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[期刊] 中国财政
[作者]
王波
按照十九大报告"全面实施绩效管理"的要求和预算法的有关规定,各部门在编制部门预算时,需要编制项目绩效目标,设置绩效指标。根据财政部《中央部门预算绩效目标管理办法》(财预[2015]88号)的规定,所谓绩效目标,就是指财政预算资金计划在一定期限内达到的产出和效果;所谓绩效指标,则是绩效目标的细化和量化描述,包括产出指标、效益指标和满意度指标,具体又可以分解为数量、质量、时效、成本和经济、社会、
[期刊] 企业管理
[作者]
梅峰
具有挑战性的是,当沿着偏硬方向不断追求绩效指标设置的科学性时,总有一些实践指引需做偏软方向的补充,或许这恰恰证实了亨利·明茨伯格所主张的"管理是科学、艺术与手艺的三者结合"。第一步外部分析彼得·德鲁克说过:"结果只存在于企业的外部,而在企业的内部,只有成本。"本文坚持绩效结果论,同样认为绩效指标应该来自于外部而非内部,来自于输出而非过程或输入。企业战略作为企业满足外部环境要求,尤其是顾客需求的产物,在根本意义上是有效设置绩效指标的唯一源泉。由此,绩效指标设置的第
[期刊] 物流技术
[作者]
张水旺 丁倩兰
提出了"核心工具学习、实地调研、提出解决方案"即"三步法"的教学方法;分析了物流人才的能力结构,介绍了"三步法"与能力结构的匹配关系,以《物流仿真》课程为例,介绍了"三步法"的实训教学应用,并提出了相应的对策建议。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
唐建荣 马洁纯
文章以12家具有典型物流金融业务内容的上市物流公司为样本,运用DEA方法测算其2007-2012年间的静态效率,通过TOPSIS法区分DEA有效的样本效率差异,最后测算了各公司跨期动态效率变化的Malmquist生产率指数。实证分析结果表明:物流金融业务已经成为物流公司发展的"新引擎",规模效率是影响技术效率的主要动因;各公司物流金融效率差异显著,其中中储股份、中海海盛与深赤湾A达到物流金融效率前沿,五矿发展和中集集团物流金融效率较低;2007-2012年间物流金融效率呈现"先抑后扬"的发展趋势,其受宏观
[期刊] 中国内部审计
[作者]
刘乐荣
随着我国经济周期的变化,2011年以来小微企业贷款风险不断增多,如何有效地加强小微企业授信风险管控,这是所有定位于小微企业的银行内部审计部门所需要深思的问题。由于小微企业财务制度不健全、管理不规范,传统的大中型企业授信审计方法,如调档案、查项目、查看贷款资金流向、财务报表分析等,无法很好适用于小微企业授信审计。根据笔者多年实践,小微企业授信审计关键在于解决审计人员与被审计单位相关人员、小微企业之间的信息不对称问题,由于相对大型企业而言,小微企业经营管理较为简单,只要能够获取足够的信息,小微企业授信风险相对较为容易判断。为了有效地解决小微企业
[期刊] 财务与会计
[作者]
张德勇 潘锡睿 龚华萍
重庆长江电工工业集团有限公司(以下简称长江电工)是国家特品产品的定点企业,其产品主要有特品、汽车零部件、紧固器材三大系列10余个品种。近年来,随着内外部运营环境的一系列变化,长江电工各项管理工作的复杂性和不确定性日益提升,企业管理不再拘泥于传统模式,事前对经营活动进行科学规划预测、事中对运营过程进行有效控制、事后对运营效果进行合理评价显得越发重要。在此背景下,长江电工以实现企业价值增值为目标,
[期刊] 中国农业大学学报
[作者]
岳群 杨红建 谢春元 么学博 王加启
本研究选用3头装有永久瘤胃瘘管和十二指肠"T"型瘘管的阉牛,采用移动尼龙袋法和三步法测定了15种饲料蛋白质的小肠消化率。结果表明,移动尼龙袋法测得的玉米蛋白粉、菜籽粕、豆粕、棉籽粕、花生饼、小麦麸、黄玉米、啤酒糟、米糠、玉米胚芽饼、酒糟蛋白、苜蓿、羊草、玉米秸秆和玉米青贮中蛋白质小肠消化率分别为90.60%、82.31%、96.32%、80.62%9、5.58%6、7.89%、89.86%、74.33%、58.65%、79.79%、90.42%4、0.00%4、4.88%、35.52%、10.52%。同时将三步法与移动尼龙袋法测得的消化率进行线性回归分析,结果显示,不同种类饲料蛋白质小肠消化率...
[期刊] 软科学
[作者]
乔小勇 何海燕 孟庆国
基于政府管理决策视角,分析了补贴与产业损害因果关系确定的主要标准,构建了补贴与产业损害因果关系确定的Granger检验三步法,并选取2006年中美铜版纸案件补贴与产业损害调查期的相关数据进行实证研究。
关键词：
政府 管理决策 补贴 产业损害 因果关系
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
徐建中 谢晶 李迪
在经典DEA模型的基础上,建立了基于PCA-DEA-TOPSIS三步法的评价模型,对我国30个省、区、市大中型工业企业2005~2010年的R&D活动效率及其变动进行了实证分析。评价结果表明:我国大中型工业企业的R&D活动整体效率有下降的趋势;从R&D投入产出的角度来看,大中型工业企业R&D活动产出绩效有了较大提高,但仍存在R&D资源配置不合理、规模不合适等问题;2005、2010年各省、区、市大中型工业企业R&D活动效率存在显著的变动,"十一五"期间R&D活动高效率的地区数量呈现西、东、中部逐渐下降的趋势。
[期刊] 企业管理
[作者]
陈亮 陈火彬 梁柱 李天毅
服务标准规范全面,但基层客服人员理解程度不够;客户服务基础较好,但仍未形成便于实操的指引。近年来,广东电网有限责任公司肇庆供电局(简称"肇庆局")在供电服务管理上深耕细作,持续强化供电服务质量管理,客户满意度不断提升,取得了良好效果。但是,肇庆局客户服务方面还存在服务标准规范全面但基层客服人员理解程度不够,客户服务基础较好但仍未形成便于实操的指引等问题。
[期刊] 企业管理
[作者]
孙旭群 张敬伟
组织变革所管理的对象虽然是变革项目，成功的关键却在于对＂人性＂的理解。随着经营环境的日益动态化，越来越多的企业将面临组织变革的挑战。企业逐渐认识到，经理人除了承担一般经营管理任务外，还必须将如何领导变革内化为一项核心能力。泰科、ＴＮＴ快递、通用电气、飞利浦、爱立信等知名国际企业均赋予经理人＂变革代理人＂（ＣｈａＮｇｅ ａｇｅＮＴ）的角色。如今，变革管理知识及变革项目领导经验正日益成为经理人的必备素质。组织变革所
关键词：
变革管理 变革流程 变革代理人
[期刊] 企业管理
[作者]
莱尔斯 愚顽
第1步:界定问题保证引起关注的问题被完全理解并被清楚地表达出来。表述原因和结果:何事引发了何种不愿看到的后果。例如:经常出现设备故障引起了交货期的延误和质量问题。明确问题对结果的影响。这种影响有两种,一是障碍:阻止结果的发生;二是偏离:发生了没预料到的事情。第2步:界定目标
[期刊] 物流技术
[作者]
衡文睿
以武汉市安坤达大型物流运输企业绩效考核指标的设计方案为例,主要采用七步设计法对其公司各部门考核指标设计、筛选、权重、标准和计分等一系列问题进行解决,从而达到部门任务与企业战略方针高度一致的目标,同时也保证了组织绩效与部门绩效的持续增长。
关键词：
七步法 物流运输企业 考核指标设计
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
杨磊
本文以K集团向M公司整体出售T事业部背景下的员工安置问题为案例,集中讨论了企业如何运用"七步法"模型,预防因企业解散清算而可能引发的劳动争议问题。通过对本案例的阐述与分析,文章揭示了在中国当前法律、人文环境下,企业在解散清算过程中,员工安置的基本思路与方法,说明企业如果能够尊重客观规律,重视运用"七步法"模型,在"合法、合理和合情"的原则指导下,完全可以做到预防劳动争议的发生,妥善解决员工安置问题,节约运营成本,从而实现劳资双赢。
[期刊] 企业管理
[作者]
徐娟 齐捧虎
企业渴望驶入"蓝海",拥有一片广阔而崭新的市场。实施蓝海战略,首先就意味着打破传统的思维定势。这对于习惯了传统市场竞争的企业来说,的确难以一下子适应,因此可以逐步从思维模式的培养、战略的制定和战略启动三个层次来进行。
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