普遍存在，制约了全面预算管理在企业管理控制中的作用。本文总结了际华集团＂业财一体＂、预算整合、预算管控等方面的实践经验，以期推进企业以全面预算管理作为企业核心管理会计工具的运用。
关键词：
际华集团 整合预算 作业体系 岗位设计
[期刊] 大学图书馆学报
[作者]
李融 韩毅
对数字图书馆这一庞大信息系统应进行全面质量管理。在论述数字图书馆的质量管理对象和质量管理条件的基础上,指出用PDCA方法可有效实现数字图书馆的质量管理,并讨论了PDCA方法的实施细节和措施。
关键词：
数字图书馆 PDCA 质量管理
[期刊] 中国内部审计
[作者]
杨鸿运
PDCA循环是全面质量控制中计划制订和组织实施的过程,是质量管理的科学程序,具有动态集成、综合实用的特点,可以作为内部审计全面质量管理的一种系统性框架。
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡鹰 粟立钟
随着企业内部分工的不断细化，预算对于企业管理的重要性日益增加（谢志华，２０１４）。预算的这种重要性是通过预算对企业内部分工的整合功能而实现的，因此提高企业预算管理的有效性，一方面需要考虑预算对分工的整合效应，可称之为预算整合；另一方面也需要考虑如何提高预算的整合效应，即预算整合发挥作用的基础（或者说需要），根据这种需要调整企业的战略、流程、组织和岗位等，可称之为整合预算。本文以际华集团为例，
[期刊] 财务与会计
[作者]
周亚东
新兴际华集团有限公司基于业绩诱因失信构建了企业会计信用评级模型，探索信用缺失横向联动考罚工作机制，持续推进会计诚信建设，重点治理会计信息问题，为经营考核等提供财务数据真实性信用情况，防范因会计信息失真引发的相关风险。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
杨鸿运
PDCA循环是全面质量管理的科学程序,本文以此理论为基础构建了适用于商业银行内部控制评价质量管理模式,为持续改善商业银行内控评价质量提供了一种新的思路。该模式具有动态集成、综合实用的特点,可以作为商业银行内部控制评价全面质量管理的一种系统性框架。
[期刊] 财会通讯
[作者]
李静荣
本文尝试提出基于价值链的全面预算管理模式,以期弥补全面预算管理在企业中存在的不足,从而满足企业在预算管理方面的需求。基于对际华集团的案列分析,通过纵向价值链分析发现其在市场上的盈利点以及经营方式;通过横向价值链分析识别其在内部控制过程中的风险点;通过多维度的分析找出企业中的不足并加以管理调整。
关键词：
价值链 全面预算 增值业务
[期刊] 经济师
[作者]
张娜 汪华 吴钰丽 王强
目的是探讨PDCA管理工具在医院科研项目结题率中的应用效果。方法是按照PDCA管理工具实施步骤,查找存在的问题,分析原因并拟订计划对策,检查和处理,最后对实施PDCA管理工具前后的科研项目结题率进行对比。结果是科研项目结题率明显提高。结论是PDCA管理工具应用于提高科研项目结题率中效果显著,可以持续运用在科研项目管理工作中。
关键词：
科研项目结题率 PDCA 质量管理工具
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