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[期刊] 财会月刊  [作者] 曹林凤  张朝宓  何海军  
长期以来,预算被认为同时作用于"计划"和"控制"两大目标,但有不少学者发现这两大目标之间其实存在冲突。目前有关预算的批评大部分集中在它的控制功能,并且发现过于严格的预算控制可能导致预算松弛而破坏其计划功能的有效性。本文通过相关文献回顾和实地调查,探讨了预算管理的控制功能在全球化竞争和知识经济的背景下作出改变的必要性和可能性。
[期刊] 会计之友  [作者] 冯斌  
高校的运营和发展离不开预算管理,良好有序的经济事项活动有赖于预算管理内部控制。文章通过对高校预算的管理机构、编制、审批、执行、决算及评价等业务工作中主要风险进行梳理和总结,针对性地提出了预算管理风险规避对策,如设立高校预算管理机构、制定预算业务内部控制制度、编制预算内部控制图表、利用信息化手段提升预算内部控制效率等,以为包括高校在内的行政事业单位内部控制建设提供思路。
[期刊] 会计研究  [作者] 佟成生  潘飞  吴俊  
近年来预算管理在国内外的企业中应用广泛,著名会计学家Zimmerman认为预算具有决策和控制两种基本功能。如果不加区别、不恰当地使用预算,会导致预算功能的冲突。本文首先分析了预算管理的基本功能与冲突,然后重点探讨了每个基本功能应包括的具体功能,最后按照权变理论的观点,指出处于不同经营环境的企业应根据具体的环境发挥相应的预算功能,这样才能彰显预算管理的作用。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 林丽  
《孙子兵法》有云:"未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!"[1]企业的发展如同用兵作战,总体而言就是如何运用资源来实现既定的目标——即在行业内争取领先并保持优势地位。而预算则发挥着"庙算"的职能。同理,医院预算对整体业务的运行与发展起着规划、控制和评价的作用。从发展目标的确立、所需各项资源的筹集与调配,到对业务运行状况的实时掌握、业绩效率的及时评价,直至采取相应措施控制事业发展方向以保证规划目标的实现,预算贯穿并主导着医院这一系统在计划年度有效运转的全过程。
[期刊] 会计之友  [作者] 毛建荣  彭松波  
预算管理是行政事业单位有效的管理方法之一,也是高校财务管理的核心内容,高校预算管理水平的高低直接关系到办学资源优化配置的效率和效益。而预算松弛是当前高校预算管理中存在的一个普遍现象和治理难题,其中校内预算管理的松弛问题更为突出。文章分析了高校内部预算松弛的特征、成因与利弊影响,并提出相应的控制措施。
[期刊] 档案学通讯  [作者] 徐辛酉  
事物存在不确定性,人际或组织关系处理有投机行为,社会经常面临不同风险。这些问题长期困扰着人们,催使人们采取各种控制手段,以减少风险,降低不确定性,打击投机行为,维护社会秩序。档案就是人们选择的一种社会控制工具。这种工具因其自身的凭证性而使其控制效用更显权威与可信。但档案本身又仅是作为一种工具存在,不能自发实现其控制功效。所以,其需借助一定社会主体的使用,需适用特定的控制情境。这其间,即存在档案社会控
[期刊] 财经问题研究  [作者] 王海妹  张相洲  
管理控制的有效实施离不开对行为因素的有效调控。本文基于预算参与的视角展开对管理控制中行为因素的研究。首先,我们发现预算参与能够通过正向的动机传递机制来提高管理绩效,但是预算参与和管理绩效之间的关系还会受到组织和个人层次上的诸多因素的影响。其次,我们研究了预算参与降低管理绩效的抵消因素,分析了组织内不同层次管理者及员工的预算参与程度所产生组织剩余的差异,并提出合理分配决策权力等降低组织剩余的措施。
[期刊] 征信  [作者] 张忠滨  卜俊丰  杜欣  
解决中国地方政府债务的存量问题和降低债务成本变得越来越急迫。国务院发布《关于加强地方性债务管理的意见》,为地方债"开明渠,堵暗道"。探索构建科学的地方政府债务规模控制体系,强化外部控制和监督,对债务规模实现动态监测,并将全部地方政府债务其纳入预算管理,可以有效防范地方政府债务风险。
[期刊] 会计之友  [作者] 刘罡  
预算控制是高校内部控制的重要组成部分,是会计控制的核心[1]。随着高校办学资金的增加,资金来源的多元化,政府和公众对高校办学资金使用情况的关注度越来越高,因此,建立健全高校预算管理体系,完善预算控制措施将会越来越重要。文章深入分析了当前高校预算管理存在的主要问题和风险,借鉴内部控制理论,从内部控制的视角对高校预算管理进行重新审视和研究,重构了高校预算管理体系,梳理了预算管理流程,并在预算管理组织机构和运行机制、预算编制与审批、预算执行、决算、预算绩效评价等方面提出了加强管理控制的具体措施。
[期刊] 会计之友  [作者] 陈留平  刘通  黄娇娇  
全面预算管理与内部控制是现代企业管理的两大手段。全面预算管理作为一种高效的管理方式,能使企业目标具体化,并能强化内部控制,因此以企业全面预算管理来完善企业内部控制应是一项可行的措施。文章将全面预算管理与内部控制融为一体,构建以全面预算管理为基础的内部控制体系,以更好地实现企业目标。
[期刊] 财会月刊  [作者] 张振丽  宫巨宏  
本文基于组织设计理论,针对不同类型的企业组织,提出了三种全面预算管理控制模式——效率型组织全面预算管理控制模式、学习型组织全面预算管理控制模式、效率学习型组织全面预算管理控制模式。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 应文琴  
在知识经济时代,产品成本的构成内容发生了很大变化,产品的设计和开发费用占据了产品成本的绝大部分,因此,传统的成本制度已经不能正确地反映出产品成本的真实情况,而以标准成本法来进行成本预算显然不能满足企业成本控制的需要。产品生命周期成本预算既可以提高企业决策的有效性,又可以帮助企业对不同阶段成本进行分析,从而降低产品的成本。本文拟对产品生命周期成本预算的内容、控制过程及方法进行阐述。
[期刊] 中国审计  [作者] 贺颖奇  
企业预算以量化标准的形式,将企业战略计划和年度经营计划具体化,从而使企业战略的实施与控制具备了可操作的基础。企业预算的编制与执行使企业管理控制系统的核心,涉及企业行为、文化与技术方法选择等各个方面。上期我们主要介绍了企业计划与预算的关系以及影响预算编制的重要行为因素;本期将阐述不同预算方法的适用性及其管理控制的功能。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 赵杰  
一、公司治理、内部控制与预算管理内涵(一)公司治理国际经济合作与发展组织(OECD)在1999年制订的《公司治理原则》中定义:"公司治理是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系。公司治理明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布,诸如,董事会、
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