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[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 张洋  
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[期刊] 财务与会计  [作者] 王振武  
目前,国内外买方市场已经形成,企业采购部门成了各路供应商攻关的对象,由此采购业务各环节的内部控制就显得越发重要。本文拟结合SAPR/3的处理功能来介绍基于ERP环境下的采购业务流程控制方法。一、采购业务流程SAPR/3利用其材料管理模块支持采购业务,为采购业务流程内所需文件信息的建立和交换提供了一种在线且完全集成的系统,这种集成系统
[期刊] 企业管理  [作者] 李聿营  
<正>识别招标准备阶段、开标阶段、执行阶段主要风险点,从体制机制、管理、技术三方面防控。识别风险是强化风险管理的基础,预防风险是风险管控最有效、最积极的手段,全流程管控是落实风险管控思想的有效途径,将风险管理意识和管控措施融入招标采购各环节。招标采购有法定的、统一固化的流程,包括招标准备、招标、投标、开标、评标、定标、
[期刊] 经济师  [作者] 赵凯  
高职院校合同业务控制作为高职院校内部治理的重要内容,在优化流程、降低风险、提高效率等内部控制方面发挥着重要作用。文章从合同管理业务流程方面进行分析,提出了合同业务控制关键环节的风险点和防控措施,为高职院校合同管理业务控制提供理论依据。
[期刊] 浙江金融  [作者] 王呈斌   陈敏菊  
由于信息不对称,企业的赊销风险是难以避免的。企业需要进行业务流程再造,从业务流程的每个环节来控制赊销风险。在销售终端——客户,建立授信额度管理制度,筛选客户群体,控制来自于客户的风险;在业务前台——营销队伍,建立业务员的被担保和担保制度,增强营销队伍的可控性,搭建稳健的销售平台;在业务后台——配套部门,建立预警系统,调配各种资源配合业务部门,提高服务质量。
[期刊] 企业管理  [作者] 邓旭东  蒋黎  
国网江西省电力公司信息通信分公司(简称信通分公司)为国网江西省电力公司(简称江西电力)直属生产单位与重点科研单位,承担江西电网信息通信网络的运行、维护、建设与管理职责,负江西电网主干通信信息网资产保值增值责任。随着国家电网精益化管理在电力企业中的深化应用,传统的绩效管理方式显露出其局限性,信通分公司在江西电力对业务流程进行梳理、重组、再造和优化的基础上,进行了江西电力全系统业务流程管
[期刊] 物流技术  [作者] 朱建勋  韩卫国  
以EPC项目物资采购生命周期为主线,提高对物资采购风险管控重要性的认识,总结以往工程项目的经验,研究物资采购风险及应对措施,探索采购风险管控的方式方法,提升采购风险管理水平。
[期刊] 改革与战略  [作者] 张千帆  
业务流程再造作为一种管理理念,深受企业的青睐。在中国,有近千家企业在进行业务流程再造。但是,业务流程再造的实施效果令人担忧, 造成这种现象的原因是多方面的。基于在识别业务流程再造的失败原因及风险的基础上,从原则、前提、基础、支撑手段、持久动力五个方面提出了规避风险的途径和方法。
[期刊] 情报理论与实践  [作者] 张岌秋  
政府采购是对高校图书馆文献建设的一种新的政策规制。本文从构成图书馆主要活动及核心价值链的操作流程、保障主要活动顺利开展的辅助流程以及从宏观上指导图书馆运作的管理流程3个方面,探讨了政府采购对高校图书馆业务流程产生的影响。
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 钱芝网  
对采购配送业务流程进行仿真分析是流程优化的有效手段。以Si mul8作为建模仿真工具,以业务流程的周期时间作为仿真参数,以企业原有的流程图为基础,构建了一个静态仿真模型图。在此基础上以First in,First out作为主要调度策略,进行了仿真运行和分析,对原流程进行了改进,并据此构建了新的仿真模型。再次运行仿真的结果表明,改进后的流程标准差明显低于原流程,流程处理过程中的不确定性较少,准时供应能力大大增强。
[期刊] 会计之友  [作者] 韩新毓  
风险管理和内控机制建设的融合是一个必然的趋势,因此我国现行的内控体系也必然会逐步地向全面风险管理体系升级和完善。采购环节是企业价值实现的开始,采购成本的高低对企业最终的利润有直接影响。文章通过对全面风险视角下的采购环节进行风险识别,并提出相应的应对措施。
[期刊] 财会通讯  [作者] 高安君  
作为产业链条重要组成部分,金融公司通过开展代理采购业务有效缓解了企业资金压力,充分保障了供应链的稳定性。但是代理采购业务占用资金较大,金融公司承担的风险较大,如何有效控制业务风险、实现供应链共赢,成为金融公司关注的重要内容。文章从业务风险管控入手,构建基于区块链的代理采购业务风险管控体系,并全面阐述供应链金融公司风险管控体系应用情况,为供应链金融公司有效实施代理采购业务风险管控、保障企业健康发展提供一定借鉴。
[期刊] 商业研究  [作者] 时遇辉  
供应链管理(SCM)作为新型的物流信息化管理技术和模式,能够有效地拆除企业间的信息隔阂,将分散的企业信息化孤岛连接在一起,建立起整个产业链的协作,实现跨企业的动态联盟供应链,它是现代采购供应信息化管理的一种最新和最优的模式,是当今诸多著名跨国企业提高竞争力,实现价值最大化的有效利器。
[期刊] 物流技术  [作者] 齐继东  李俊翔  张文斌  王桂强  
为适应军事物流系统的动态变化特点,提高军事物流信息系统的有效集成、快速适应变化的能力,从军事物流业务流程管控入手,以系统角色与元素权限为基点,改变信息系统对业务流程管理的传统固化结构为可定制结构,生成业务流程管控系统的体系结构,实现业务流程、数据流程和数据服务等要素之间的低耦合度,为军事物流信息系统研发提供了可参照的体系结构。
[期刊] 财务与会计  [作者] 厦门市两岸会计合作与交流促进会课题组  傅元略  
业务流程管理已成为管理会计和管控的重要基础。如何借助管理会计的价值管理方法对业务流程精准化管控?本文以YL公司为例,分析其应用高效的业务流程管控的新模式,以帮助企业提升创造价值和竞争能力。一、高效的生产流程管控模式YL公司成立于1953年,经历了从"自主品牌"到"代加工"再到"自主品
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