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[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
胡郑利
一、预算松弛对企业的影响预算松弛是企业全面预算管理中经常出现的一种现象,适度的预算松弛有利于更好的发挥预算执行者的能力。研究表明,当面对的目标是困难难度中等却又能够达到的时候,预算执行者的自信和工作热情能够被更好的激发,在这种情况下,预算执行者的表现达到最佳。这是由于影响业绩的因素并不都是预算执行者所能
[期刊] 财会月刊
[作者]
王先贺 卜华
本文在总结国内外研究预算管理松弛成因的基础上,针对我国的实际情况,分析了我国企业预算管理松弛的成因,并提出了相应的治理对策。
关键词：
预算管理 松弛成因 治理对策
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
何红渠 程惠
企业实施预算管理的形式多种多样,但目的却都是通过预算管理明确企业的战略目标,运用全面、全过程的控制、监督机制,促进战略发展目标的实现,从而提升企业的价值和竞争力,进而实现企业的长期战略规划和战略目标。正如英国GKN集团给预算重新下的定义：预算不是会计师为会计目的而准备的会计工具,而是为确保集团战略目标实现的组织手段。
[期刊] 会计之友
[作者]
黄同鹤 谢志华
在企业、政府和非营利组织等各类组织的预算管理中,预算松弛行为时有发生,如何规避预算松弛行为带来的不利影响一直是一个难点问题,要对预算松弛所带来的不利影响进行有效地控制首先必须要分析预算松弛产生的原因。文章从委托人与代理人(或上级与下级)之间的关系层面、外部环境层面、企业层面、预算管理机制层面四个方面总结并追溯出预算松弛行为产生的终极原因——人的因素和集权与分权,并提出"三个转变"和"一个制度"的解决思路,即从责任导向向利益导向转变、从集权管理体制向分权管理体制转变、从最高预算标准向最低预算标准转变和实行累进分配制。
[期刊] 财务与会计
[作者]
雒敏 麦海燕
预算松弛的存在会增加企业的内部成本、侵蚀企业的资源、降低企业经营效率。基于预算松弛的产生与公司治理之间的关系,笔者认为要解决预算松弛问题,应从公司治理的以下方面入手:(一)控制机制为加强对预算管理的控制,首先要
[期刊] 会计之友
[作者]
蒙亲绒
预算管理是高校科学配置资源、推进财务管理的重要管理工具,但在管理实践中并未完全发挥作用。预算松弛现象尤为严重,掩盖了高校真实的资源需求水平和财务状况,最终造成预算管理失效。通过阅读大量相关文献,结合自身高校财务工作经验,认为高校目前的分级管理体制、成本补偿机制以及与预算挂钩的绩效考评机制的不完善助长了预算松弛的发生,提出高校首先应该从"人"出发,构建预算文化,同时通过设计利益制衡制度、完善风险控制制度、引入更科学的业绩考核制度,为防范预算松弛提供制度保证,以优化高校预算管理。
关键词：
预算松弛 预算管理 代理理论 预算文化
[期刊] 财会通讯
[作者]
王瑞燕 吴荷青
一、引言预算管理作为一种资源配置手段,已经成为现代企业重要的管理控制方式。在企业生命周期的不同阶段,预算管理的侧重点不一样。王斌(1999)最早提出预算管理模式概念,并根据企业生命周期不同阶段特点,提出初创期应以资本预算、成长期应以销售预算、成熟期应以成本预算、衰退期应以现金预算为预算管理的重点。预算管理的效率和质量受到许多因素影响,但H orngren(1982)
[期刊] 经济师
[作者]
张欢
国际形势以及疫情的影响,当前中国经济面临下行压力,企业既要追求发展,又要面临转型,其内外部环境挑战前所未有,但同时也有着更多新的机遇。预算管理的有效性将直接关系到企业的发展,预算松弛的动因也会随着外部环境和企业战略目标的转变而转变。文章借鉴了前期相关研究成果,运用实证研究方法,研究预算松弛与盈余管理的关系,研究企业高管在预算松弛程度的影响下对于盈余管理的选择倾向,进而探究能否构建更为科学的绩效考评体系。
关键词：
预算松弛 盈余管理 绩效考评
[期刊] 财会通讯
[作者]
沈青青 左燕 安灵
本文利用门槛模型回归发现,预算松弛与公司业绩呈现出先弱后强再减弱的非线性关系。预算松弛程度过小会对公司后续发展产生负面影响,且会挫伤经理人的积极性;预算松弛程度过大不利于经营管理的改善、资源利用率的提高;而适当的预算松弛不仅能缓解经理人与股东之间的利益问题,还能有效应对环境不确定性等因素带来的风险,从而实现共赢的格局。
关键词：
高管权力 预算松弛 堑壕效应
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
谭利 黄玲玲
预算松弛是企业预算管理过程中亟待解决的问题之一,由于预算松弛导致企业预算失灵的现象极为普遍,预算松弛问题也由此受到学者的关注。本文在对预算松弛影响因素进行综述的基础上,提出从技术和管理两方面对预算松弛进行改进,以期为预算松弛研究提供参考。
关键词：
预算松弛 影响因素 解决方法
[期刊] 财会通讯
[作者]
周倚帆
一、全面预算管理与预算松弛的涵义对于全面预算管理的涵义可以从"全面""预算""管理"这三个关键词入手。全面是指全员,全方位,全过程,即预算指标分配到每一个部分,甚至每一个人。预算一方面是指通过考察金融环境,企业内部资源环境(包括有形资产和无形资产)这些客观因素来对企业的目标进行预测。另一方面,预算是指依据财务目标所做出的预测。企业的全面预算管理就是从目标预测开始的。管理的核心是
[期刊] 工业技术经济
[作者]
宋岩
企业所有权与经营权分离带来的一个问题是委托人如何设计一套激励机制促使代理人最大限度地增进出资人的利益。通过对预算管理中预算松弛产生的原因，以及预算松弛对预算管理影响的分析，指出让经营者对预算目标的确定有很大的发言权，促使代理人自动地提出一个自己经过努力能够达到的最高预算目标，使预算目标的最后确定达到最佳状态。
关键词：
预算 预算目标 预算松弛
[期刊] 会计之友
[作者]
毛建荣 彭松波
预算管理是行政事业单位有效的管理方法之一,也是高校财务管理的核心内容,高校预算管理水平的高低直接关系到办学资源优化配置的效率和效益。而预算松弛是当前高校预算管理中存在的一个普遍现象和治理难题,其中校内预算管理的松弛问题更为突出。文章分析了高校内部预算松弛的特征、成因与利弊影响,并提出相应的控制措施。
[期刊] 会计之友(中旬刊)
[作者]
郑石桥 丁凤
代理模型是研究预算松弛的一个重要理论。然而,单一期间代理模型并没有考虑本期预算松弛对后期的影响。本文对单一期间代理模型进行扩展,引入预算责任人声誉和预算差异调查,采用实验方法,研究预算责任人的预算松弛行为。根据103位实验参与者的实验数据分析表明,声誉对预算松弛有显著抑制作用,而预算差异调查对预算松弛有抑制作用,但这种作用并不显著。研究发现,将单一期间代理模型扩展到多期间的代理模型,从实际工作来说,也可以有所借鉴,应该从多个期间的预算关系而不是单一期间来考虑预算相关的制度安排。
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