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[期刊] 中国注册会计师
[作者]
黄家明 张晓兰
现阶段,会计师事务所的业务管理大多是按照业务类别内设审计、评估等业务部门,配备部门经理,在进行业务制作时组建业务制作项目组,确定一名负责人定位于项目经理(或根据
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈一星
实施基于项目经理负责制下的团队管理模式是目前我国建筑行业中一种新的尝试。这种模式结合行业的特点、吸收项目管理的优点并发挥了团队组织的优势,为建筑行业高质高效地完成工程项目提供了强有力的保证。但要建设一支真正有效的建筑团队,还需我们在挑选成员、组建团队、明晰目标、定位角色和创设氛围上做一系列科学、细致的工作。毫无疑问,这种建筑团队的建设将对行业的管理及效益的提高产生强大的推动力。
关键词：
项目经理负责制 建筑团队 建设
[期刊] 企业管理
[作者]
妙喜
作为一个项目经理,如何管理好自己的时间,更高效地完成任务?下面以时间为轴线,梳理出成功的项目经理每日、每周、每月的工作安排,为解决这个问题提供一个思路。每日:(1)总结当天的工作完成情况;(2)反思自己当天工作中的失误;(3)列出明天应该做的主要工作;(4)了解项目团队或成员的工作进展情况,
关键词：
管理时间 完成情况
[期刊] 大学图书馆学报
[作者]
刘渝生
馆长负责制与科学管理刘渝生（华东交通大学）《普通高等学校图书馆规程》对图书馆的领导体制，作出了高校图书馆实行校（院）长领导下的馆长负责制的明确规定。从形式上看，这种领导体制是一种分层次的行政领导负责制。馆长是图书馆领导班子的班长、核心和决策者，馆长只...
[期刊] 经济师
[作者]
张翠云 卢薄 孙秀敏
随着医改的深入，继药品、耗材零差率后，医保付费改革逐步推进，医院运行发展压力较大。如何能够调动全院人员的积极性、主动性，实现医院整体绩效的提升，并能够在绩效管理的过程中培养人才梯队，形成医院持续发展的动力。河北省某医院通过推行主任领导下的主诊医师负责制，构建医院绩效管理体系，历经十多年的磨砺，实现了较为快速的发展。
关键词：
医改 主诊医师负责制 绩效管理体系 发展
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
京都天华自1981年成立以来,随着业务领域的不断扩展、业务范围的不断扩大、业务量的不断增长,在档案管理方面,始终坚持着"遵循行业管理要求,创建适合事务所业务特色的档案管理模式"的档案管理思路。档案管理工作对事务所的各项工作的开展都具有十分重要的作用,为了更好地推广档案管理工作,现将我所的一些档案管理经验做如下介绍。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
王仁坤
建立现代企业制度与完善厂长（经理）负责制王仁坤实行厂长（经理）负责制，企业活力得到增强，经济效益得到提高，推动了我国的经济建设。但由于搞活企业是一个系统工程，它即涉及到宏观方面、又涉及到微观方面的一系列配套改革，如果单从企业领导制度方面，难以达到搞活...
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
李玉红 汪月祥 霍晓雪
通过对上市公司公开披露的资料研究及参与部分会计师事务所承接的上市公司内部控制鉴证类业务实践,笔者发现,当前会计师事务所出具的内部控制审核/鉴证报告格式不规范,内部控制鉴证类业务工作底稿编制质量不高,会计师事务所未充分重视和把控内部控制鉴证风险。本文对产生上述问题的原因进行了分析,并提出改进建议。
关键词：
内部控制鉴证 问题 建议
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
姚志军
一、背景如果对全国中小会计师事务所负责人进行有关"最为头疼的管理问题"问卷调查的话,"员工薪酬分配"和"项目管理"这两个问题很可能有机会高居榜首。这两个问题看似分属不同领域,其实相互关联、互相牵制、互为转化,是一个硬币的两面。薪酬分配不科学、不合理必然影响员工工作积极性,也必然导致项目难于管理;项目管理在质量、时间进度和成本利
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
姚志军
一、背景如果对全国中小会计师事务所负责人进行有关"最为头疼的管理问题"问卷调查的话,"员工薪酬分配"和"项目管理"这两个问题很可能有机会高居榜首。这两个问题看似分属不同领域,其实相互关联、互相牵制、互为转化,是一个硬币的两面。薪酬分配不科学、不合理必然影响员工工作积极性,也必然导致项目难于管理;项目管理在质量、时间进度和成本利
[期刊] 财务与会计
[作者]
王清峰
会计师事务所是以人力资源为主要资产的行业,特殊的作业模式致使其离现代工业明确分工、标准组合、规模生产的高效率模式相去甚远,这也使项目时间管理和成本核算非常困难。对于这一问题,笔者认为,首要任务是建设会
[期刊] 国际经济合作
[作者]
冯志海
[期刊] 建筑经济
[作者]
齐晓 黄吉欣 方东平
关于领导有效性的研究较多,但对建筑业这一特定行业的研究却很少。本文针对建筑业项目经理这一特定群体选取适当的绩效指标,从关心员工和关心任务这两个领导行为的基本维度研究其领导有效性。研究发现,领导行为对项目绩效有显著影响,“高关心员工、高关心任务”的领导类型最为有效,而任务导向型和员工导向型项目经理的领导有效性会因评价指标选取的不同而存在差异。本研究可为项目经理调整领导行为、提高领导有效性提供参考。
关键词：
项目经理 领导行为 项目评价 领导有效性
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