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[期刊] 财务与会计  [作者] 胡鹰  粟立钟  
随着企业内部分工的不断细化,预算对于企业管理的重要性日益增加(谢志华,2014)。预算的这种重要性是通过预算对企业内部分工的整合功能而实现的,因此提高企业预算管理的有效性,一方面需要考虑预算对分工的整合效应,可称之为预算整合;另一方面也需要考虑如何提高预算的整合效应,即预算整合发挥作用的基础(或者说需要),根据这种需要调整企业的战略、流程、组织和岗位等,可称之为整合预算。本文以际华集团为例,
[期刊] 财务与会计  [作者] 张宏亮  何华生  
从我国企业预算管理的运行实践来看,预算管理中业务财务脱节、资源整合能力薄弱、预算管控无法到底等问题普遍存在,制约了全面预算管理在企业管理控制中的作用。本文总结了际华集团"业财一体"、预算整合、预算管控等方面的实践经验,以期推进企业以全面预算管理作为企业核心管理会计工具的运用。
[期刊] 会计之友  [作者] 乔春华  
绩效预算~((2))是一个世界性的难题,也是公共预算部门、高校、企业等有预算领域的国内外学者的热门研究话题。高校预算绩效管理的基本内容为确定高校预算绩效的战略导向、制定高校预算绩效计划、编制绩效预算(特别是中期预算框架)、签订绩效合同、会计和预算都要实行权责发生制、开展绩效评价和绩效审计、编制绩效报告、预算绩效信息公开与透明、反馈和使用绩效信息、绩效问责与绩效激励。高校实施预算绩效的路径有完善预算绩效的法律法规建设,制定“预算系统”实行权责发生制的法规,修改和补充行政法规,改变高校经费投入型拨款等。
[期刊] 财务与会计  [作者] 周亚东  
新兴际华集团将PDCA循环应用于全面预算管理,形成一套完整的、由"预算5体系"构成的全面预算管理制度,并随着运营情况的变化深化为"5体系"质量管理,即建立督导组织体系,预算内企业全覆盖;优化督导工作方案,设计运营质量系数;实施四轮督导,强化负面事项循环管理;将运营质量系数作为指标修正纳入预算考核激励体系;以预算考核激励体系为着力点,驱动"预算5体系"质量管理。这一机制充分发挥了集团公司预算控制作用,有效化解了企业经营风险。
[期刊] 财会通讯  [作者] 宋万杰  
全面预算管理不但有助于提升企业的预算管理效率,还推动了企业经营目标的实现,我国大型企业也开始逐渐引进这种预算管理模式,不过很多大型企业受限于原有的经济体制,使得企业管理存在一定的行政性,严重影响了全面预算管理模式的实施。基于此,本文深入分析集团企业全面预算管理存在的问题并提出改进路径。
[期刊] 财会通讯  [作者] 李静荣  
本文尝试提出基于价值链的全面预算管理模式,以期弥补全面预算管理在企业中存在的不足,从而满足企业在预算管理方面的需求。基于对际华集团的案列分析,通过纵向价值链分析发现其在市场上的盈利点以及经营方式;通过横向价值链分析识别其在内部控制过程中的风险点;通过多维度的分析找出企业中的不足并加以管理调整。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 曹玲  易金翠  
本文在了解企业预算管理现状的基础上,对企业全面预算管理存在的问题进行深入分析并提出实施全面预算管理的要点。
[期刊] 经济管理  [作者] 敖小波  李晓慧  赵雅娜  
在供给侧结构性改革的背景下,"互联网+"、"中国制造2025"引领管理会计理论与方法体系进入到一个新的发展时期。如何结合中国的情境特征开展管理会计工具或技术方法的创新研究,提高管理会计应用的效率与效果,迫切需要学术界对管理会计工具的创新与整合进行理论分析。本文围绕管理会计的成本控制、风险管控、价值增值以及绩效评价四方面的核心内容,分析研究了际华集团的工序单价、双模化、"225"预算体系、F2C等管理会计工具的创新与整合。本文的研究实践了管理会计工具促进企业价值创造,为我国管理会计工具的理论研究与实践创新提
[期刊] 经济管理  [作者] 敖小波  李晓慧  赵雅娜  
在供给侧结构性改革的背景下,"互联网+"、"中国制造2025"引领管理会计理论与方法体系进入到一个新的发展时期。如何结合中国的情境特征开展管理会计工具或技术方法的创新研究,提高管理会计应用的效率与效果,迫切需要学术界对管理会计工具的创新与整合进行理论分析。本文围绕管理会计的成本控制、风险管控、价值增值以及绩效评价四方面的核心内容,分析研究了际华集团的工序单价、双模化、"225"预算体系、F2C等管理会计工具的创新与整合。本文的研究实践了管理会计工具促进企业价值创造,为我国管理会计工具的理论研究与实践创新提供了良好的借鉴,也为政府部门制定管理会计相关政策及其具体指引提供了案例证据。
[期刊] 会计之友  [作者] 赵煜武  陈燕丽  
电网建设项目是典型的复杂系统,其系统运动过程主要由管控者、管控对象及管控手段等要素构成,此三者共处于同一系统环境,具有各自独特的功能。鉴于此,唯有通过系统动态的观点去考量项目建设全过程,才能对电网建设整个生命周期作出全面的(过程)绩效评估。综合计划与预算执行评估体系的过程管理模块可以及时发现并纠正计划与预算的执行偏差,避免非计划项目及支出的执行,对计划项目及预算支出的绩效考核与评价能够产生对项目成本节约的正向激励效应,从而促进企业生产经营成本的节约,提升企业运营效益。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 李占军  
文章以河北省物流产业集团有限公司为例,对物流集团实施并购整合的政策环境与核心能力进行梳理。分析表明,良好的发展机遇和政策导向以及物流集团自身特有的核心能力,为企业实施并购整合奠定了良好的基础。为进一步推动物流集团确立行业主导地位,应坚持政府引导,实施企业运作,推进企业并购进程;积极防范风险,规范操作步骤,推进企业整合进程;围绕战略目标,促进要素整合,提升企业核心竞争力。同时,还要结合集团实际,发展商贸流通业;围绕钢铁生产企业,实施供应链整合,发展生产性服务业;围绕物流园区建设,实施并购重组,发展现代物流业。
[期刊] 城市发展研究  [作者] 陈德绩  章征涛  王玉强  
从民生设施规划实施的角度入手,分析了当前关于民生设施的研究都集中在政策建议或规划编制层面,如建什么、建多少、建在哪儿等,并没有考虑其实施性内容,即设施供给能力与供给方式,没有明确由谁来建和怎样建。同时,进一步分析了当前民生设施建设和布局中存在的问题,提出民生设施整合是关键,通过整合能有效改善存量地区生活品质。以珠海市民生设施整合规划为例,提出了具体的整合操作指引:对象上,以社区层面的公益性与经营性设施整合为主;思路上,以组织日常生活为原则构建公共设施布局;模式上,以设施兼容建设为主形成整合指引;实践上,以存量地区民生设施整合为试点。最后,讨论了新时代居民对美好生活的内在追求,以及存量背景下的设施供应局限,都将打破规范简单的对千人指标的要求,设施建设的内容、方式和规则都会随之发生改变。
[期刊] 职业技术教育  [作者] 姜大源  
令人非常欣喜的是,张健先生的又一力作《高等职业教育整合论》终于杀青。这一力作的关键词,或者说是核心概念,就在于"整合"二字。高等职业教育的整合源于何方?整合又如何进行?这大概是读者最为关心的两个问题。我以为,"整合"二字的逻辑起点,在于作者对职业教育本质的深刻把握。职业教育与普通教育的本质区别,就在于职业教育是一个跨界的教育。高等职业教育作为现代职业教育体系中的一个层次,也必然遵循职业教育这一"跨界"的本
[期刊] 财会月刊  [作者] 刘菲菲  
全面实施预算绩效管理是中国特色社会主义下"坚持以人民为中心"的发展思想在财政领域的集中体现。首先,立足于发展需要、客观规律和现实情况,从实现国家治理现代化、推进财政体制改革、适应财政收支紧平衡三个方面介绍了全面实施预算绩效管理的时代背景。其次,以宏观架构视角,从意识形态、管理维度、保障机制三个层面提出全面实施预算绩效管理的关键路径,包括:强化以"受托责任"为本源的绩效观;推动集"全方位、全过程、全覆盖"为一体的绩效格局;创造有利于绩效真正落地的发展条件。最后,以微观执行视角,从全面推广事前绩效评估、逐步做实事中绩效监控、科学应用绩效评价结果三个层面提出全面实施预算绩效管理的现实路径。
[期刊] 经济师  [作者] 王晶  
在加快推进全面预算绩效管理的大背景下,我国高等教育进入内涵式发展阶段,教育改革纵深推进。从各地的实践来看,预算绩效管理发展不均衡问题较为突出,教育领域的绩效管理尚处于起步阶段。高校预算绩效管理有效落地如何破题,亟需尽快找到预算管理与绩效管理深度融合的切入点。文章分析了当前高校预算绩效的困境及产生原因,针对性地提出预算绩效管理机构组织层级保障、整体绩效分解、绩效指标库建设、绩效评价和结果应用的闭环管理、绩效成本信息、绩效管理信息化和智慧化等多个维度的实践路径选择。
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