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[期刊] 商业经济与管理
[作者]
俞红
项目管理的方法正在被越来越多的企业所采纳 ,在当今竞争日益激烈的市场环境下 ,在强调成本管理的企业中 ,工作任务、岗位职责、资源配置、绩效考核等都非常具体明确 ,这使得项目管理的方法更容易得到有效的应用。本文论述了项目管理本身的组织方式与本企业原有的组织结构之间的相互关系和影响 ,以及各种组织结构的特点及其演变。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
许保荣 何建敏
项目管理以其目标的明确性、组织的灵活性和环境的适应性等优势而倍受企业的亲睐,而项目管理的组织结构又处在其核心位置,选择什么样的组织结构并不能一概而论,而要依据组织自身的特点和组织文化,选择能平衡项目与母体组织需要的组织结构,有时又要根据项目特点选择“混合式”的组织结构。
关键词：
组织结构 组织文化 母体组织
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李博 王孟钧
本文在分析我国传统职能式工程项目管理组织结构的优劣势基础上,依据业务流程再造理论进行实证分析,阐述了建立基于目标管理的流程型项目组织结构的实践经验和启示,为我国工程项目管理组织形式的发展提供依据和参考。
[期刊] 高等教育研究
[作者]
管晓霞 钟书华
精心组织和科学管理是做好多学科交叉项目研究工作的先决条件和重要保障。本文在分析高校多学科交叉项目的特点与项目组织管理难点的基础上,建立了一种多学科交叉项目组织与管理的三维结构模型,该模型从项目、项目研究内容涉及的学科内涵、学科与其所属院系的行政关系三个维度,描述了多学科交叉项目的学科内涵、相关学科与院系的隶属关系以及项目与承担该项目的院系之间的关系。同时,它还为指导多学科交叉项目研究团队的组织工作和团队内的任务分工与经费分配提供了具体方法。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
陆云波 张欣 顾志明
基于微观权变的组织视角,实现了经理论和实践验证有效的可计算项目组织和流程(CPOP)模型,精确地预测隐性工作,定量地设计项目组织和流程。这一模型的计算机程序能构建可视化的项目管理模型,模拟隐性工作的涌现,精确地预测潜在风险,开发管理策略,帮助管理者像虚拟设计现代结构一样设计项目组织和流程。
关键词：
项目组织 项目流程 计算组织
[期刊] 建筑经济
[作者]
赵凯 黄明知
对工程项目组织公正的相关概念包括组织公正的定义、特征、类型进行界定;借鉴社会学习理论,以认知发展的角度分析组织公正感知的形成因素,并提出组织公正形成的动态发展模型;最后针对组织公正形成机制的三个因素,提出包括公正制度管理、公正文化管理以及公正绩效管理的管理手段。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
陈立新
中央企业一般具有如下特点:资产规模大,结构复杂,行业板块多,地域分布广,会计主体多。对于注册会计师来说,如何合理制定审计计划并实施,发现和解决潜在的问题,特别是如何恰当组织和管理审计工作,使审计工作更有效率,有着非常重要的意义。我所承担了较多的中央企业财务决算审计工作,结合央企审计实务,本文从计划、实施、报告三个阶段谈谈如何对央企审计项目进行组织和管理。
[期刊] 建筑经济
[作者]
赵凯 黄明知
对工程项目组织公正的相关概念包括组织公正的定义、特征、类型进行界定;借鉴社会学习理论,以认知发展的角度分析组织公正感知的形成因素,并提出组织公正形成的动态发展模型;最后针对组织公正形成机制的三个因素,提出包括公正制度管理、公正文化管理以及公正绩效管理的管理手段。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
金罗兰
对非营利组织的研究可以有很多不同的角度,本文的研究对象是我国非营利组织对项目性活动的管理。本文采用文献分析、经验实证和个案调研相结合的方法,分析了应用项目管理对我国非营利组织生存与发展所起的作用,对其特点进行了总结和归纳,并就项目管理在非营利组织的系统应用,提出了建设性的意见。希望能更好地发挥非营利组织在我国社会政治和经济生活中的积极作用。
关键词：
非营利组织 项目 项目管理
[期刊] 图书情报知识
[作者]
李敏 黄翠龙
在回顾组织社会网络结构理论研究的基础上,结合分析六家公司案例数据,从群体密度、群体中心性和群体中介性三个网络结构指标角度,对比研究组织内跨部门咨询网络和情报网络结构的差异性。研究发现:咨询网络的密度比情报网络的密度低,而在群体中心性和群体中介性方面,咨询网络比情报网络高。最后,针对这一结论对理解组织内部工作信息传递、组织沟通和知识管理等的作用和启示进行了探讨。
[期刊] 高等教育研究
[作者]
李克勤
高校组织结构是否和谐合理,直接影响着组织功能的发挥。和谐与失谐是高校组织结构的两种现实状态,分化与整合是其内在动因。只有实现高校组织结构的网络化、去行政化、人本化和弹性化,才能促进高校组织结构的和谐发展。
关键词：
高校组织结构 和谐失谐 管理策略
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
李建新 曹霞
跨组织的项目是一种极为常见的项目。对于这种类别的项目 ,组织界面的管理至关重要。本文从分析基于项目的组织关系出发 ,提出组织界面管理的必要性和重要意义。组织界面管理是跨组织的项目管理的核心。本文认为 ,不同于资产专用性 ,而是被交易产品的属性决定了组织间的关系的属性。基于项目的组织关系是市场关系和组织界面管理关系两者的综合。市场竞争作用发挥的大小 ,取决于项目特定的性质 :组织界面管理的内容和目的 ,也取决于项目特定的性质
关键词：
项目管理 组织界面管理 组织关系
[期刊] 企业管理
[作者]
赵春明 史建玲
案例中国石化工程公司(化名,简称SPEC),是一家集设计、施工、采购、制造于一体的全功能型工程公司,提供工程咨询、可行性研究、环境影响评价、工程设计、采购、施工管理、特种及一般施工作业、开车服务等单项服务、全过程的工程总承包服务和项目管理服务。近几年,年均完成产值50多亿元,实现主营业务收入30亿,利润1.3亿。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
应尚军 王炎
本文指出了企业组织结构发展变化的内在动因,研究了外部环境变化之下的层次型、混合型、矩阵型组织结构的变迁,并对企业组织结构的未来发展趋势即网络型组织结构作了新的阐述。核心观点是,运作和项目是企业经济活动的两个基本要素,它们的不同排列组合决定了组织结构的本质特征,在变化的外部环境中,企业组织结构必将不断地变迁,随着信息技术的发展,以智能体为组织单元的网络型组织结构将是企业的最终选择。
关键词：
组织结构 变迁 运作 项目
[期刊] 职教论坛
[作者]
卜晓苑
骨干高职项目是一项复杂的系统工程,立项院校面临着运行多个项目时产生的资源(人力、资金、时间等)配置和部门协调困难。采取何种组织结构,如何进行组织管理,某种程度上决定了项目建设的成败。因此,对骨干高职项目组织结构进行研究具有重要的意义。应用项目管理理论和方法,以宁夏工商职业技术学院骨干高职项目管理实践为例,提出骨干高职项目组织结构模型、阐述项目组织结构的核心——项目管理办公室(PMO)职责及项目组织运行机制等。
关键词：
骨干高职 项目管理 组织结构
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