- 年份
- 2024(11746)
- 2023(16740)
- 2022(14468)
- 2021(13487)
- 2020(11660)
- 2019(26563)
- 2018(26430)
- 2017(50539)
- 2016(27935)
- 2015(31334)
- 2014(30904)
- 2013(30871)
- 2012(28312)
- 2011(24983)
- 2010(25047)
- 2009(23296)
- 2008(23659)
- 2007(21255)
- 2006(18957)
- 2005(17079)
- 学科
- 济(109627)
- 经济(109491)
- 业(109058)
- 管理(102778)
- 企(99885)
- 企业(99885)
- 方法(48673)
- 财(39427)
- 数学(38255)
- 数学方法(37824)
- 业经(34087)
- 农(32562)
- 务(30090)
- 财务(30011)
- 财务管理(29955)
- 企业财务(28539)
- 中国(26332)
- 制(26112)
- 农业(22960)
- 技术(21607)
- 理论(21309)
- 地方(21244)
- 学(20812)
- 和(20525)
- 划(19831)
- 策(19179)
- 银(18689)
- 体(18655)
- 银行(18634)
- 贸(18200)
- 机构
- 学院(389939)
- 大学(387823)
- 管理(160029)
- 济(151375)
- 经济(147829)
- 理学(135769)
- 理学院(134294)
- 管理学(132322)
- 管理学院(131588)
- 研究(125538)
- 中国(100631)
- 京(84565)
- 科学(77761)
- 财(75829)
- 农(65594)
- 所(63616)
- 江(60692)
- 财经(58684)
- 中心(58114)
- 业大(57954)
- 研究所(57165)
- 北京(53326)
- 经(53261)
- 农业(51581)
- 州(49075)
- 范(48050)
- 师范(47527)
- 院(46009)
- 财经大学(43470)
- 商学(43058)
- 基金
- 项目(256353)
- 科学(201421)
- 研究(187694)
- 基金(185384)
- 家(161299)
- 国家(159877)
- 科学基金(138423)
- 社会(115870)
- 社会科(109659)
- 社会科学(109626)
- 省(101250)
- 基金项目(99014)
- 自然(92332)
- 自然科(90188)
- 自然科学(90165)
- 自然科学基金(88595)
- 教育(85550)
- 划(84305)
- 编号(77464)
- 资助(76377)
- 成果(62453)
- 重点(56918)
- 部(55899)
- 创(55130)
- 发(53949)
- 课题(52724)
- 创新(50816)
- 科研(49089)
- 业(48987)
- 项目编号(48451)
- 期刊
- 济(176772)
- 经济(176772)
- 研究(115651)
- 中国(78542)
- 管理(66478)
- 财(65363)
- 学报(59857)
- 农(59608)
- 科学(56043)
- 大学(45481)
- 学学(42772)
- 农业(41183)
- 教育(40772)
- 融(38194)
- 金融(38194)
- 技术(35468)
- 业经(30157)
- 财经(29262)
- 经济研究(26148)
- 业(25785)
- 经(24998)
- 问题(22328)
- 财会(20568)
- 图书(20445)
- 技术经济(20396)
- 现代(19812)
- 会计(19251)
- 理论(18834)
- 版(18341)
- 科技(18221)
共检索到595657条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
吴辉 高晨
通过建立以控制下属企业战略为核心、关键业绩指标为起点的企业集团预算管理的理论框架,分析了案例企业战略与预算脱钩、预算主导者错位、预算与业绩考核脱钩等预算管理中存在的问题,提出预算组织与职能改革、预算编制过程改革、预算关键指标改革等解决这些问题的措施。要使预算成为企业战略执行与集团管控的工具,战略分析与管理是重点,企业经营者是预算的主导者。
[期刊] 会计之友
[作者]
王化成 陈妤琨 陈占燎
全面预算管理是国有企业管理的重要抓手,不断发展和完善全面预算管理对国有企业提升市场竞争力具有重要意义。文章以G集团全面预算管理实践为例,总结了G集团预算管理过程、成绩与不足,发现预算管理在服务铁路建设和运输安全生产方面取得显著成绩,但在预算管理过程中缺乏战略的引领。基于G集团多重战略目标的平衡要求,文章提出基于战略导向的全面预算管理体系,该预算管理体系以战略目标为导向,对预算进行编制、执行和考核,进而优化企业资源配置,提高市场综合竞争力。研究为提升大型国有企业全面预算管理水平提供了有价值的参考。
关键词：
铁路运输 战略 全面预算管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘金焕
全面预算管理是一项系统工程。如何在市场经济高速发展的今天实施企业全面预算管理的最优策略,实现集团公司的战略目标,是摆在理论和实际工作者面前的一项重要课题。本针对中平能化集团公司全面预算管理的现存问题,从全面预算管理和企业集团战略目标关系的角度,结合从业经验和研究方向,针对企业集团战略目标从几个方面提出了合理化建议,以期为相关企业全面预算管理提供参考和技术支持。
[期刊] 财会通讯
[作者]
黄玥 舒烟雨
一、引言20世纪中后期,企业预算管理成为西方现代企业管理的一种重要方法,以战略为导向的预算管理正逐渐取代以目标利润为导向的预算管理。在我国,虽然不少企业都推行了预算管理制度,取得了一定的成效,但仍有相当一部分企业实施效果不理想。本文主要探讨企业集团应如何构建战略预算管理体系,解决传统预算管理中存在的问题,并以华润集团的战略导向预算管理运作体系为例,融入
[期刊] 企业管理
[作者]
汪诗怀
目前集团企业由财务部门主导的预算编制关注点和方法不符合业务实际,ERP系统在企业得以成熟应用之后,集团企业应以ERP系统为基础,构建全新的动态预算管控模式。集团企业经营的全球化和市场的全球化特征,决定了集团企业组织结构复杂、管理流程繁多、管理链条延长的缺陷,为了实现集团利益的最大化,集团企业必须提高管理水平,提升国际竞争力。而预
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李彬 秦宇
伴随中国经济进入新常态，企业的管理创新日益成为企业获取竞争优势、推动企业层面供给侧改革的重要手段。我国服务业中的主要经济组织形态——连锁企业集团在我国发展迅速，但对其总部管控门店的创新做法及其背后的管理理念等方面的研究还较少。本文以一家大型连锁企业集团为研究对象，通过深入调查访谈和归纳分析，研究发现：该连锁企业集团在扁平化组织结构、门店店长自治、中间层经理职能＂异化＂、多方参与的决策制定过程、模拟市场化的内部竞争机制、内部人力资源流动虚拟平台、店长非预算资金管理等方面进行了创新。基于这些管理创新做法，本文进一步分析其背后与传统管理理念相异的管理理念和管理哲学。本文在企业集团管控创新的理论与实践．．．
[期刊] 财务与会计
[作者]
李瑞萍
在钢铁行业,由于近年来钢铁产能严重过剩,行业利润率极低,部分企业处于亏损边缘。为此许多企业实施战略转型升级以应对外部环境变化。本文以A钢铁企业为例,介绍了其在企业发展战略目标引领下构建集团财务管控体系的做法。
关键词：
战略引领 集团财务管控 管理会计
[期刊] 财务与会计
[作者]
李瑞萍
在钢铁行业,由于近年来钢铁产能严重过剩,行业利润率极低,部分企业处于亏损边缘。为此许多企业实施战略转型升级以应对外部环境变化。本文以A钢铁企业为例,介绍了其在企业发展战略目标引领下构建集团财务管控体系的做法。
关键词：
战略引领 集团财务管控 管理会计
[期刊] 企业经济
[作者]
戴建
本文研究了云计算下的企业全面预算管理本文研究了云计算下的企业全面预算管理，以Ｗ公司为例公司为例，构建云计算环境下的全面预算管理体系，对预算控制流程进行了再造程进行了再造，认为Ｗ公司在云计算下预算流程再造的经验在于公司在云计算下预算流程再造的经验在于：Ｗ公司借助云计算平台将企业战略与日常财务人员的工作紧密联系员的工作紧密联系，借助云计算平台实现预算控制流程的统一化和规范化，提高预算管理应用效果；运用快速可行的预算编制方法预算编制方法，确保了预算数据的合理准确性，通过云计算平台的分析模块和预算考核指标，在“云”服务系统中预先定义定义，提高预算分析水平和预算考核的公正透明。
关键词：
云计算 预算控制 流程再造
[期刊] 现代日本经济
[作者]
刘森
日本企业集团特别是大跨国公司究竟如何进行战略经营管理，是值得深入研究的课题。本文以个案研究的方法，通过分析日本东芝公司战略目标的设定、企业经营理念的定位，以及企业经营战略的实施和９０年代以来全球化战略对企业成长的影响等问题，认为日本集团化企业战略经营管理经验对于中国企业发展具有借鉴意义。
关键词：
集团化企业 战略经营 东芝公司
[期刊] 经济研究参考
[作者]
王娟
一、中央企业推进战略转型的必要性(一)推进企业战略转型,是顺应世界经济一体化的必然选择。随着改革开放和市场经济的深化和发展,我国的经济已逐渐融入世界经济一体化进程。我国企业面临的市场竞争环境更加复杂化,知识经济和转型经济的发展在改变全球竞争格局的同时,也增加了全球市场的竞争性,给我国企业的生存发展带来了一系列严峻的挑战;与此
[期刊] 管理现代化
[作者]
曹娜 杜波 朱广君 朱岩
构建了包括管控模式、组织保障、责权体系、基础资源和业绩评价的企业集团的管理控制系统。并针对A建筑集团的管控问题提出了改进建议。
关键词：
建筑企业集团 管理控制系统 管控模式
[期刊] 企业经济
[作者]
关明文
如何加强企业重组,特别是企业重组后管理模式的创新,是亟需学术界着力研究和破解的难题,更是重组企业着力思考和探索的实践命题。本文以河南煤化集团为例,阐述了加强企业战略重组和管理创新的重要性和必要性,总结了河南煤化集团的成功实践经验,提出了企业战略重组和管理创新的基本路径和重要策略,即加强企业战略重组。必须注重先进文化引领、优化产业结构、创新管理模式,这为加强企业战略重组和管理创新,实现企业规模效应、聚变效应和集成效应具有重要的参考价值。
关键词：
企业发展 战略重组 管理创新 实例分析
[期刊] 财政研究
[作者]
侯汉坡 刘江华 田力
一、传统资本预算的缺陷传统资本预算管理的弊端主要表现在以下几个方面。1．预算的编制和审批流程。理论上,企业战略计划的编制过程可分为四个层次,即目标层次、预算层次、战略层次和行动方案层次。为保证战略的实施,应将战略计划落实到不同的管理层面上,如公司管理、业务管理、职能管理和经营管理等层面。基本对应关系是:企业预算的制订过程起始于对公司总目标的描述。通过目标分解,公司总目标引申出一整套
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
罗时龙
企业所处行业的环境在很大程度上影响着企业发展战略的制定和发展路径的选择,产业结构影响着企业竞争规则和竞争战略的确立,因此对服务型企业按其特征细分,将具有相同行业特征的服务型企业归类,研究其战略选择和发展路径具有十分重要的意义。传统服务型企业发展时间较长,产品技术含量较低,竞争或潜在的竞争较为激烈,而中国邮政集团公司具有传统服务型企业的典型特征,该文以中国邮政集团公司为例研究传统服务型企业战略选择与发展路径具有较强的代表性。
关键词：
服务型企业 战略环境 战略选择
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
