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[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
牛欣
研制大型客机是国家战略性新兴产业中高端装备制造业的重要组成部分,研发项目具有高成本、高风险、研发周期长等特点。本文基于NASA集成风险管理思想提出项目研发集成风险管理框架,将项目人员、项目流程、项目约束需求和条件通过项目全寿命周期进行集成,并结合我国承担大型客机研发项目的航空企业现状,提出其实施方法,以期为降低项目风险、提高项目风险管理水平、顺利实现研发目标提供理论参考依据。在项目研发集成风险管理框架中,项目人员须明晰风险管理的过程和自身应负的责任,构建风险信息网络传递体系,通过集成形成完整的体系;持续风
关键词：
航空项目 项目研发 项目风险 风险管理
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
杨乃定,姜继娇,贾晓霞
基于对国内外风险管理实践与研究趋势的分析,指出了基于项目的EIRM(企业集成风险管理)目标展开是企业集成风险管理的研究核心,EIRM的目的就是要把企业的所有风险管理活动符合于企业的战略目标及战略管理活动,要在企业战略指引下制定企业集成风险管理目标。研究了在项目管理平台上如何将企业战略目标转化为企业集成风险管理目标及目标体系(目标树),并提出了一种新的基于项目的EIRM目标展开方法。
关键词：
EIRM 风险管理 项目管理 WBS
[期刊] 统计与决策
[作者]
易善勇 邱志明
由于大型研发项目研制过程中的复杂性和不确定性,其进度风险评价是一难点。文章提出将集对分析理论引入于大型研发项目进度风险的评价:首先定义大型研发项目工序的多元联系数工期,并在此基础上提出多元联系数网络计划技术;其次确定了集对分析意义下优势路线,并通过仿真分析得到了大型研发项目总工期的概率分布;最后由项目总工期的概率分布得出了规定时间内大型研发项目进度风险评估值。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
刘伟 杨绍斌 游静
文章运用项目集成风险管理思想,把传统风险管理六个过程集成在一起形成风险管理循环,并将其细化于ERP项目实施的各个里程碑间,构建了ERP项目集成风险管理模型,从而将每一个风险管理循环过程紧紧地连接起来,形成了整个项目的集成风险管理。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
易善勇 邱志明
由于大型研发项目研制过程中的复杂性和不确定性,其进度风险评估是一难点。本文运用多元联系数方法构建了大型研发项目进度风险评价模型,定义了大型研发项目工序的多元联系数工期,提出了多元联系数网络计划技术,确定了优势路线,并通过仿真分析得到了大型研发项目总工期的概率分布,最后由项目总工期的概率分布得出规定时间内大型研发项目进度风险评估值。该方法为大型研发项目的进度风险评价提供了理论依据和新的方法手段。
[期刊] 建筑经济
[作者]
尹贻林 张传栋
改造了大型建设项目全寿命周期的四阶段划分法,探讨了基于全寿命周期的大型建设项目集成风险管理组织框架模型(LCIRM),并对LCIRM模型的实现模式E-PMC作了探讨。
[期刊] 经济管理
[作者]
张翼 卢现祥
我国政府推行的先进技术本土化战略在一定程度上削弱了CDM中发达国家企业技术转让的动力,本土企业承接技术转移的动力此时变得十分关键。本文的实证分析显示,本土企业的研发能力对其承接技术转移的能力和动力起到促进作用,但各地区对知识产权的保护却未能增加发达国家企业技术转让的动力,地区引入外资水平的提高有利于项目中技术转移的发生,而人力资本对企业承接技术转移的正向作用在统计上不显著。
关键词：
研发能力 知识产权保护 CDM 技术转移
[期刊] 现代管理科学
[作者]
金爱民 吴庆晓
文章分析了分业经营和混业经营下金融机构所面临的总风险,并探讨了混业经营下金融机构面临的风险多样性和复杂性,提出了风险应对策略--集成风险管理。最后,就构建混业经营下的中国金融控股公司的集成风险管理框架和流程提供若干政策和建议。
关键词：
混业经营 集成风险管理 框架 流程
[期刊] 科技管理研究
[作者]
胡骏翡 郭鹏
研发项目外包过程存在多源不确定因素,给外包运营管理带来巨大挑战。为应对不确定因素影响,将柔性思想运用到研发项目外包管理中,使决策者在外包管理行动上具有灵活性。首先,介绍柔性管理以及研发项目柔性外包的概念;其次,对研发项目柔性外包过程进行任务分解,以任务间逻辑关系为依据构建管理框架;最后,归纳柔性外包管理关键技术。旨在为决策者提供系统的分析工具,为中小型研发企业应用柔性外包策略提供技术支持。
关键词：
研发项目 柔性管理 外包管理
[期刊] 管理评论
[作者]
杨青 刘志林 唐尔玲
为分析复杂研发项目的功能、产品和流程之间的耦合依赖关系,本文基于设计结构矩阵(DSM)和质量功能展开(QFD)等结构化方法,提出了逐级分析研发项目中元素之间依赖关系的多级瀑布模型。首先,构建QFD中功能需求与设计参数之间的关系矩阵,以分析顾客的功能变更对相关设计参数及产品和流程的影响,提出了量化功能DSM中元素之间依赖关系的模型。进一步,采用多领域矩阵(MDM)构建由已知领域DSM推导未知领域DSM的模型,提出了由功能DSM推导产品DSM及由产品DSM推导流程DSM的转换模型。最后,对初始的流程DSM进行了排序优化和仿真分析。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
李勘
对高科技研发项目风险的特点进行了阐述,提出了基于综合集成方法为指导的高科技研发项目全寿命动态风险管理的观点,建立了高科技研发项目风险管理模型,探讨了风险规划、风险辨识、风险分析、风险处理、风险监控等问题。
[期刊] 软科学
[作者]
尹贻林 刘艳辉
构建了一个与项目群治理体系相适应的集成管理整合模型,划分出组织管理层次、制度层次、集成管理层次三个可延展的层次,以便对项目集成的有效管理框架起到制度支撑作用。在此基础上,通过对项目价值提升的集成理论的分类研究,引入针对复杂建设项目群物理系统、技术作业、专业部门和组织总体发展进行研究的各集成体系(接口集成、管理要素集成、产业链集成体系)。最后探讨建立项目群治理框架下集成管理实现模式的计划内容及控制原理。
[期刊] 运筹与管理
[作者]
曹博洋 姜明辉
研发项目代表了高新技术企业的核心竞争力，但是其投资和研发的过程所包含的多种风险可能会造成企业经济上的损失。为了保证竞争优势和收益最大化，企业投资前需要对项目的估值非常的精确，以便在竞争中做出最优投资决策。本文以市场中的两个竞争性企业为例，利用欧式复合期权理论与博弈论，量化了技术风险、商业风险和突发风险等不确定性，在经过了信息披露过程之后，分析了市场中企业自身和竞争者的投资决策，建立相应的研发项目投资决策数学模型，对企业的研发项目投资时机和决策收益进行评估，通过博弈得到纳什均衡下的企业最优投资决策。
[期刊] 工业工程
[作者]
杨宝臣 陈跃
针对设计-采购-施工总承包(EPC)项目不同阶段的风险管理要求,设计了多元、动态的风险管理模块与评价指标体系,构建了EPC项目综合集成风险管理系统;综合运用德尔菲法、模糊层次分析、风险矩阵分析、模糊综合评价模型,构建了定性与定量相集成的风险评价方法;依照最低合理可行原则,设计了EPC项目综合集成风险管理流程。案例研究表明所构建的集成化风险管理方法的有效性,可以为EPC总承包商提供一整套规范、实用的风险管理与决策支持服务。
[期刊] 财务与会计
[作者]
潘新建 孙彦永
科研院所是我国技术创新的主体研发项目管理是科研院所技术创新管理的基本单元。研发项目具有目标明确、节点清晰、资源消耗对技术方案依附较大等特点。研发项目因技术方案的不确定性决定了其成本模式不同于按批次或分步
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