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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张文江  
20世纪60年代后期,以哈佛大学戴维·麦克莱兰(David Mcclelland)教授为首的研究小组,经过大量深入研究发现,传统的学术能力和知识技能测评并不能预示工作绩效的高低和个人生涯的成功,从根本上影响个人绩效的是诸如"成就动机"、
[期刊] 建筑经济  [作者] 於永和  周鹏  韦融军  
项目经理在工程项目建设中发挥着举足轻重的作用,其选择的好坏关系到整个项目的成败。本文从胜任力的角度,将项目经理的胜任力分为核心胜任力和项目管理胜任力,建立了一套具有行业适应性的工程项目经理选择机制。
[期刊] 建筑经济  [作者] 崔彩云  王建平  
通过分析现有项目管理体系和能力基准,表明建筑工程项目经理胜任力研究的必要性。随机选取访谈对象进行行为事件访谈,考察建筑工程领域项目经理的关键行为特征;然后通过调查问卷对访谈提出的胜任特征验证;最后编制胜任特征关键词表,构建胜任力模型。以期为建筑工程项目经理资格标准的设定、项目经理的绩效评估等提供参考依据。
[期刊] 中国软科学  [作者] 张水波  康飞  李祥飞  
项目经理的胜任力是影响项目绩效的关键因素。在文献分析和专家研讨的基础上,结合中国情境,构建了建设工程项目经理胜任力的评价指标体系,将其胜任力分为四个维度:管理技能维、认知维、情商维和人格魅力维。在此基础上提出了一种基于支持向量机的胜任力评价模型,该模型具有自学习、自适应的能力,可以有效解决评价指标间非线性关联的问题。最后,算例表明该评价模型具有可靠性和有效性。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 李阳成  
当前,电子政务工程建设是我国推进国民经济和社会信息化的一个重要内容。随着电子政务工程建设的不断推进,构建起适用于电子政务工程项目科学、有效的绩效评估机制,是保证电子政务工程项目取得预期成效的关键,而现代社会中"委托——代理"的法律框架决定了项目经理是电子政务工程建设项目成功推进的关键角色。构建起适用于电子政务工程项目经理的科学、有效的绩效评估机制,是保证电子政务工程项目取得预期成效的关键。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈芳  鲁萌  
本文构建了我国建筑行业项目经理的胜任特征模型,并对中铁大桥局集团有限公司37位项目经理进行了胜任力测评。
[期刊] 经济管理  [作者] 李丽  
随着时代的变迁,项目管理经历了从传统到现代的发展过程,项目经理的任务也相应发生了改变。现代项目经理不再单纯是任务的执行者,也是一个经营管理者。本文探讨了现代项目经理的职业特征、技能及其策略选择。
[期刊] 软科学  [作者] 李林  郭文杰  王芙蓉  
总结了多项目管理和冲突管理的文献资料,利用修正的聚类评价模型构建冲突测度指标的模块架构,勾勒包括个人心理预期状态、对抗性和组织文化认同等在内的10个维度和其包含的33个单项指标。
[期刊] 经济管理  [作者] 邵婧婷  叶金福  
本文以归纳式定性研究方法,通过对来自中国,瑞典,荷兰和英国的15位项目群经理的深度访谈,探索了项目群经理所应具备的领导力。研究表明,项目群经理的领导力是影响项目群成功的关键因素之一,其中战略视角、沟通以及直觉是三个最为重要的项目群经理领导力维度。项目群经理的领导风格应随着项目群情境的变化而发生调整。与项目经理相比,项目群经理需要在愿景和前瞻性、战略视角、人才培养和直觉这四项领导力维度上具有更高的水平。本文研究的意义在于为项目群经理提升自身领导力提供启示,同时为组织高层在任命项目群经理人选时提供参考。
[期刊] 软科学  [作者] 张水波  康飞  
在相关领导力与胜任力理论研究的基础上,构建了一个工程项目经理胜任特征理论模型,对其操作化测度维度进行了刻画,并采用验证性因子分析的方法对模型进行了效度检验。结果表明:模型具有很好的收敛效度和区分效度;工程项目经理的胜任特征可以分为情商、人格魅力、项目管理和认知四个维度。
[期刊] 预测  [作者] 孙春玲  宋红  翟晓峰  张华  
建设工程项目经理执业能力水平是目前制约项目绩效提升的关键因素。本文在现有国内外项目经理执业能力指标研究和实践的基础上,首先利用探索性因素分析对测量指标进行筛选,得出适用于我国现阶段的建设工程项目经理执业能力指标体系。然后,用验证性因素分析验证了指标体系的有效性。研究结果显示,项目经理的执业能力指标分为项目管理技能、群体关系能力、领导力、职业提升能力4个因素,每个因素的因素负荷量都大于0.75,很好地反映了项目经理的执业能力,进一步的研究表明研究结果具有良好的解释度。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 周密  马扬  
项目经理对于项目成败具有举足轻重的影响,项目经理绩效对项目型企业的绩效贡献重大,如何设计项目经理绩效指标及评价是企业绩效管理的重要内容与管理难点。本文阐述了A信息系统公司M软件项目经理绩效指标设计及评价的实践过程,并总结了实践的效果与启示,希望能给软件等项目型企业的绩效管理提供借鉴。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 刘嫦娥  赵曙明  黄福华  
文章旨在探讨人力资源经理胜任力模型,为人力资源管理的具体职能提供可参照的依据。文章运用访谈法,问卷调查法收集数据,用探索性因素分析及方差分析对数据进行处理,结果表明:(1)我国企业人力资源经理的胜任力模型由三因子15个条目构成;(2)不同年龄、职务的被试对人力资源经理胜任力的评价存在一些差异。问卷具有良好的信度及效度,可以作为人力资源经理的招聘与选拔、培训与开发、绩效评估等的依据。
[期刊] 企业管理  [作者] 正和  
项目经理需要专业化,但是项目管理作为一种管理学科,对身处其中的管理人员来说,更应当职业化。作为一个职业项目管理人,应该如何在这个领域做到游刃有余,需要具备以下几点:一定要有格局。职业项目经理作为一个独立的个体被项目聘用,而项目的结果往往会成为项目经理的血缘后代,格局不高的人,必然会受之一柄,很难做出与自身格局出入很大的项目来。学会保持和建立关系。任何一种关系,只要是有利于自身,有利于项
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