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[期刊] 财务与会计
[作者]
杨有红
科学的战略和强有力的执行手段是企业成功经营的两个基本方面。战略解决的是公司定位与目标;执行手段包括实施战略的路径选择和运营与管理模式的确定。成功的经营来自于"战略——战略实施路径——运营与管理模式"三者的高度结合,其中预算模式
[期刊] 会计之友(中旬刊)
[作者]
许蔚君 罗绍德
文章运用管理学的理论和方法,对以组织体系、内容体系、调控体系以及考评体系等要素构建的战略导向视角下企业全面预算管理体系进行研究,旨在构建一个可运行、可操作的战略导向全面预算管理体系,从而更有效地指导企业全面预算管理的实践。
[期刊] 企业管理
[作者]
李成良 方贤满 王太平
这些年的改革发展,全国服务业500强企业的浙江万丰集团摸索出一套适合万丰特色的以集团战略为导向的预算目标与绩效管理体系。一、万丰集团预算目标与绩效管理体系万丰集团的预算目标与绩效管理体系是个系统工程,有战略管理系统、预算目标管理系统、绩效管理系统三个子系统组成,三者相辅相成。
[期刊] 会计之友
[作者]
孙玲 王涛
随着财政预算改革和高校改革的不断深入,高校预算管理已经成为高校财务管理的重点,其中预算编制是起点,是其他环节得以顺利实施的基础和保障。目前高校普遍存在预算编制与高校战略相脱节、预算编制方法不科学、预算缺乏前瞻性及沟通机制等问题。建立以战略为导向的预算编制方法,可以提升预算编制的科学性,以帮助高校实现战略目标。借助平衡计分卡和战略地图,从高校的战略地图角度出发,构建具有高校特色的四个维度,给每个维度选取关键性的指标,将高校的战略目标转化为能够量化的指标,实现战略与预算的统一。
关键词：
平衡计分卡 战略地图 战略目标 预算编制
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
魏春奇
本文结合新《企业财务通则》和《中央企业财务预算管理暂行办法》对企业建立财务预算管理制度的要求,通过对全面预算管理内涵及其与企业发展战略的关系等进行分析,提出了构建企业集团全面预算管理制度的思路。
[期刊] 财务与会计
[作者]
郭军 张明明 俞红燕
经营分析作为企业财务管理中的重要内容,对健全财务管理制度、提高财务管理水平以及企业整体经营能力具有至关重要的作用。然而仅仅依据财务数据进行的财务分析具有很大的局限性:许多战略决策很难在短期财务数据上反映出来;外围市场变化对企业经营的影响具有滞后效应;基于报表数据的财务分析缺乏与国家经济政策的结合,容易使企业错失良机。为此,传化集团积极倡导以战略为导向的经营分析理念,要求子公司在进行财务分析时做到"三结合",即财务分析要与宏观环境及公司发展战略相结合,要与市场经营相结合,要与企
[期刊] 中国流通经济
[作者]
邱妘
本文认为,企业业绩度量系统与企业战略的有机结合能使企业业绩得以改进。为了从战略角度探索企业业绩度量系统的构建,文章对企业战略管理模型进行了剖析,将以战略为导向的企业业绩界定为客户满意度、员工忠诚度和企业现金流量,认为其度量要素可以从现金流量,战略与客户,利润与资源的使用和消耗,成本动因、生产过程、生产率及价值,员工与战略等五个方面进行考虑。为了将各度量要素纳入度量系统,本文设计的企业业绩度量系统综合运用作业成本法/管理(ABC/M)、平衡计分卡(BSC)、经济增加值(EVA)及以价值为基础的管理(VBM)等度量方法和管理手段,可以多视角度量企业业绩,从战略角度评价、反映企业业绩,促使企业不断为...
[期刊] 企业管理
[作者]
中国恩菲工程技术有限公司是原中国有色工程设计研究总院转制设立的有限公司。近年来,恩菲在兼顾工程一体化、新材料产业、城市污水处理特许经营业务健康发展的同时,着力拓展多晶硅产业化、城市生活垃圾处理特许经营业务,走上了立足工程一体化业务,大力拓展产业投资的多元化发展道路。
[期刊] 企业管理
[作者]
朱梁 李瑾
战略性人力资源管理以总体导向的方式，探讨人力资源管理与组织的互动关系，审视组织外在的各项活动与内在的优缺点，确认可能的机会与威胁，将人力资源管理的各项活动与组织竞争战略相结合，协助组织获取竞争优势，达成组织目标。随着近年来院的战略目标的调整和日益明确，战略性人力资源管理的实践也需要加以灵活变通，以适应企业战略以及经营环境的要求。院的岗位体系建设着眼于以战略为导向、以能力为依据，搭建员工发展的多元化职
[期刊] 企业管理
[作者]
在股东层面通过合同协议、"三会"治理结构来履行各股东的决策职能;在混合所有制企业内部则通过经营授权管理、目标责任制考核来发挥经营者的作用。天津贻成集团有限公司(简称贻成集团)地处天津滨海新区塘沽,现在已发展成为以房地产业为主,集船舶制造、港口航运物流、优
[期刊] 浙江金融
[作者]
朱幼凤
企业战略是企业面对不断变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。20世纪50年代以后,企业的经营环境发生了很大的变化,顾客需求结构的变化、科技的飞速发展、全球性竞争的日益激烈、资源的短缺、企业管理方式的变化,这些变化推动了管理科学的发展,顺应这一发展趋势,战略管理应运而生,发展至今已成为企业管理理论和实践的主流。
[期刊] 企业管理
[作者]
蔡毅
《战略地图》一书中有一句话,叫做"如果你不能描述它,就无法衡量它;如果你不能衡量它,就无法管理它。"说得很有道理。运用综合平衡计分卡这种先进的战略绩效管理工具,我们就能够将我们的战略描述清楚,并且与企业内部的
[期刊] 武汉金融
[作者]
朱幼凤
随着金融国际化、信息化、自由化趋势的不断加强,我国商业银行面临着激烈的竞争和严峻的挑战,实施战略管理是中资银行必然的选择。在实施战略管理的进程中,改变传统的业绩评价方法,建立起以战略为导向的商业银行业绩评价体系,是实施战略管理的重要一环。
关键词：
战略管理 业绩评价 战略业绩评价
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
郑勇 刘冬惠
本文以A公司四个阶段的岗位素质测评和薪酬绩效管理体系建设为例,描述了企业在不同历史发展阶段所采取和尝试的绩效评价管理模式,为企业依托权变思想发展战略导向下的岗位素质测评工作提供借鉴。
关键词：
战略导向 360度 素质测评
[期刊] 会计与经济研究
[作者]
潘飞
一、管理会计研究的基本问题管理会计研究涉及管理会计理论、管理会计方法与管理会计实务。管理会计理论包括权变理论、管理控制系统理论、代理理论等,管理会计研究方法包括规范研究、案例实地研究、档案研究、实验研究以及大样本的实证检验等,管理会计实务有标准成本与作业成本制度、全面预算、平衡计分卡等。
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